tag:blogger.com,1999:blog-47865356835384103942024-03-05T02:43:07.540-08:00Observatorio Resiliencia TerritorialCentro de Pensamiento, Innovación e Investigación de la Empresa Soluciones Resilientes SASObservatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.comBlogger23125tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-54345439199389180172020-10-17T15:20:00.002-07:002020-10-17T15:31:41.878-07:00RESILIENCIA EN “REALIDAD AUMENTADA”: Alcances de modelo Avance, Declive y Evolución de la Resiliencia- ADER<p></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_BnQOWLWMBmtdllLVAjDo6ZRVKJ87qJLuuHbICr9VOaYR62qB6bxjidv5GuL9t7JRTj7MdjCQNtvChRdWrTLCnJvO5Lz67gSQVpGt4rgxhcTzS4Q3OyxS8gaERFlAQrNd6C9oiDO_8Us/s1920/cyber-glasses-4685055_1920.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1920" height="444" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_BnQOWLWMBmtdllLVAjDo6ZRVKJ87qJLuuHbICr9VOaYR62qB6bxjidv5GuL9t7JRTj7MdjCQNtvChRdWrTLCnJvO5Lz67gSQVpGt4rgxhcTzS4Q3OyxS8gaERFlAQrNd6C9oiDO_8Us/w667-h444/cyber-glasses-4685055_1920.jpg" width="667" /></a></div><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><br /></span></b><p></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><b></b></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #191b26; font-family: "Open Sans", sans-serif; margin: 0px; text-align: center; white-space: nowrap;">Imagen de <a href="https://pixabay.com/es/users/geralt-9301/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=4685055" style="color: #191b26; cursor: pointer; margin: 0px; outline: none !important;">Gerd Altmann</a> en <a href="https://pixabay.com/es/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=4685055" style="color: #191b26; cursor: pointer; margin: 0px; outline: none !important;">Pixabay</a></span><span style="background-color: white; color: #191b26; font-family: "Open Sans", sans-serif; text-align: center; white-space: nowrap;"> </span></span></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Por:
Amparo Velásquez y Henry Peralta<o:p></o:p></span></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><i><span face="Arial, sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 19.9733px;">Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación en Resiliencia </span></i></p><p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><i><span face="Arial, sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 19.9733px;">Soluciones Resilientes, Colombia, octubre 2020</span></i><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></b></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Octubre
14 del 2020<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt;">Tenemos acostumbrado a nuestros lectores a modo
de sello personal en nuestros libros el uso de analogías, alegorías, refranes y
fábulas y en este caso </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; mso-color-alt: windowtext;">no
vamos a faltar a esta tradición, por lo cual hemos denominado esta reflexión <b>Resiliencia
en “realidad aumentada”</b> para indicar los alcances del modelo </span><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 12pt;">Avance, Declive
y Evolución de la Resiliencia- ADER</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">Como es de amplio conocimiento, la </span><span lang="ES"><a href="about:blank"><span face=""Arial",sans-serif" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">realidad aumentada</span></a></span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;"> es</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;"> una tecnología que está </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">revolucionando aspectos
de la vida diaria, profesional, de ocio e inclusive intima, así como la forma
en la que entendemos e interactuamos </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">con el mundo. En definitiva, es una tecnología disruptiva y es
justamente esto lo que queremos ser con este modelo nada más y nada menos que interrumpir
modelos de pensamiento anquilosados. Con este modelo pretendemos inducir<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>una
reflexión hacia algo que parece imposible, para lo cual tenemos anuencia
pedagógica, y es tratar de </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">“fragmentar”, con miras a construir resiliencia para la vida,
las decisiones humanas en <b>Gestión del Riesgo de Desastres - GRD</b>. Esas
decisiones las hemos englobado en tres conceptos que las hemos denominado: Avance,
declive y evolución de la resiliencia -ADER -.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Acordemos con el lector, dos puntos, uno es que la realidad
aumentada (RA) es una tecnología que trata de </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">complementar</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: red; font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">el
mundo real superponiendo o añadiendo capas de información, mediante elementos
creados de manera digital sobre el entorno que rodea al usuario. En segunda instancia,
que un modelo es un constructo mental, es decir es una abstracción de cosas del
mundo real hecho de conceptos a modo de información, que se utilizan para
ayudar a las personas a conocer, comprender o simular un tema que representa el
modelo construido. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Ambos, tanto la RA como el modelo es una serie de información
que le dan al usuario la oportunidad de establecer nuevas maneras de ver,
conocer y relacionarse con la realidad. Así las cosas, se podría decir que</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: red; font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">a través del modelo </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">ADER al igual que con las gafas de realidad aumentada, se
puede mostrar otras evidencias o profundidad en la realidad al superponer
información para </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">permitir reinterpretar la cotidianidad y en el caso de las acciones
realizadas para la gestión del riesgo probar que tanto o no se </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">está creando y recreando resiliencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Así las cosas, la</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: red; font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">creación y recreación </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">de resiliencia puede desarrollarse en acciones
casi <i>desapercibidas </i>porque se hacen en la propia realidad cotidiana o en
crisis, sin embargo, el modelo ADER puede hacerlas<b> </b></span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">observables lo cual permitirá
resultados revisables, (más adelante medibles) sobre los cuales se puede
reflexionar </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">para aprender
del proceso.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Así mismo, el modelo ADER permite<b> </b>identificar y
reconocer esos momentos del</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: red; font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">comportamiento</span><b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: red; font-size: 14pt; line-height: 107%;"> </span></b><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">en pro de la construcción (creación y recreación) de
resiliencia </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">en diferentes
ámbitos de la actuación humana (personal, familiar, empresarial, institucional)
y con ello “fraccionarlos”, a manera de dispositivo pedagógico, para
reflexionar sobre la propia realidad cotidiana y facilitar así la observación
sobre: QUÉ se está acumulando en acciones para </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">construcción sostenible
o no para el futuro, </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">de manera
cierta en términos prospectivos. <o:p></o:p></span></p>
<p style="background: white; text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Dicho de otra manera, mediante este modelo y en este contexto se puede identificar
y comprender las acciones que construyen </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">o no resiliencia, </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">también, abre otras posibilidades al dinamizar y
encarnar el concepto de resiliencia, llevándolo al siguiente nivel para
facilitar su incorporación a la </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">nueva cotidianidad</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: red; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"> </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">donde la incertidumbre es la constante. La versatilidad
de este modelo permite implementarlo en diferentes ámbitos de la vida humana
con la finalidad de alcanzar resiliencia para la vida.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="color: #555555; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Nuestra insistencia, como investigadores, ha sido permanente
por la urgencia de divulgar la importancia de la construcción de resiliencia
desde diferentes perspectivas. Nos hemos impuesto un camino de búsqueda para
desarrollar el </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">uso, práctica y noción de la resiliencia</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">, por lo cual se ha analizado desde diferentes perspectivas,
tales como, la resiliencia como paradigma, la resiliencia para la vida, la
perspectiva sistémica de la resiliencia, la resiliencia como propiedad
emergente, entre otros. Desde estas reflexiones surge el modelo ADER<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">En esta labor especifica de resiliencia </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">para la vida </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">(como práctica permanente y cotidiana) </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">nos
llevó a colocar la resiliencia en una temporalidad de futuro, sin embargo, construido
en el aquí y ahora. Al ser ubicado en ese momento temporal lo que sale a
nuestro auxilio, para la comprensión de la resiliencia, es la gestión prospectiva
del riesgo enclavada en un marco superior entendido como la gestión del riesgo
de desastre. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Este reto de
dimensionar el Modelo ADER ameritó afrontar desafíos que requirieron de creatividad
e innovación en la configuración de herramientas de planificación, métodos, y
modelos aplicables en diferentes escenarios o contextos que facilitarán
comprender la realidad de la cotidianidad y las acciones conscientes e
inconscientes que desarrollamos en ella.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Desde la heurística,
comprendida como el arte y la ciencia del descubrimiento y la invención para
resolver problemas mediante la creatividad, y la larga tradición profesional en
esta labor fueron los detonantes para la idea que dio el impulsó a la construir
del modelo. Este modelo ADER que muestra una “realidad aumentada” se aproxima
mucho al interés de “decodificar” la realidad para encontrar los signos
sociales y culturales codificados en el mensaje<b> </b>del actuar cotidiano percibido
en el comportamiento de las personas en diferentes ámbitos. Esta aproximación
progresiva permite una comprensión más profunda en los territorios, empresas para
explorar en la propia cotidianidad la construcción o no de la resiliencia. Esta
“decodificación” de los comportamientos en la gestión del riesgo en diferentes
escenarios posibilita identificar unas constantes que se muestren, en lo que
podríamos llamar en sensu lato, “<span style="background: white; color: #131419;">códigos
sociales y culturales” de la resiliencia. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">Estos códigos, muestran las tendencias para observar la
cimentación o NO de resiliencia, evidenciados en los comportamientos denominados
en esta propuesta como: a</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">vance, declive y evolución de
la resiliencia.<span style="background: white; color: #131419;"> Lo cual se
constituye en pasos ciertos para conocer el comportamiento humano dentro de la
gestión del riesgo con miras a construcción de resiliencia y serán la base para
seguir avanzando en herramientas y métrica.</span><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Al interior de los comportamientos
identificados en el modelo ADER se evidencian otros que podrían llamar “subcomportamientos”
frente a la resiliencia los cuales pueden ser identificados dentro de <b>dos
escenarios</b>: UNO es en la cotidianidad (lo de todos los dias) donde aparece los
comportamientos de resistir, adaptarse y prepararse en un ejercicio consciente
y habitual; DOS en la crisis o el desastre, surge el comportamiento de absorber
y responder, adaptarse positivamente (sin conformarse o resignarse),
recuperarse rápidamente y transformarse hasta volver a la cotidianidad (diferente
a la mal llamada “nueva normalidad”).<span style="background: white; color: red;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">La ventaja del modelo es que dado a que es una construcción
conceptual nos permite representar gráficamente el comportamiento de la
resiliencia en su </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">creación </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">en
la vida cotidiana y en</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: black; font-size: 14pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;"> recreación </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="background: white; color: #131419; font-size: 14pt; line-height: 107%;">en
los estados de excepción en un desastre o crisis. Este es un nuevo acercamiento
a la comprensión de la resiliencia<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Desentrañar el ejercicio
cotidiano de la resiliencia para la vida, implica pedagogía y para ello utilizamos
las propiedades mecánicas en la resistencia de los materiales como analogía
para la comprensión. Analizamos de la resiliencia, cómo se crea (deformación
elástica) y cómo se recrea (deformación plástica), con lo cual se da vida al modelo
(creación propia) <i>avance, declive y evolución de la resiliencia -ADER</i><b>-</b>.
<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Como tal, el modelo ADER,
es una construcción conceptual que muestra cómo la resiliencia para la vida se
basa en una edificación consciente, se <i>crea </i>cuando existen determinadas
condiciones para las personas, la sociedad y las empresas frente al <b>riesgo
cotidiano</b> o crónico y se <i>re-crea </i>cuando las personas e instituciones
son superadas sus capacidades para hacer frente a la ocurrencia de un fenómeno
natural, social, tecnológico o biológico que pone en evidencia las situaciones
de vulnerabilidad y exposición de las poblaciones y sus territorios,
construidas y acumuladas a lo largo del tiempo.<span style="background: white; color: #131419;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Nuestro propósito, a
través del modelo y las demás reflexiones, es impulsar y documentar la
resiliencia, llenarla de contenido para que transforme de manera decidida en
una nueva línea de trabajo, de investigación y enseñanza que permita avanzar en
la comprensión del riesgo de desastres desde uno de los factores menos
explorados y más olvidados de la ecuación: la resiliencia<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Este modelo da un nuevo
impulso a la métrica prospectiva de la resiliencia, por lo tanto permitirá
evidenciar en la cotidianidad las acciones basada en modelos mentales
anquilosados o impulsados por miedo o por costumbre para mantenernos en una
visión opaca o mezquina de la forma de mirar e interpretar las situaciones
deben ser revisadas, más aún es estos momentos de grandes retos donde la
creatividad y la innovación son la clave para perfilar mejores y sostenibles
futuros a través de la “ventana al futuro” que es la resiliencia para la vida.
Esta nos reta a enfrentar nuestros propios miedos, para atrevernos a salir de
la zona de confort de manera creativa.</span><span lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">La propuesta es no
tener miedo al futuro e impulsar la capacidad humana de la heurística como la
vía creativa e innovación para la resolución de problemas para humanizar la
racionalización de los procesos, Y más en estos tiempos que corren, que como
dijo alguien: <i>cuando pensamos que teníamos todas las respuestas nos
cambiaron las preguntas.<o:p></o:p></i></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;">Te
invitamos a descargar y leer nuestro nuevo libro, <b>Resiliencia para la Vida: Modelo
de Avance, Declive y Evolución de la Resiliencia<o:p></o:p></b></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><a href="https://arise.mx/quiqueg/uploads/2020/03/Modelo_ADER_FINAL_OCT_1_2020_FINAL.pdf">https://arise.mx/quiqueg/uploads/2020/03/Modelo_ADER_FINAL_OCT_1_2020_FINAL.pdf</a><o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES" style="font-size: 14pt; line-height: 107%;"><o:p> </o:p></span></i></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;"><br /></p><br /><p></p>Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-66922548093655397392020-03-23T12:35:00.005-07:002020-03-24T17:27:30.736-07:00LA VERDADERA PANDEMIA<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span lang="ES">Por: </span><b><span lang="ES">Amparo Velásquez Peñaloza</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: large;"><b><span lang="ES">Directora </span></b><b><span lang="ES" style="line-height: 107%;">Observatorio
de Resiliencia Territorial</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<b><span lang="ES" style="font-size: large; line-height: 107%;">Soluciones Resilientes</span></b></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Este texto no tiene
el propósito de ahondar en el tema sobre las precauciones en relación al COVID
19 o sobre las implicaciones que ha tenido y seguirá teniendo en el orden
social, político, institucional, económico y productivo que aún están por
determinarse. Sin embrago es claro que tenemos en nuestras manos un desastre,
resultado de la relación equivocada entre sociedad – sociedad y ésta con la
naturaleza. Ahora todos los ojos del mundo están puestos en el desastre (como
suele ocurrir en estos casos, recuerden lo que sucede en la destrucción y
muerte en un sismo, deslizamiento, inundaciones, tsunamis, etc), donde una
parte del mundo se solidariza con el otro afectado, con la ilusión que esos
hechos estén muy lejos, pero ahora nos tocó a todos. Esta atención fija en el
desastre nos está causando lo denominado “efecto túnel” (utilizados por quienes
hemos participado en atención de desastres) que puede llevarnos a situaciones
peores, pues sigue sin establecer las condiciones que facilite una plataforma
que permita construir resiliencia territorial y no solo la atención del
desastre. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Sin lugar a dudas
es importante que atendamos a las recomendaciones que hacen los expertos sobre
el manejo de los virus en general, volver a las buenas costumbres de limpieza
personal y sobre todos de empatía, que nos lleva a la solidaridad de colocarnos
en los zapatos del otro, impidiendo que personas se lleven el grueso de las
provisiones alimentarias, los instrumentos de aseo personal y de casa. Estas acciones
de miedo social complican y complejizan el abastecimiento de la población en general
y profundiza la ya grave situación para miles de personas que están en
situación de calle, con empleos informales (que si no trabajan sencillamente no
comen) y enfermos crónicos que el estado deberá resolver pronto. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La empatía, como
práctica que al parecer el grueso de la población ha olvidado junto con sus
hábitos de higiene enseñados como usanza habitual en otros tiempos. La falta de
empatía observables en los hechos lamentables y grotescos como apedrear la casa
de dos hermanas de 63 y 70 años que tiene síntomas de la enfermedad COVID 19 o cambiar
de acera por el tránsito de unos paseadores de perros (profesión informal) por
la sospecha que los animales los puedan infectar, lo cual es errado.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El enemigo no es el
virus COVID 19 (creado por la equivocada relación sociedad - naturaleza) y
menos aún las personas quienes lo padecen. Exploremos, por favor, levantemos
los ojos miremos en otras direcciones, a las situaciones cotidianas más cercana
en las dinámicas de relacionamiento administrativo de los ciudadanos con sus
estructuras políticas en los diferentes países relacionada con todos los
aparatos de gobierno del mundo. Investiguemos, porque es un peligro que esta
delante de nuestros ojos, por costumbre convivimos con él, que por lo ordinario
y común ya no lo vemos y que para otros individuos de la sociedad es su modus
vivendi: la corrupción; ésta es la verdadera “pandemia”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Sin dejar de ver
que el COVID 19 es un virus nuevo, que en tiempo real estamos aprendiendo de su
comportamiento y como dice nuestro inmunólogo Colombiano, Manuel E. Patarroyo, quien
descubrió en 1987 la primera vacuna contra la malaria, hay que escuchar lo que
nos dice el virus de su comportamiento, en otras palabras es un llamado a que por
primera vez escuchemos la naturaleza.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La actual situación mundial es un desastre, es
decir, es un riesgo actualizado y como tal se pudo prever por la sociedad en
general, por los funcionarios responsables de la salud en el mundo y sobre todo
por los diseñadores y ejecutores de las políticas públicas y ordenadores del
gasto. Tal como en muchos hechos que han enlutado comunidades en el mundo las
acciones que han ocurrido y que equivocadamente llaman “desastres naturales” siempre
han sido previsibles. La diferencia es que el fenómeno COVID 19 al cual se le
da la responsabilidad (en otros momentos a los fenómenos naturales de
deslizamiento o el sismo o tsunami, etc.) del desastre tiene una característica
de ubicuidad (tal como la corrupción) que afecta a pobres y a ricos, incide en
cualquier tipo de color de piel, no tiene dificultad con el género, aunque si
afecta hasta ahora en mayor proporción a las personas mayores expuestas (tal
como está ocurriendo con las reformas económicas que inician por el manejo de
las pensiones en el mundo). <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="mso-spacerun: yes;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Este desastre para
la humanidad, la afectación por el COVID 19, que se abre paso entre la
población mundial y como un desastre biológico se apodera de un mundo que ya
estaba previamente en vulnerabilidad por una “pandemia” mayor que es la
corrupción. En Ningún momento esta pandemia, el COVID 19, es lo que Taleb
llamaría “el cisne negro” pues a todas luces se cocinaba (nunca mejor dicho)
esta situación y ya la había puesto en consideración en un programa de dos
temporadas en Netflix llamada “Pandemia” que hacen seguimiento a las acciones y
dificultades de científicos trabajando de manera personal en entender y
contener los virus, que invito a revisar. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Me daré licencia
para utilizar esta palabra pandemia y apropiarla a un fenómeno que llegó al
mundo para quedarse y que propicia junto con nuestra indiferencia la creación
de una sociedad asistida, frágil y muy mal portada: la corrupción.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La corrupción de
define de acuerdo con la RAE como la <i>“acción y efecto de corromper o
corromperse</i>”, pero me quedo con la cuarta acepción del concepto que muestra
que es un fenómeno que ocurre <i>“En las organizaciones, especialmente en la
públicas, práctica consistente en la utilización de las funciones y medios de
aquellas en provecho, económico o de otra índole, de sus gestores”</i>. Con lo
cual la corrupción es el uso indebido del poder y la forma más rápida de
obtener ganancias económicas o políticas, contrarias al desarrollo social y
económico de sus pueblos, mediante la apropiación de fondos públicos o
distorsión de políticas públicas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Con esta licencia
utilizaré una analogía, con fines meramente pedagógicos, haciendo uso de los
conceptos utilizados por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para
explicar cómo una situación llega a ser pandemia, para lo cual tiene que
cumplir una serie de criterios y superar la fase epidémica.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">De acuerdo con la
OMS, un <b>brote epidémico</b> es una clasificación usada en la
epidemiología para denominar la <i>“aparición repentina de una enfermedad
debida a una infección en un lugar específico y en un momento
determinado”.</i> Un ejemplo es una intoxicación alimentaria donde aparecen
casos durante dos o tres días, la misma que surge cuando la corrupción se
presenta con unas personas por una sola vez desfalcan al estado y con ellos
afectan las raciones alimentarias de los niños de una localidad. También pude
ser por brotes de meningitis o sarampión que llega a extenderse dos o tres
meses.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span lang="ES">Pasa</span><span lang="ES" style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"> del brote a un estadio de epidemia es cuando una enfermedad se
propaga activamente debido a que el brote se descontrola y se mantiene en el
tiempo, con lo cual aumenta el número de casos en un área geográfica
concreta. Tal cual sucede cuando una entidad en conexión con otras entidades
sistemáticamente está recortando los alimentos o bajando su calidad en los
restaurantes escolares de los menores y esta práctica corrupta se mantiene en
el tiempo y además se extiende a los establecimientos de un país y de otros en
la región donde prosperan estas prácticas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Un estadio superior de transmisión
del virus se declara como <b>pandemia</b> para lo cual, de acuerdo con la
OMS, se tienen que cumplir dos criterios: que el brote epidémico afecte a
más de un continente y que los casos de cada país ya no sean importados
sino provocados por trasmisión de las personas de un lugar. En la
corrupción en los últimos tiempos, por ejemplo, en Latinoamérica con conexiones
en otros continentes, la hemos podido comprobar que mediante coaliciones para
delinquir como una nueva pandemia del “virus” de la corrupción. Esta forma de malversar
las arcas del Estado se ha perfeccionado y se hace coaliciones globales para transgredir
mediante la m</span><span lang="ES">ovilización ingente de recursos con impacto
en los derechos fundamentales de los pueblos. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Esta analogía de la
virulencia de las enfermedades pude compararse, en lo nocivo y expansivo, si se
toma en consideración las diferentes formas de corrupción en el marco de las relaciones
con lo público. Igual que lo virus biológicos que nos han acompañado a lo largo
de la existencia humana, así mismo el “virus” de la corrupción está permanente
mutando y mostrando diferentes aspectos del mismo mal tipificados en la ley: el
soborno, realizado cuando un funcionario público hace o dejar de hacer algo que
era su responsabilidad. Peculado: Cuando un funcionario público se queda o desvía
el dinero público, para su beneficio o de terceros, que le fue confiado para
administrar. Tráfico de influencias. Cuando un funcionario público acomoda las
decisiones de otorgar construcciones de hospitales, servicios públicos que
mejoran la vida de las comunidades en favor de personas que son cercanas o con
quienes tienen negocios privados. Funcionario que se extralimita en las funciones
y requisitos de aquello a lo que está autorizado por ley y tipificando el abuso
de poder. Cuando existe un incremento injustificado del patrimonio de un
funcionario público conocido como enriquecimiento ilícito. Imponer trabas o
amedrentar o evitar la denuncia de un ilícito. Bajo este marco crece la
impunidad e impide impartir justicia. También el uso ilegal de información
privilegiada, el nepotismo, conspiración para la corrupción. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Todas estas
acciones de corrupción son las que impiden la construcción de resiliencia
territorial expresada en mejor y más fuerte infraestructura social y
comunitaria, protección del ambiente, capacitación, conocimiento,
legislaciones, reducción de la vulnerabilidad social, económica, política y
administrativa que permitan ser resistentes y “antifragiles” (expresión de Nassin
Taleb) ante la exposición de cualquier amenaza. Esta vulnerabilidad es el
resultado de nunca haber realizado las inversiones en salud necesaria. por lo
cual nos corresponde improvisar soluciones autoritarias en ausencia de una siempre
esperada cooperación internacional que siempre nos ha dado la mano en estas
situaciones y que ahora no será porque los damnificados somos todos. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Si una piensa en
cómo hemos aprendido frente a la última pandemia de 1918 se podría decir que
desde el punto médico y de seguimiento biológico sobre la observación en tiempo
real de un fenómeno que cobro millones de vidas fue un aprendizaje que se
capitalizado, pero no tiene esa misma construcción el acervo social de
comportamiento en resiliencia frente a la construcción del riesgo y menos aún
en la atención del desastre. Sea esta la oportunidad para capitalizar esta
experiencia.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="mso-spacerun: yes;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Si atendemos a los
análisis en su publicación de 2016 de la ONG Transparencia Internacional (TI)<a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/La%20verdadera%20Pandemia.docx#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>,
conjunto de organizaciones de la sociedad civil de América Latina y el Caribe que
unen fuerzas para promover la transparencia y rendición de cuentas, con lo cual
se busca instaurar prácticas sistemáticas de autorregulación, a través del
aprendizaje mutuo, de la transferencia y adopción de estándares voluntarios y
comunes para los países, quién cuantifica el costo de la corrupción que afecta negativamente
en cifras económicas y en términos del desarrollo anual a los países en su
conjunto coloca como ejemplo la erradicar la extrema pobreza: $65 billones,
Salud Universal: $80 billones, Acceso a agua y sanidad: $27 billones, Educación
primaria universal: $42 billones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Es valiosa esta
apreciación ya que Transparencia Internacional tiene como metodología para el
desarrollo del Índice de Percepción de Corrupción (IPC) el cálculo utilizando
13 fuentes de datos distintas de 12 instituciones independientes que recogen
las percepciones sobre la corrupción de los últimos dos años.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="background: white; margin-bottom: 15.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="color: black;">Continuando
con las cifras, para ese mismo año establece, TI, que el dinero perdido en
corrupción<a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/La%20verdadera%20Pandemia.docx#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="color: black; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> (al año) se reparte de la
siguiente manera: Flujos ilícitos es de $1 trillón que sale de países
subdesarrollados, Evasión Fiscal Global: $3 trillones, Sobornos pagados
globalmente: $1 trillón, $20-$40 billones robados de presupuestos públicos en
países del tercer mundo y depositados en paraísos fiscales. Entre USD 20.000 y
40.000 millones son robados de los presupuestos públicos de países en
desarrollo como resultado de corrupción en las altas esferas del poder y
ocultados en el extranjero.</span></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="color: black;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="color: black;"></span></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, serif; line-height: 107%;"><span style="font-size: large;">Esta situación de desastre por el
COVID 19 o cualquier otra por la </span></span><span style="font-family: Times, serif; font-size: large;">ocurrencia de otros fenómenos detonantes,
muestra la peor cara de la corrupción pues nos enseña toda la vulnerabilidad
del sistema mundial, del estamento de salud y la fragilidad de los más pobres,
sin embrago es presenta como una oportunidad para los inescrupulosos para profundizar
en la pérdida y malversación de recursos. “La adquisición de medicamentos y
suministros en los sistemas de salud suele ser una de las áreas más vulnerables
a la corrupción.”[3]</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El Índice de
Percepción de la Corrupción para el 2019 muestra un estancamiento de la lucha
contra la corrupción en la mayoría de los países, revela la incapacidad de la
mayoría de los países para controlar la corrupción, lo que a su vez contribuye
a una crisis de la democracia en todo el mundo. Este debe ser un aprendizaje
social a capitalizar para construir resiliencia y hacer valer los derechos de
todos, recordemos que la “cadena es tan fuerte como el eslabón más débil”. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div style="background: white; margin-bottom: 15.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span lang="ES" style="color: black;">La resiliencia
personal, comunitaria y territorial esta en juego como un producto que emerge
de unos contextos dados, pero en el marco de la corrupción lo que emerge de
este caldo de cultivo es: muerte, enfermedad, desnutrición, analfabetismo,
profundización de la pobreza sin servicios básicos, impide el desarrollo, crea
baja gobernanza, fragiliza la democracia por que crea relaciones de padrinazgo,
asistencialismo y una sociedad asistida. Bajo estos términos ya teniamos un
desastre social, ambiental, económico e institucional mucho antes de que llegara
el COVID 19, su arribo solo sirvió nos desvelar una vulnerabilidad territorial preexistente.</span><span lang="ES"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En el programa
investigativo de Netflix, mencionado al principio de este artículo, se puede
ver no la corrupción, pero si la burocracia para la asignación de dineros públicos
hacia otras causas que impide la asignación de dineros a la creación de fondos
para investigación en los virus que hasta el momento se habían manejado, pero
fueron claros los investigadores consultados en decir que el surgimiento de una
pandemia era cuestión de tiempo. Esa inercia burocrática contrasta con los
investigadores comprometidos con llevar adelante el tema y la búsqueda de
fondos para investigación, acciones que tocan los dinteles de visiones
mesiánicas dejando de lados su vida y afrontando las carencias del sistema con
su esfuerzo personal.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Finalmente a
“lavarse las manos” nos invitan para mantenernos alejados del novedoso virus, este
acto al que nos exhortan los especialistas, es además de un mandato para
preservar la salud y paradójicamente la
misma acción que realiza Poncio Pilatos frente a un Jesús ensangrentado (apropósito de la semana santa) y así mismo
lo que hacen los responsables del tema en el mundo frente al desastre como
actualización del riesgo que ya se sabía que ocurriría. La invitación es que
nos protejamos no solo del virus sino de las visiones sesgadas sobre el
verdadero problema y nos impulsemos, basados en esta dolorosa experiencia que enluta
cientos de países mientras atemoriza al mundo entero, a la construcción de
resiliencia territorial.</span></span><span lang="ES" style="font-family: "inherit" , serif; font-size: 10.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="mso-element: footnote-list;">
<!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<br />
<div id="ftn1" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText">
<a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/La%20verdadera%20Pandemia.docx#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES"> <a href="https://www.forossemana.com/cms_images/wp-content/uploads/2017/04/1-Jose-Ugaz.pdf"><span style="color: windowtext; font-size: 9.0pt; text-decoration: none; text-underline: none;">https://www.forossemana.com/cms_images/wp-content/uploads/2017/04/1-Jose-Ugaz.pdf</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="ftn2" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText">
<a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/La%20verdadera%20Pandemia.docx#_ftnref2" name="_ftn2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES"> <a href="https://www.forossemana.com/cms_images/wp-content/uploads/2017/04/1-Jose-Ugaz.pdf"><span style="color: windowtext; font-size: 9.0pt; text-decoration: none; text-underline: none;">IBIDEM</span></a><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="ftn3" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText">
<a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/La%20verdadera%20Pandemia.docx#_ftnref3" name="_ftn3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES" style="font-size: 9.0pt;"> </span><span lang="ES"><a href="https://www.transparency.org/news/feature/corruption_and_the_coronavirus"><span style="color: black; font-size: 9.0pt;">https://www.transparency.org/news/feature/corruption_and_the_coronavirus</span></a><o:p></o:p></span></div>
</div>
</div>
<br />Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-49507787264238404682019-05-11T14:54:00.001-07:002019-05-11T14:55:14.119-07:00El “síndrome de la empresa hervida”, un argumento para “saltar” hacia la reducción del riesgo de desastres en los negocios <br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: right;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><b><i>Por: Henry A. Peralta </i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: right;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><b><i> Gerente Soluciones Resilientes</i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: right;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><b><i> henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: right;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><b><i> </i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: right;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><b><i> Amparo Velásquez</i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: right;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><b><i> Directora Observatorio de Resiliencia Territorial</i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: right;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><b><i> amparo.velazquez@soucionesresilientes.com</i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Una de los mejores recursos que nos ha dejado la
lengua escrita y hablada son las metáforas y analogías, hoy quiero recurrir a
una para </span><span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif;">explicar </span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">cómo <i style="mso-bidi-font-style: normal;">desde la gestión del riesgo de desastres se posibilita comprender, de
manera temprana, las razones para el cambio.</i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large;">Esta es “el síndrome de
la rana hervida” que hace parte del<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>libro "La rana que no sabía que estaba hervida... y otras lecciones
de vida" escrito por <span style="color: black; text-decoration: none;"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Olivier_Clerc" title="Olivier Clerc">Olivier Cler</a>c</span>. “El síndrome de la rana hervida muestra una
situación en donde una <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Rana_(g%C3%A9nero)" title="Rana (género)"><span style="color: black; text-decoration: none;">rana</span></a> está en una <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Cazuela_(recipiente)" title="Cazuela (recipiente)"><span style="color: black; text-decoration: none;">cazuela</span></a> llena
de <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Agua" title="Agua"><span style="color: black; text-decoration: none;">agua</span></a> a la cual se le va aumentando su <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Temperatura" title="Temperatura"><span style="color: black; text-decoration: none;">temperatura</span></a> lentamente. Debido a que la rana tiene la
capacidad de regular su propia temperatura y que el aumento de la temperatura
es progresivamente lento de tal manera que no puede percibirlo durante gran
parte del proceso. Para cuando, la rana, descubre el riesgo en que está inmersa
ya no tendrá energía suficiente para saltar y escapar de la cazuela porque la
habrá gastado en regular su propia temperatura resignándose a estar en el agua
hirviendo. Por otro lado, si la rana hubiese entrado con el agua a altas
temperaturas, habría saltado al percibir que era un riesgo continuar allí.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large;">La empresa está inmersa en
una dinámica del entorno del territorio social, político, institucional,
ambiental, productivo. Un escenario dinámico y cambiante donde tanto entorno
como empresa están intrínsecamente ligadas por compartir el mismo espacio territorial,
donde las acciones positivas o negativas de una u de otro, pueden afectarlas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large;">Por un lado, la empresa se
enfoca en su quehacer que pasa por “regular su propia temperatura”, mediante el
establecimiento de planes de emergencia, la adquisición de seguros suficientes
y en el mejor de los casos planes de continuidad del negocio para proteger sus
activos fijos en riesgo y todos los elementos internos que <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>puedan estar expuestos. Así mismo enfrentando
dificultades puntuales cotidianas que les impide ver el “árbol y no el bosque”
de las circunstancias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large;">De otro lado, el aumento de
la construcción lenta y paulatina social del riesgo de desastres o de la
“temperatura social”, que por lo general no es percibirlo la empresa durante
gran parte del proceso, porque siempre se encuentra imbuida en su quehacer de
gestión administrativa, financiera, de continuidad, de éxito económico y
posicionamiento de la empresa y haciendo frente de forma reactivas a las
dificultades cotidianas que el entorno les ofrece. Para cuando esta descubre el
riesgo ya no tiene el suficiente interés o energía para “saltar y escapar de la
cazuela” es decir, no se han realizado las acciones pertinentes de
conocimiento<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>del entorno y la reducción
de riesgo de desastres, para evitar pérdidas mayores. Es donde se hace evidente
una fatiga que genera desgastes de las “peleas cotidianas” con el entorno o con
ella misma, que termina por alejarlo de este.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large;">Así la empresa se habrá resignado,
por haberse desgastado en regular su propia <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>temperatura que la obliga a permanecer
permanecer en el agua hirviendo. Cuando una empresa se resigna a las
circunstancias del entorno, se encierra en sí misma y la energía de sus
colaboradores se enfoca en luchar internamente con el desagrado por la
situación del entorno que dificulta el accionar de la misma. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large;">Normalmente, las acciones que
la empresa realiza sobre el entorno, que pueden estar relacionadas con el
riesgo de desastres, son más respuestas puntuales que surgen obligadas en
contestación a las presiones normativas que el Estado les impone en función de
su proceso de producción.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Desde la
empresa y muchas veces desde la institucionalidad se forjan explicaciones
complacientes donde hay poca disposición a ver, honesta y creativamente, la
situación del entorno. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large;">Por supuesto, desde la
resignación, hay cada vez hay mayor dificultada para interactuar con el entorno
y hay estancamiento de las relaciones comunidad- instituciones públicas –
empresa privada. Pero si desde una manera creativa e innovadora la empresa
cambia y se adapta y acepta el entorno donde está se ubica, ella misma se vuelve
protagonista, el riesgo que conjuntamente se ha gestado, es una oportunidad de
relacionamiento y de aprendizaje.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Así la
empresa avanza. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif;">La empresa avanza cuando comprende:
¿qué está? y ¿qué no está? bajo su gobernabilidad, lo cual es una oportunidad
para negociar en los espacios institucionales los límites y capacidades de cada
actor en el territorio. Cuando existe una adaptación y NO una resignación con
entusiasmo la empresa, tiene la certeza de saber que esta puede cambiar para
asumir los nuevos retos y en los que ella se puede comprometer a cooperar
mediante las alianzas público- privadas, en búsqueda de genera entornos en una
relación sistema empresa – entorno más seguras y productivas. Así la empresa estará
preparada para “</span><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">saltar”</span><span style="background: white; color: black; font-family: "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Sin embargo muchos de estos saltos, solo se dan
cuando muchas de las empresas han quedado ya hervidas, es decir cuando han sido
afectadas por algún tipo de desastre. Muy pocas se atreven a dar el “salto”
antes de la ocurrencia de los mismos. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Este
“salto” será tan alto o tan bajo en función de “la temperatura social” que la
empresa haya podido medir anticipadamente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Si el entorno de la empresa se consolida como un
escenario de riesgo de desastres y la empresa se resigna a “sufrirlo” como
parte del paisaje que le toco vivir, puede resultar afectada frente a la ocurrencia
de cualquier evento y quedar hervida. Por el contrario si esta no se resigna y se
adapta positivamente para dar el salto, reducirá su posibilidad de quedar
hervida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Dado que los grandes desastres del Japón y de Tailandia
en 2011 expusieron a las cadenas mundiales de suministro a riesgos, ha
aumentado el interés en la reducción del riesgo de desastres en las empresas y,
más recientemente, en el sector financiero<a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/Articulo_Rana_Hervida.docx#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; line-height: 115%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>,
vale la pena presentar algunos ejemplos de empresas que “no sabían que estaban
hervidas”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Las inundaciones
del 2011 de la cuenca, del río Chao Phraya en Tailandia,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nunca se había modelado y la intensidad del
desastre tomo desprevenidos a las compañías globales, al gobierno y al sector
asegurador. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es así como los efectos del
desastre, que se propagaron por las cadenas mundiales de suministro, afectaron la
producción de todo el mundo y causaron unas pérdidas enormes. Solo en Toyota y
en Honda, las pérdidas totales en ganancias operativas se estimaron en 1.250
millones y 1.400 millones de dólares americanos, respectivamente. A pesar del
volumen de las pérdidas, fueron muy pocas las empresas que decidieron
trasladarse a otras zonas menos amenazadas de Tailandia o a otros países. Una
encuesta realizada entre compañías japonesas en Bangkok en 2012 demostró que
casi el 80% había decidido permanecer en el mismo lugar, frente al 16% que ya
se había trasladado a otras zonas de Tailandia o estaba planeando hacerlo y al
6% que pensaba trasladarse al extranjero (Gobierno del Japón, 2012). (GAR,
2015)<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Una fábrica de
ropa en Bangladesh colapso en abril de 2013, enterrando bajo los escombros a
numerosos trabajadores mal remunerados, la indignación pública se extendió con
rapidez por sitios web, blogs y comunidades en línea. En unos días, se habían lanzado
diversas campañas en línea de alto perfil contra populares marcas de ropa, y en
cuestión de semanas dichas campañas consiguieron que más de 75 grandes empresas
firmaran el Acuerdo sobre Seguridad en la Construcción de Edificios y sobre
Sistemas contra Incendios en Bangladesh para apoyar un plan ejecutable de
seguridad para los trabajadores.</span></i><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"> (GAR 2015).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: text1;">La planta de microchips Philips
en Nuevo México, proveedor clave de las empresas de telefonía móvil ERICSSON, es
golpeada por un rayo. ERICSSON el impase pero no toma ninguna medida a futuro
(como cambiar producción o cambiar la tecnología) con cuya decisión pierde USD
400 millones (GAR, 2015)</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">La forma en que las empresas pueden cambiar y
“saltar” para escapar de la resignación, de la configuración social del riesgo,
es observar, hacer seguimiento y actuar sobre<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>los eventos grandes y pequeños para aprender bajo sus propias
experiencias o las sufridas por otras empresas, para reaccionar de manera
temprana. Estos eventos ocurridos pueden tener como fenómenos detonantes la
dinámica natural (sismos, inundaciones, deslizamiento), pero en modo alguno
deben considerarse desastres naturales. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">La solución es un cambio de perspectiva: de no solo
mirar hacia dentro para gestionar sus propios riesgos, sino comprenderlo, el
espacio físico, social, económico, ambiental, productivo donde está ubicada la
empresa y sus procesos de la cadena<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de
valor y de suministros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">El cambio que requiere dar la empresa es una
apertura hacia el entorno, porque la seguridad de la empresa no depende solo de
ella, sino que debe ser extendida y construida en y con él contexto donde se
asienta. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Es así como existen también algunos ejemplos éxitos
de empresas que decidieron “saltar antes de quedar hervidas”. La clave del éxito
de estas empresas es que se involucraron <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>con sus entornos, desarrollando nuevos productos
y servicios que atienden problemáticas sociales o ambientales. Para esto, una
empresa necesita redefinir el negocio alrededor del cliente y resolver sus
problemas con definiciones de productos no tradicionales, esto es atemperarse a
los entornos cambiantes para generar más y sostenibles ganancias. Esto es
gestionar el riesgo de desastres<a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/Articulo_Rana_Hervida.docx#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; line-height: 115%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">La empresas DIGICEL,
fundada en el 2001 en Jamaica, es una empresa de telefonía e de celular, en
casa y de soluciones empresariales, con negocios en varios países del
Caribe,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Asia y Pacifico. Basado en la
premisa “no existe sustituto para la planificación”, cuenta con más de 300
torres de telecomunicaciones en distintas ubicaciones remotas a lo largo del
pacifico para ser competitivo en este mercado y también preparando el negocio
para sumir la demanda en caso de desastres. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">De otro lado, </span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">la preparación y el
conocimiento del entorno son claves para Japón. </span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: text1;">Los 10
supermercados en Tohoku suministrados por Seven & I Holdings Co. Ltd.
pronto volvieron a abrir sus puertas (incluso el mismo día del desastre).</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"> Los gerentes de las tiendas
locales tenían la autoridad y capacidad para reabrir sus puertas rápidamente.</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"> </span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">El día después del terremoto de 2011, múltiples rutas
de logística eran seguras y 400 trabajadores procedentes de zonas no afectadas
fueron trasladados para ayudar.</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">
</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: text1;">La
empresa Mori Building, bajo la filosofía “construir una ciudad en la cual refugiarse,
no de la cual escapar”, ha desarrollado un próspero negocio gracias a la
construcción de edificios seguros en caso de terremotos, que cuentan con un
premium en sus precios debido a esta cualidad.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: text1;">La municipalidad
de Christchurch en Nueva Zelanda</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-themecolor: text1;">, </span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold; mso-themecolor: text1;">incorporó la gestión del riesgo de desastres en las prácticas cotidianas </span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">de los servicios
públicos desde 1990 que dio frutos en el 2011, tales como: La rápida apertura
de Puerto Littleton, el funcionamiento ininterrumpido de los centros de
telecomunicaciones afectados y la mayoría de los puentes en la ciudad todavía
están en uso.</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: text1;">La empresa
de servicios Orión, invirtió USD 6 millones en protección sísmica previo a los
terremotos de la ciudad Neozelandesa de Christchurch de 2010 y 2011, una medida
preventiva que le ahorró USD65 millones a la compañía.</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-left: 54pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-themecolor: text1;">A raíz
del rayo que golpeó la planta de microchips en Nuevo México, empresa que era el
proveedor clave de empresas de telefonía móvil. NOKIA hace un movimiento
rápido, cambia de proveedor y rediseña sus teléfonos para que aceptaran cualquier
chip. NOKIA tuvieron un incremento de 42% al año.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Las inundaciones
en Reino Unido en el 2014, forzaron la evacuación de 16 mil familias en
Inglaterra y Escocia. </span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">Inglaterra sufrió grandes pérdidas por encima
debido a inundaciones.</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">
</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">El Bar Merchant’s Fish, Inglaterra, sufrió una inundación
de esas que ocurren cada 50 años. Su equipo quedó destruido y no estaba
cubierto por ningún seguro. Su dueño adaptó su comercio durante el reacondicionamiento
de la siguiente manera: Colocó un </span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">sistema hidráulico en los refrigeradores para
elevarlos ante cualquier inundación. Motores de los refrigeradores colocados en
la parte superior (no inferior) para no quedar expuestos a las inundaciones.</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">En Escocia en 1995</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"> se ha implementado <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">una política nacional de planificación
coordinada</span> que aborda todas las cuestiones de la gestión
del agua sobre determinadas áreas geográficas. Promotores inmobiliarios,
compañías de seguros y otros actores trabajan en conjunto. La
construcción en llanuras susceptibles de sufrir inundaciones es actualmente
casi nula. De las 29 autoridades locales sólo Moray no
participó (la cual todavía sufre graves daños por inundaciones y
dificultades para acceder a seguros).</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">El Informe Global de Reducción del Riesgo de
Desastres 2013 (Siglas en inglés</span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "times new roman" , serif; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;"> GAR13) mostró cómo las empresas
pueden invertir en la gestión del riesgo de desastres para reducir los costos y
las interrupciones que conllevan las pérdidas e impactos ocasionados por los
desastres, y cómo pueden mejorar su desempeño y su reputación minimizando la
incertidumbre y la impredecibilidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">En conclusión para evitar que
una empresa “permanezca hervida o se cocine lentamente” toda la vida, preparándose
para saltar y no fallar en el intento es necesario considerar que:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="color: #222222; font-family: "courier new"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: ES-CO;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">La gestión del riesgo de desastres- GRD para una empresa le permite
rehabitar y reconstruir más rápido y mejor, en ese orden la cadena de
suministro se restaura y se garantiza la seguridad a los empleados.<o:p></o:p></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="color: #222222; font-family: "courier new"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: ES-CO;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Una empresa que hace GRD puede volver a sus negocios de forma rápida,
reintegrarse a la dinámica comercial recomponiéndose financieramente, sin
perder su lugar en el mercado, constituyéndose la GRD en una ventaja
comparativa.<o:p></o:p></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="color: #222222; font-family: "courier new"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: ES-CO;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Las empresas que hacen GRD tienen una visión prospectiva del negocio con
resiliencia, que le permite a los dueños y sus socios actuar y responder rápidamente
en un evento de desastre.<o:p></o:p></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="color: #222222; font-family: "courier new"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: ES-CO;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Frente a la dinámica naturales a las que se vean expuestas las empresas
y sus entornos lo que la lógica indica es que se requiere una mayor necesidad
de incorporar la gestión de riesgos de desastres en la estrategia empresarial,
lo cual le otorga ventaja competitiva.<o:p></o:p></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="color: #222222; font-family: "courier new"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: ES-CO;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Desarrollo positivo de los entornos empresariales y de sus procesos de
las cadenas de valor y de suministros, extendiendo la seguridad fuera de sus
límites empresariales mediante al GRD.<o:p></o:p></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="color: #222222; font-family: "courier new"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: ES-CO;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Formación y creación de empresas conscientes de sus entornos, que genera
procesos en cadena en busca de compartir valor en el territorio que habita y
generar territorios más seguros y productivos.<o:p></o:p></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="color: black; font-family: "courier new"; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="color: #222222; font-family: "times new roman" , serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Una de las vías de GRD se impulsa de
forma extendida al uso eficiente de recursos; aprovechamiento de agua, energía
y residuos sólidos con resultados positivos en la productividad de la empresa y
para la sostenibilidad del entorno o llevando a mercados desatendidos productos
de calidad a precios asequibles, ampliando la productividad y sostenibilidad de
la empresa.</span></span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><br />
<div style="mso-element: footnote-list;">
<!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<br />
<div id="ftn1" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/Articulo_Rana_Hervida.docx#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
<span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO; mso-themecolor: text1;">(Ingirige et
al., 2014; UNISDR, 2013a), Tomado de GAR 2015</span><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="ftn2" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="file:///C:/Users/henry/Desktop/Articulo_Rana_Hervida.docx#_ftnref2" name="_ftn2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Módulo 3. Empresas Resilientes en Acción. Taller
Elaboración de Planes de Reducción del Riesgo de Desastres: Camino hacia la
resiliencia empresarial. ONEA -GETI-UNISDR, 2018<o:p></o:p></span></div>
</div>
</div>
<br />Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-68132820217097938532019-03-17T04:53:00.001-07:002019-03-17T05:02:19.826-07:00UNAS NOTAS PARA REFLEXIONAR “LOS DESASTRES” (Artículo escrito por Henry Peralta hace 20 años)<br />
<div align="center" style="margin: 0px; text-align: center;">
<b></b><br /></div>
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="margin: 0px;"><b>Noviembre 25 de 1999</b></span></i><br />
<br />
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div style="margin: 0px; text-align: right;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="margin: 0px;">Henry A. Peralta B.</span></i></div>
<div style="text-align: right;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: right;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="margin: 0px;">Estudiante de tercer año de ingeniería
civil </span></i></div>
<div style="text-align: right;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: right;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="margin: 0px;">E- Mail:
heperalt@calvin.univalle.edu.co</span></i></div>
<br />
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Hace mas de nueve meses, nuestro país se estremeció con la tragedia del Eje
Cafetero; el terremoto del 25 de enero de 1999 dejó a las poblaciones afectadas
en la mas completa desolación, desnudes y muerte, producto del desastre.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Cientos de
pesonas quedaron sin ningun horizonte, unos minutos después del terremoto; la
vida les cambio por completo en un abrir y cerrar de ojos, mientras unos se
lamentaban<span style="margin: 0px;"> </span>y vagaban sin rumbo por las
calles, otros yacian bajo los escombros de las edificaciones que se desplomaron
como una gran baraja de naipes. Esta tragedia le arrebató la vida a cientos de
compatriotas y a otros les arrebató las esperanzas de vivir. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Minutos mas
tarde las agencias de noticias nacionales e internacionales de radio y
televisión, le informaban al mundo sobre la tragedia colombiana, un masivo
despliegue de organizaciones de todos los ámbitos se hicieron presentes para
tratar de colaborar en las labores de atención de la emergencia, conformados
por comisiones de rescate, de ingenieros , políticos y personas sobrevivientes
de la tragedia. Se evidenció de nuevo la falta de organización para la efectiva<span style="margin: 0px;"> </span>atención del desastre horas después de tan
lamentable acontecimiento. La falta de verdaderos planes de contingencia para
la atención de la emergencia, evidenció también, lo mal preparados que estamos
para enfrentar este tipo de sucesos, se nos olvidó por completo las
experiencias dejadas por otros desastres como el de Popayán, Páez, Armero,
etc,<span style="margin: 0px;"> </span>y<span style="margin: 0px;">
</span>no aprendimos la lección.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">El despliegue
de las ayudas tanto nacionales como internacionales solo duraron unos pocos
meses, hasta que la atención fue dirigidahacia otros lugares del mundo como
zonas de conflicto bélico y otras zonas de tragedia, y poco a poco nos fuimos
olvidando de nuestra propia tragedia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Hoy es poco lo
que escuchamos en noticias sobre la reconstrucción del eje cafetero, tal vez,
porque esta todavía no ha empezado y nuestros hermanos colombianos siguen
viviendo en sus cambuches esperando las limosnas que les podamos arrojar, por
que lamentablemente nuestro país dejo de ser llamado, el del “<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sagrado Corazón de Jesús</b>”, para
convertirce eln el pais del “Sag<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">rado
Corazón de la Mendicidad</b>”, solo hay que asomarce a la esquina y observar en
cada semáforo para evidenciar esto, o tal vez<span style="margin: 0px;">
</span>solo es necesario subirnos a un bus de transporte público. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Los desastres
a parte de ser producidos por fenómenos naturales, son incrementados por los
fenómenos sociales, y estos la afectan en la medida, de que tan
vulnerables<span style="margin: 0px;"> </span>sea una comunidad desde el
punto de vista político, económico, sociocultural, y de medio ambiente. La
vulnerabilidad entonces se debe entender como la capacidad de una comunidad
para dar respuesta y reponerse en un mínimo tiempo de una tragedia, de manera que se disminuyan los efectos
negativos sobre esta. Hoy en día se ha evidenciado que nuestro país es muy
vulnerable a cualquier tipo de amenaza sea esta de tipo natural o antrópica, y
que no contamos con planes agresivos para la disminución de la vulnerabilidad
en las ciudades.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Colombia es un
país que esta constantemente influenciado por amenazas de tipo natural, cuyos
efectos son acelerados por las actividades antrópicas sobre el medio ambiente.
Los sismos, deslizamientos y las inundaciones son fenómenos naturales que se
generan por la dinámica misma de la naturaleza y que en gran medida cuando
estos se presentan ocasionan grandes desastres, atacando la vulnerabilidad
política, social, económica, institucional y de medio ambiente de las
comunidades, por no estar preparadas para enfrentarlas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Sí, sabemos
que estamos en una zona de alto riesgo de amenazas, es necesario que aprendamos
a convivir con ellas, o sea debemos convivir con el riesgo, tomando las medidas
pertinentes para disminuirlo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Nosotros nos
hemos encargado durante muchos años de crear en nuestras ciudades grandes
escenarios de riesgo, cuando edificamos en zonas de terrenos inestables, zonas
de inundación, producto en la mayoría de los casos de la falta de planificación
de nuestros gobernantes y la pobreza de la gente.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Para disminuir
esos escenarios de riesgos es necesario primero que todo que exista voluntad
política para implementar medidas que hagan a las ciudades mas seguras y menos
vulnerables frente<span style="margin: 0px;"> </span>a las amenazas
naturales; se debe educar a la poblacion sobre temas de saneamiento ambiental,
construcciones sismoresistentes y trabajo cumunitario en todos los sentidos.
Es evidente que toda accion humana implica asumir un riesgo,</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Si enfocamos
entonces esta discusión hacia la prevención y la atención de desastres producto
de un sismo, por ejemplo, es necesario prepararnos para disminuir sus posibles
efectos, el cual se vería evidenciado en la disminución de las pérdidas
materiales y económicas y lo más importante el del dolor humano por la pérdida
de los seres queridos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Hay que hacer hincapié
que no se trata solo de estar preparados para atender la emergencia, eso es
solo una de las acciones que componen<span style="margin: 0px;">
</span>lo que hoy en el mundo se conoce como <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La Gestión del riesgo</b>. Esto significa que hay que generar planes de
prevención que disminuyan la vulnerabilidad humana, social, económica, política
e institucional de una comunidad. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Por lo tanto, hay
que estar retroalimentando aquellos planes para que se conviertan en el pan de
cada día, volverlo tan popular como lo es la Coca Cola. Hay que comprender también
que los sismos no matan, lo que mata es el muro mal construido que se nos cae en
la cabeza. Los sismos siempre se han producido y no son producto de la ira de
Dios para castigar a los que se han portado mal, es una reacción del planeta
que demuestra que esta vivo, este mundo les pertenece y nosotros solo somos
forasteros que pasamos por el mundo mientras estamos vivos, por lo tanto, hay
que aprender a convivir con ellos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="margin: 0px; text-align: justify;">
<span style="margin: 0px;">Hoy gracias a
los avances tecnológicos<span style="margin: 0px;"> </span>podemos conocer
mucho mas sobre los fenomenos naturales, y hay algunos que hasta se pueden
predecir, como existen otros que como los sismos ha sido imposible, hasta la
fecha, de conocer la hora en que se puede presentar, lo único que conocemos
debido a la sismisidad histórica, es las zonas propensas a sismo, por lo tanto
lo que podemos hacer para disminuir sus efectos sobre la población es construir
bien las edificaciones con el objetivo de que soporten y den mayores grados de
tolerancia a la estructura para que esta se mueva y se deforme, antes de caerse
para poder correr y ponernos a salvo. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-61845475822899541652018-09-29T07:16:00.001-07:002018-09-29T07:16:40.312-07:00PLATAFORMAS NACIONALES PARA LA REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES, UN ESPACIO PROPICIO PARA FORTALECER LA GOBERNANZA <!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div style="line-height: 170%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Por: Ing. Civil &
Magíster en Educación, </span></b></div>
<div style="line-height: 170%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Henry Adolfo Peralta Buriticá</span></b></div>
<div style="line-height: 170%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Articulo publicado en la Revista INCIDE, Edición 133 de 2018</span></span></i></div>
<div style="line-height: 170%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Hermosillo, Sonora, México </span></span></i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;"><br /></span></b></div>
<div style="line-height: 170%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Cartagena de Indias en Colombia fue el escenario de la
VI Plataforma Regional para la Reducción del Riesgo de Desastres de las
Américas (PR18), que se desarrolló entre el 20 al 22 de junio de 2018.
Organizada conjuntamente entre la Oficina de las Naciones Unidas para la
Reducción del Riesgo de Desastres – UNISDR de las Américas y la Unidad Nacional
para la Gestión del Riesgo de Desastres – UNGRD de Colombia, contó con la
participación de más de mil delegados de todos los países de las Américas. </span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Como resultado de este evento, en la Declaración de
Cartagena firmada por los Ministros, Ministras y Jefes de Delegación de los
países participantes, se reconoce <i style="mso-bidi-font-style: normal;">la
necesidad de continuar fortaleciendo las plataformas nacionales y regionales en
las cuales se organizan los países de la región para avanzar en la reducción del
riesgo de desastres.</i></span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Las Plataformas de Reducción del Riesgo de Desastres
se constituyen en un espacio democrático único a nivel global, regional,
nacional y local, para hacer seguimiento de la implementación del Marco de
Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015 – 2030. Es el escenario
propicio para establecer diálogos entre diversos sectores de la sociedad que
incluye a funcionarios de alto nivel gubernamentales, jefes de gobiernos a
todas las escalas, ministros, secretarios, parlamentarios, alcaldes,
representantes del sector privado, de la ciencia y la academia, como de la
sociedad civil organizada.</span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">A nivel global se realizan plataformas para la RRD
cada dos años, esta generalmente desde su establecimiento en 2006 se ha
desarrollado en Ginebra Suiza. Sin embargo a partir del año 2017 se decidió
descentralizarla y por lo menos realizar una cada dos años en un país diferente
a Suiza. Es así como la primera Plataforma Global de RRD se realizó en mayo de
2017 en Cancún México. Estos espacios son muy políticos, en ellos se llevan los
acuerdos y posiciones que se han establecido a nivel regional.</span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Por otro lado existen las Plataformas Regionales para
la RRD, que son espacios más acotados y más técnicos de mucha discusión, donde
se pone en común los avances en la aplicación de los marcos de RRD adoptados a
nivel global. Estos se realizan cada dos años y por regiones del mundo, los
cuales agrupan una diversidad de países, que comparten problemáticas similares
y/o límites geográficos. Estos países hacen parte por lo general de un mismo
continente. </span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Un espacio estratégico y clave para fortalecer el
diálogo en RRD entre los diferentes actores que componen cada uno de los
países, es el correspondiente a las Plataformas Nacionales para la RRD. Solo
muy pocos países promueven y realizan este tipo de eventos a nivel nacional, en
la actualidad estos no llegan a ser más de 20. El fortalecimiento de la
gobernanza y la gobernabilidad del riesgo en los países, pasa por promover encuentros
multiactores para discutir temas relevantes sobre la manera en cómo se reduce
el riesgo de desastres, pero a la vez como se promueve un desarrollo
sostenible. </span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Es urgente y necesario promover la realización de
Plataformas Nacionales para la RRD, siguiendo el ejemplo de las que se realizan
a nivel global y regional. Este es de por sí, un espacio democrático y de
participación de todos los sectores de la sociedad, gobiernos locales, ONG,
sector privado, organizaciones de mujeres, parlamentarios,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>etc. </span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Espacios que impulsados por las entidades responsables
de la gestión del riesgo de desastres y la protección civil, convoquen a un
dialogo abierto para dar a conocer lo que se hace en materia de RRD y las
brechas que faltan por cubrir, mediante la aplicación de Marco de Sendai para
la Reducción del Riesgo de Desastres de lo global a lo local. </span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">La realización de plataformas nacionales en todos los
países, en especial los de Latinoamérica y el Caribe, permitiría sacar de la
caja negra la gestión del riesgo de desastres y oxigenar los paradigmas
existentes, así como crear nuevos. Para lograr esto, la gestión del riesgo de
desastres no puede seguir siendo un sector aislado de los procesos del
desarrollo. Tampoco debe seguir siendo instituciones paquidérmicas que se han
quedado en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>su zona de confort. Ni en
ninguna medida, seguir siendo manipulada bajo el criterio personalista de seres
humanos que creer que tienen la verdad absoluta y no están dispuestos a cambiar
sus modelos mentales.</span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">Las Plataformas Nacionales de RRD son los espacios propicios
para dar voz a los que no han tenido voz y escuchar las buenas prácticas, así
como también los fracasos. Para articular los desarticulado, riesgo y
desarrollo como temas de una misma agenda. Para construir un camino hacia la
sostenibilidad, mediante el fortalecimiento de la resiliencia de los
territorios. Un espacio donde no solo se reflexione, sino que motive el actuar,
para organizarse, conocer e invertir en RRD, porque si no se corre el riesgo de
quedarse en el simple verbalismo.</span></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast; mso-font-kerning: 12.0pt; mso-themecolor: text1;">El horizonte ya está dado, las siete metas del Marco
de Sendai son el gran derrotero para actuar en consonancia al 2030. El
resultado estará en función del compromiso de los gobiernos con la RRD y aun
así más de importante, el de la participación y empoderamiento de la sociedad
civil organizada. Los gobiernos son de paso, contrario a la sociedad civil que
permanece, ahí estará el verdadero éxito de la aplicación de la RRD a las políticas
del desarrollo sostenible. Las Plataformas Nacionales de RRD, es el espacio
natural de la sociedad civil, como espacio democrático desde donde puede
realmente marcar la diferencia y generar los cambios.</span></div>
<div style="line-height: 170%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-68447853093714365122018-03-31T09:40:00.004-07:002018-03-31T19:30:30.633-07:00REFRESCANDO LA MEMORIA PARA CONTINUAR SIENDO RESILIENTES- FxXI'ZENXI'S KAAPHU'SE'JN ŨUSYA'KXÇXHÃÇXHANA U'JNUSYA' NESYUUYA' <h3 class="post-title entry-title" itemprop="name">
</h3>
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><img border="0" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVXUQZqPHbQN2A8UQ8fr8ckQLpp8LElZ14RT07jrjkL6zTyOJZUbxEgL4pWvMZ4GAw2lap84jNKB2JfH2DszsVyhmp9d1OGcnz9DnzUEXHoGYfvqWYYCid3OFtYadPXskZUu8br_y4kkg/s640/Huber_Video.jpg" width="640" /><a href="https://www.youtube.com/watch?v=N0rIXMRWDUo" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=N0rIXMRWDUo</a></b></div>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
</span>
<br />
<span style="font-size: large;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></div>
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Esta producción audiovisual tienecomo propósito para
resaltar el concepto de resiliencia desde la Cosmovisión Indígena Nasa
de los Campeones de la Reducción del Riesgo de Desastres 2015 en las
américas, la <i>Asociación de Cabildos Indígenas Nasa</i>
Çxhãçxha de Páez, Tierradentro, Cauca, Colombia. Espero que esta
producción pueda motivar la reflexión de otros pueblos indígenas sobre
el concepto y práctica de la Resiliencia.En
este video Huber Castro Caliz, Linguista Nasa hace una relexión sobre lo
que significa la Resiliencia desde la Cosmovisión del Pueblo Indígena
Nasa, la cual se fundamenta en el concepto de CRIANZA. La crianza del
agua, la semilla, el suelo y el alimento.Adjunto
a este correo envío un documento de reflexión sobre el concepto de
RESILIENCIA. Reflexión realizada por Huber Castro Lingüista Nasa,
protagonista del video. </span></span></div>
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HUBER CASTRO Lingüista<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Nasa reflexiona sobre el concepto de
RESILIENCIA con Henry<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>A. Peralta
Promotor Colombia Campaña Mundial Ciudades Resilientes</b></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HENRY: ¿Qué significa la
resiliencia para los Nasa?</b></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HUBER:</b> Ya’kxũsnfxxi’zwejxa</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Ya’iiçhãçxhanũswejxa’
ma’wẽ, kĩh wee pa’the’ txãa wea’s ya’skhẽwçxa’ jwee çhãçxhana neeyunxi ki’
txã’s atxaajnxi’. Jwee piyana ya’yatxahna yũunxa’, piyana u’jnxi txã’ yaase’;
ya’ykxhibna ãdna, fxuçna, phu’se’n kaaphu’se’na, ĩiçhe’jna, kaaĩçhe’jna</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"> </span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Wee
ya’pa’jçxha y<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Resiliencia es una actitud
con suficiente capacidad que desenvolver los fenómenos contrarios a lo que
signifique permanecer o lo que significa vivir en el tiempo y espacio e implica
entender un sistema de pre planeación y replaneación para la administración de
factores que causan desastre en las vidas naturales y/o humanas. </span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HENRY: ¿Qué implica ser
resilientes? </b></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HUBER: </b>¿Ya’iiçhãçxhayuwe’
Kĩhkayuuwa’ kasẽhe’?</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La
resiliencia implica ser, conocer, reconocer y rehacer ya’iiçhãaçxhayuwe
jiiyuuwa’j, </span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
sentir y saber interpretar el sentir</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
reexistir resistiendo</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
amar al otro enamoradamente</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
entrar en pasión de amar al otro.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
disciplinarse de sí mismo.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
orden y libertad más no libertad sin orden</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
entretejer proceso, entre dinamizar el proceso y conllevar mutuamente</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
ser soberanos en alimentar y ser soberanos en alimentar implica sembrar y
sebrar implica conocer a cuidar semillas y cuidar semillas implica saber dar la
utilidad de lo que resulta del sembrado.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
renunciar de las comidas basuras</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
juntar el corazón con la razón meewëjx neeja's chukte ki'pcxa</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
ser sencillo, flexible y dureza a la vez cuando se és necesario</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
resignificar y reapropiar el territorio</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
revivir la memoria, construir la memoria y vivir la memoria. </span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
redescubrir el pensamiento, redescubrir el pensamiento implica vitalizar o
revitalizar las lenguas.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
revivir la lengua para pensarla desde su originalidad</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
medir fuerzas con las trabas de la vida.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">zich
kha'tx pakya' piyawa'ja' implica aprender a cocer cascaras de huevo.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
ser acuáticos sabanero aéreo o volador, a la vez. </span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Implica
(mambear o masticar las palabras)</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: medium;"><b><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: xx-small;">HENR<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Y: </span>¿De
qué manera el pueblo se es resiliente? Es resiliente cuando la gente del pueblo
es feliz con sus tenencias </span></b></span></span></span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: xx-small;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: xx-small;">HUBER: </span></span></b></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: x-small;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: xx-small;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Es
resiliente cuando es independiente de las entidades extrañas.</span></span> </span></span></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Es
resiliente cuando convive con el saber milenario.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Es
resiliente cuando los pensamientos son diversos pero saben todos que el
propósito es una.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Es
resiliente cuando mi pensamiento está en el bien estar de los demás.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Es
resiliente cuando el territorio es su pensamiento</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Es
resiliente cuando sabe que la madre tierra es su cuerpo y su conjunto.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HENRY: ¿Cuáles son las características
que identifican, que un pueblo es resiliente?</b></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HUBER:</b> El territorio es resiliente cuando es
autónomo en todo sentido ejemplo su pueblo muestra independencia en área de
gastronomía, sus semillas son de su contexto y de su originalidad, mantiene
informaciones precisas y coordinaciones eficaces, su práctica de espiritualidad
es originaria. Tiene claro en el qué hacer lo colectivo y cómo aprovechar lo
individual.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En
resumen sabe dónde está de donde vino, cómo vino, cuales fueron los fracasos y
qué alimentó del fracaso y el vigor que siente el pueblo en el momento para su
vida. El ser resiliente no necesita educar, se auto-educa y no se educa.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HENRY: ¿Cuáles son las
categorías o puntadas que hacen resiliente?</b></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HUBER: </b>Abundancia de semillas.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Buen
espacio de producción.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Conceptos
claros y precisos</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Clara
percepción territorial.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Coordinación
e interrelación e integración territorial</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Comprensión
de la correlación entre naturales y no naturales.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El
territorio</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La
historia</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La
identidad</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La
cultura</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La
memoria </span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">La
lengua </span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HENRY: ¿desde los aspectos
lingüísticos que elementos se pueden derivar de la palabra resiliencia? </b></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HUBER:<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span> </b></span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Resiliar</b>, Acto de demostrar la capacidad de ser
fuerte ante el otro</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Resiliente</b>: entidad con elementos suficientes para
mostrar su capacidad de sobrevivir ante en un desastre</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Resiliente</b>: el que dinamiza la política de
resiliencia</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Resiliando</b>: pueblo que está en proceso de ser
resiliente </span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoPlainText" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Resiliado</b>: pueblo que logró identificar la
capacidad de su fuerza física o intelectual dentro y para con otros territorios
en su significado y sus significantes.</span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Resigiología: </b>es parte de la ciencia que estudias las
disciplinas de las potencialidades de cada uno de los seres del planeta tierra.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><i>Observatorio Resiliencia Territorial</i></b></span>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><i><b> </b></i></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><i><b>Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación</b></i></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><i><b>Soluciones Resilientes</b></i></span></span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-56936226683796458452018-03-31T09:30:00.002-07:002018-03-31T19:31:20.695-07:00EL RIESGO MAS QUE UNA PROBABILIDAD, ES UNA CERTEZA: "USOS Y DES-USOS DEL CONCEPTO DE RIESGO"<div class="post-header">
<div class="post-header-line-1">
<span class="byline post-author vcard">
<span class="post-author-label">
De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
Henry A. Peralta B.
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2017/10/el-riesgo-mas-que-una-probabilidad-es.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2017-10-07T23:28:00-05:00" title="2017-10-07T23:28:00-05:00">
octubre 07, 2017
</time>
</a>
</span>
</div>
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2s82L21yZDeI4CuFp46vFyxcuMss9xt3LKPv54aeY6vDWrpmGKFMwZL9A-yBx6ICvY3diky8BFrhSih_uGXC-OQMILtG7-JY04G8TFYyufxtIVfieL6IIzUTJFKp31yNY6JDCErFETR49/s1600/Henry_3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="664" data-original-width="1320" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2s82L21yZDeI4CuFp46vFyxcuMss9xt3LKPv54aeY6vDWrpmGKFMwZL9A-yBx6ICvY3diky8BFrhSih_uGXC-OQMILtG7-JY04G8TFYyufxtIVfieL6IIzUTJFKp31yNY6JDCErFETR49/s640/Henry_3.png" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b>Gerente General de Soluciones Resiliente </b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="line-height: 150%;">El riesgo </span>normalmente se ha conceptualizado y
explicado como la probabilidad de ocurrencia de un evento determinado,
que </span><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="line-height: 150%;">puede generar daños y pérdidas </span>al encontrar condiciones de vulnerabilidad . En una definición más precisa y actual, el
riesgo de desastres se define como la: “Posibilidad de que se produzcan muertes,
lesiones o destrucción y daños en bienes en un sistema, una sociedad o una
comunidad en un período de tiempo concreto, determinados de forma
probabilística como una función de la amenaza, la exposición, la vulnerabilidad
y la capacidad” (ONU, 2017). Sin embargo, a pesar de la claridad con la que se
expresa el concepto del riesgo de desastres, este, es aún poco comprendido. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">Lo que hace que el
riesgo se entienda
como una probabilidad, está asociado principalmente a que aún se
confunde
con la amenaza. El uso indiferenciado de riesgo y amenaza como
sinónimos, se ha popularizado. De manera ligera y sin mucha reflexión
este se confunde con la
amenaza y se asocia<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>solo a probabilidad.
Esto se evidencia por ejemplo en el uso frases como: “el riesgo de
que llueva” <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>o “el riesgo de que tiemble”,
para referirse la ocurrencia de la lluvia o de sismos y no a las pérdidas
ocasionadas. Esta es una clara manifestación de la confusión conceptual que se
tiene entre amenaza y riesgo. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">El riesgo más que una probabilidad,
es una certeza. Éste existe en la medida en que se ha venido acumulando, construyendo
y reproduciendo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Lo anterior
tiene una
repercusión en la práctica, especialmente en la toma de decisiones,
muchas
veces sesgada solo a la atención de las emergencias y desastres, sin
recurrir a la prevención. Se enfoca solamente en el estudio de los
fenómenos naturales y la
estimación anticipada de pérdidas brilla por su ausencia.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">El riesgo al ser confundido con la
amenaza, no se mide en sus debidas proporciones. La vulnerabilidad se evalúa de
manera superficial. Y aún menos, la resiliencia o capacidad, a pesar que esta ha
empezado a tomar fuerza, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>como un factor
importante en la estimación y reducción del riesgo, cuando este es
adecuadamente comprendido. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">En efecto, es urgente
hacer claridad conceptual de lo que significa el riesgo. La esencia del
concepto del riesgo, está asociado principalmente al cálculo anticipado de
pérdidas. La difereciación clara entre entre el riesgo y la
amenaza, podría no tener mucha importancia. No obstante, es de gran relevancia
si se desea avanzar en su comprensión y la reducción del mismo, desde la noción
de pérdidas. La clave está en entender el riesgo, en términos de su medición. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esto puede clarificar la diferencia entre el
riesgo y la amenaza, así como el papel que cumple la vulnerabilidad y la
resiliencia. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">De manera sencilla,
esta confusión
conceptual podría solucionarse, si se entiende la esencia misma de los
conceptos, haciendo uso de un lenguaje más cotidiano. Asociar cada
concepto a
palabras más comunes como por ejemplo: Amenaza = Peligro,
Vulnerabilidad= Debilidad, Resiliencia = Capacidad y Riesgo= Pérdidas.
Sin lugar a dudas ya no
habría forma de confundirse.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">Evaluar el riesgo en términos de
pérdidas, permitiría reducir la incertidumbre existente sobre
pérdidas potenciales y futuras. El reto esta de pasar de la incertidumbre a la
certidumbre, de lo desconocido a lo conocido. Ese elemento es fundamental para
la aplicación de la primera prioridad del Marco de Sendai para la Reducción del
Riesgo de Desastres 2015-2030 que es comprender el riesgo de desastres. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">El riesgo es una certeza, por que se
conoce las causas que lo generan y lo potencian. Es posible dimensionarlo y
valorarlo en términos de daños y pérdidas.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Físicamente se puede ver, identificar, georreferenciar, mapear y
caracterizar. El riesgo es dinámico y cambiante en la medida los elementos que
lo conforman puedan ser intervenidos o controlados, de manera individual o
simultánea. Estamos hablando de la amenaza, vulnerabilidad y resiliencia. Es
así como su análisis permite estimar esas pérdidas anticipadas.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">De otro lado el riesgo, debe ser susceptible
a ser representado en texto (informes) y en contexto (mapas). Aunque su
representación en mapas aún tiene muchas deficiencias, debido a la confusión
conceptual que se presenta entre riesgo y amenaza. Es común encontrar “mapas de
riesgo” donde no se representan pérdidas potenciales, sino zonificaciones de
susceptibilidad de fenómenos o localización de eventos pasados. Aquí hay otro
desafío por enfrentar. La representación espacial del riesgo, en términos de
pérdidas.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">Finalmente podríamos concluir que comprender
el riesgo desde su medición como pérdida potencial, permitiría dejar de hablar
de “gestión del riesgo” y referirse mejor a la “gestión de las pérdidas
potenciales”. No hablar de “reducción del riesgo” sino de “reducción de las
pérdidas potenciales”. Lo anterior da mayor claridad el propósito real de
gestión y la reducción de riesgo. Esto puede ser un<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>elemento movilizador hacia la medición de
anticipada de las pérdidas, que hoy en día poco se hace, para llevar a la
práctica el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres
2015-2030. </span><span style="font-size: large;"><b><i> </i></b></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><b><i>Observatorio Resiliencia Territorial</i></b></span></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i><b>Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación </b></i></span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i><b>Soluciones Resilientes</b></i></span></span>Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-6522868725864125772018-03-31T09:28:00.003-07:002018-03-31T19:29:22.408-07:00LA RESILIENCIA: ESTRATEGIA PARA SALIR DEL ASISTENCIALISMO<div class="post-header">
<div class="post-header-line-1">
<span class="byline post-author vcard">
<span class="post-author-label">
De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
Henry A. Peralta B.
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2017/11/la-resiliencia-estrategia-para-salir.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2017-11-04T11:23:00-06:00" title="2017-11-04T11:23:00-06:00">
noviembre 04, 2017
</time>
</a>
</span>
</div>
</div>
<div class="post-body entry-content float-container" id="post-body-2794035366730437512">
<h2>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaR64fNWz1IOeM4_XwoLDzy4IGQQgAoHPMYVNESdtuoz98wkRgKi3ofqDbCW3tT0R-4FFBZlW0nZdWfACIuGDaV0EdfZFJ1kq3pAnZBrEiXoMsx-y9N2KVvsGZ6rEJxG-ylo_zPuBQgFmI/s1600/Henry_Pesca.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaR64fNWz1IOeM4_XwoLDzy4IGQQgAoHPMYVNESdtuoz98wkRgKi3ofqDbCW3tT0R-4FFBZlW0nZdWfACIuGDaV0EdfZFJ1kq3pAnZBrEiXoMsx-y9N2KVvsGZ6rEJxG-ylo_zPuBQgFmI/s640/Henry_Pesca.jpg" width="640" /></a></div>
</h2>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
</span>
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
</span>
</span><span style="font-size: large;">
<span>
</span>
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></span></div>
<br /><br /><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span lang="ES" style="line-height: 115%;">La resiliencia es la capacidad innata y/o adquirida
de una persona u organización para resistir, adaptarse, prepararse y
recuperarse ante una crisis. Se basa en una actitud flexible y de
aprendizaje para resolver de forma creativa e innovadora las situaciones
adversas cotidianas, así como las grandes crisis.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span></div>
<h2>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">La palabra resiliencia tiene un origen antiguo, si bien en castellano se
considera un neologismo derivado del inglés <i>resilience</i>, existen
textos en latín que indican su uso antes de Cristo. Resiliencia proviene del
verbo en latín <i>resilio</i>, que significa saltar hacia atrás, saltar
nuevamente, rebotar, chocar, caer sobre.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">La resiliencia es el medio para lograr
mejorar las relaciones entre sociedad – sociedad y sociedad naturaleza. Implica
fortalecer las capacidades socio-culturales, económico-productivas, ambientales
(físico - naturales) y político – institucionales, para establecer relaciones
más armónicas de los seres que habitan un territorio, entre ellos mismos y con
su entorno. Es decir, avanzar hacia desarrollo
sostenible. Esto implica que la naturaleza no se convierta en
amenaza para la sociedad, ni que la sociedad se convierta en amenaza para la
propia sociedad.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">El camino hacia a la resiliencia pasa en primera instancia por establecer
acuerdos entre la sociedad misma para la resolución de sus
conflictos. Conflictos que de no ser resueltos, se materializan en
escenarios de riesgos asociados a un desajuste de la relación
sociedad-naturaleza. Estos revelan las condiciones inseguras en los
territorios, generando otros conflictos aún más graves, que comprometen la
vida, los medios de subsistencia, la infraestructura existente cuando es
afectada por desastres.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">En el mundo actual es necesario que la
resiliencia deje de verse sólo como una palabra de moda o una muletilla de los
grandes discursos, para que en su aplicación práctica se convierta
realmente, en esa palabra verdadera que moviliza hacia la acción. Es necesario
pasar de un concepto estática, sin vida y poco comprendido, a reivindicar su
verdadera esencia vinculada con el dinamismo, la energía, el movimiento y al
cambio. La resiliencia expresa acciones de avance o de retroceso, lo
contrario a lo estático. Denota también el fluir de la vida, el brotar, el
palpitar de la naturaleza, tal como lo hace el agua.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">Existe una necesidad urgente de
comprender que la resiliencia es para la vida y no para el desastre.
Como camino hacia el cuidado de la “casa común” debe sustentarse en un cambio
de enfoque que articule lo desarticulado, que convoque a los que creen no tener
nada que ver, que motive pasar de la reflexión a la acción y viceversa, para
afrontar los problemas actuales y futuros, frente a los cambios globales.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">Se corre el riesgo de que al no ser
comprendido desde su integralidad, el término resiliencia se desgaste
rápidamente, tal como ha sucedido con el concepto de gestión del riesgo. El
cual muchos dicen practicar, pero que en la realidad reproducen la lógica
asistencialista y emergencísta, distanciándose del sentido inicial. Usada como
estrategia pedagógica la resiliencia sirve para refrescar el entendimiento de
la gestión del riesgo.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">En este contexto la resiliencia se
constituye en el nuevo paradigma para los territorios, como propiedad
emergente, para su comprensión y aplicación debe abordarse una perspectiva
sistémica. El Papa Francisco en su carta encíclica <i>laudato
si’ </i>al referirse<i> </i>sobre el cuidado de la “casa común”, hace
hincapié en esta situación. Hace un llamado de atención a los gobiernos y a la
población en general a tomar conciencia sobre las acciones contra la madre
tierra. Insta a la necesidad de reorientar las prioridades del desarrollo y
volcarse a la protección, así como el rescate urgente de la “casa común”.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">En efecto, a escala global son
generalizados el aumento de la exposición y fragilidad de las ciudades
asociados a un acelerado crecimiento urbano sin planificación, condición que ha
generado el deterioro de los ecosistemas. A ello se suma el incremento de la
frecuencia, magnitud e intensidad de los fenómenos climáticos, que ponen en
peligro la vida y la sostenibilidad.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">En sociedades como las latinoamericanas expuestas a
múltiples amenazas de toda índole y de gran fragilidad en los ámbitos del
desarrollo, existe una “doble afectación” en términos de los impactos de los
desastres sobre la población, la infraestructura y las economías. Esta doble
afectación está compuesta por el impacto de fenómenos naturales por un lado y
por el otro, los asociados a fenómenos sociales con todos sus matices. Todos en
conjunto, comprometen en gran medida el mucho o poco “desarrollo” de un
territorio.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">Es ahí donde la construcción de resiliencia surge
como una respuesta a los impactos de esa doble afectación. Centrándose en el
fortalecimiento de las capacidades locales de las comunidades, organizaciones e
instituciones, para sacarlas del círculo vicioso del asistencialismo. La generación
y/o recuperación de la confianza, así como la dinamización de la autonomía
comunitaria constituyen los dos pilares fundamentales sobre los cuales se
debería soportar la resiliencia como estrategia para el cuidado de la <i>casa
común</i>.</span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">Esto soportado sobre siete principios básicos, que son:
la ética, la corresponsabilidad, la complementariedad, la subsidiaridad, la
reciprocidad, la integridad y el pensamiento sistémico.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">Existe una tendencia muy marcada en la mayoría de
estados en vías de desarrollo de potenciar el asistencialismo como parte de su
modelo de relacionamiento con la población. La ocurrencia de desastres
asociados a situaciones de orden social, natural o tecnológico incrementa aún
más el asistencialismo. Esta práctica no potencia capacidades en los
territorios, sino que incide de manera definitiva en el aumento de las
vulnerabilidades de la población.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">En contraposición al asistencialismo, las
comunidades necesitan ser involucradas, ser gestoras y participes de soluciones
resilientes, planteadas como la respuesta a los problemas del
desarrollo. Una solución resiliente definida como un diseño funcional de
una acción o producto que se adapte a la dinámica de la vida, se anticipe y
responda a las crisis para generar transformación. Implica la necesidad de ser
creativo e innovador para lograr con los recursos endógenos resolver los
problemas de un mal desarrollo y del riesgo existente.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">La resiliencia invita de pasar del asistencialismo
al empoderamiento, de la gestión del desastre a la gestión del riesgo, de la
dependencia a la autonomía. La resiliencia como camino hacia el cuidado de
la <i>casa común</i>, requiere finalmente un compromiso para dejar de ser
un simple verbalismo y convertirse en acciones concretas que se reflejen en
cambios profundos, para construir relaciones armónicas entre la sociedad y la
naturaleza.</span></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;">Nota: La esencia de los conceptos de
resiliencia aquí expresados fueron originalmente publicados en el Libro:
Resiliencia. La clave del Liderazgo del Siglo XXI. Escrito por Henry Adolfo
Peralta Buriticá y Amparo Velásquez Peñaloza en noviembre de 2017.</span></span></span></span></div>
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"><br /></span></span></span></span></div>
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"><i>Observatorio Resiliencia Territorial</i></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"><i>Centro de Pensamiento e Investigación</i></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 115%;"><i>Soluciones Resilientes</i></span></span></span></div>
</h2>
</div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-36805761350006191962018-03-31T09:26:00.002-07:002018-03-31T19:38:31.612-07:00EDUCACIÓN Y PEDAGOGÍA EN RESILIENCIA: UNA PROPUESTA PARA REDUCIR EL RIESGO Y TRANSFORMAR LA REALIDAD<div class="post-header">
<div class="post-header-line-1">
<span class="byline post-author vcard">
<span class="post-author-label">
De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
Henry A. Peralta B.
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2017/11/educacion-y-pedagogia-en-resiliencia.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2017-11-18T22:35:00-06:00" title="2017-11-18T22:35:00-06:00">
noviembre 18, 2017
</time>
</a>
</span>
</div>
</div>
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<div class="post-body entry-content float-container" id="post-body-2371727643814254613">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4jQZ1K1LEnI9udq2vh6gvFck9viWCLngT_jKcX_561gyERISQum2BPeKBouncjhN39D7uA6ahfQcNERNiccIT2XjQovjzQDp_5kle-dXa1JCaDzHAJW9VmElJlCo8FnHctFy_NHQs664r/s1600/EDucacion+Bancaria.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4jQZ1K1LEnI9udq2vh6gvFck9viWCLngT_jKcX_561gyERISQum2BPeKBouncjhN39D7uA6ahfQcNERNiccIT2XjQovjzQDp_5kle-dXa1JCaDzHAJW9VmElJlCo8FnHctFy_NHQs664r/s640/EDucacion+Bancaria.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><br /></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 200%;"><i>Nota:
Este artículo se basa en algunos apartes del libro: Resiliencia, la
Clave del Liderazgo del Siglo XXI, escrito por Henry Peralta y Amparo
Velásquez (2017)</i></span></span></span><br />
</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: right;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><i><span style="background: white none repeat scroll 0% 0%; color: #222222;">“</span></i><i><span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: 10.0pt;">Como educadores y educadoras somos políticos, hacemos política al hacer
educación</span></i><i><span style="background: white none repeat scroll 0% 0%; color: #222222;">”</span></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: right;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 200%;">
<span style="background: white none repeat scroll 0% 0%; color: #222222; line-height: 130%;">Paulo Freire</span></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 200%;"><br /></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Cuando en la
actualidad se pretende generar un cambio de enfoque sobre lo que
significa e implica la gestión del riesgo para ir de la teoría a la práctica,
hoy más que nunca es pertinente y necesario avanzar hacia una educación y
pedagogía en resiliencia. En este ejercicio resulta clave conectar la gestión
del riesgo, el desarrollo sostenible, el cambio climático, la nueva agenda
urbana y la acción humanitaria, como temas de una misma agenda. Elementos
claves para formar a los viejos y los nuevos líderes, así como tomadores de
decisiones, desde un pensamiento crítico de la realidad que supere al
tradicional, caracterizado generalmente por estar arraigado en el pasado.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Esta situación no
se resuelve solamente creando un currículo para la gestión del riesgo de
desastres. Tampoco incorporándolo en programas de formación formal y no formal
en instituciones educativas de básica primaria, secundaria y/o de educación
superior. Es más que eso. No se trata “transversalizar” el tema en los ámbitos
educativos y vaciarlo dentro del modelo actual de enseñanza aprendizaje,
caracterizado principalmente por un tipo de “educación bancaria”<a href="https://www.blogger.com/null" name="_ftnref1"></a><a href="https://www.blogger.com/null" title=""><span style="color: black; mso-themecolor: text1;">[1]</span></a>, tal como lo planteaba Paulo Freire.
Insertarse en ese modelo escolar, limita las posibilidades y replica la
alienación. </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">La educación tradicional en términos generales tiene una
estructura rígida que no permite el diálogo. Para trabajar desde la resiliencia
de manera integral, sería necesario entonces concebirla desde la totalidad de
la vida cotidiana y dentro de la escuela, como objeto y contexto del currículo.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">La
educación y
pedagogía en resiliencia deben surgir sobre las bases de una relación
estrecha
entre el educador-educando-educador, para transformar la realidad. La
educación
concebida como un acto dialógico de formación política, permite romper
paradigmas, cambiar modelos mentales y salirse de la zona de confort. </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">La
educación que no está orientada de transformar a los educandos para que
comprendan y transformen su realidad, no sirve finalmente. Aquí es
necesario precisar que el acto de educar es mas integral que el acto de
formar. Normalmente en la gestión del riesgo se refiere mas a acciones
formación y muy poco a acciones de educación. Si se continúa solo en el
acto de formar y no de educar, los avances en la transformación de la
realidades de una comunidad en riesgo van a ser mínimos. Mientras tanto
si las acciones son educativas desde un enfoque integral y crítico de
la realidad, es posible que sus efectos sean mejores y sostenibles en el
tiempo, reflejándose en cambios positivos en la realidad de las
comunidades en riesgo. El acto de educar promueve el reconocimiento de
la realidad y promueve la autonomía.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">En uno de mis
encuentros casuales con Allan Lavell, en la Conferencia Mundial de Reducción
del Riesgo de Desastres de ONU, en Sendai Japón en marzo de 2015, le pregunté
sobre cuál era su recomendación para los jóvenes líderes que venían tras los
pasos de la Red de Estudios Sociales en Prevención de Desastres de América
Latina, La RED, en relación con las acciones que debíamos acometer para
fortalecer la reducción del riesgo desastres en los países. De todo lo que
respondió Lavell, lo que más me llamó la atención fue cuando me dijo, que a
pesar de los grandes avances en el posicionamiento y la adopción de un enfoque
integral en las políticas mundiales y los avances en la creación de leyes en
los países, él consideraba que para poder llevar esto realmente a la práctica,
era necesario volver a las raíces de los planteamientos de la RED.</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Comprendí entonces
que era necesario volver a estudiar las nociones, métodos y prácticas sobre los
cuales se soportaron sus planteamientos, debido que a pesar de que estos han
sido escritos y “transcritos” en las políticas globales y de los países,
considero que aún existe un vacío en la comprensión de sus planteamientos, no
solo en su significado sino en su significante.Lavell plantea que para la
RED, <i>siempre la idea era la de la difusión y acogida de un método y
práctica, noción y concepto, distinto a los que prevalecieron a principios de
los 90. Y eso, creemos, se ha logrado. Tal logro, ya de por sí da vida a LA RED
y su futuro está hoy en manos de otras generaciones, estudiosos y practicantes.</i> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Lo anterior
implica que es necesario reflexionar sobre los “viejos conceptos” aún no
comprendidos y que muchos creen manejar y aplicar de manera coherente.
Aún existe un reto más importante, es el de comprender los nuevos
conceptos, como el de resiliencia, que ahora muchos usan y que está de moda,
pero que todavía no es comprendido en toda su dimensión. Concepto poderoso
desde donde se podría explicar los conceptos “viejos”. Es como devolverse desde
ahí hacia atrás. Para lograr esto es necesario, estar dispuesto a desaprender y
aprender de nuevo.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Bajo esa óptica la
educación y la pedagogía en resiliencia tienen como finalidad fortalecer
capacidades políticas y organizativas de la sociedad, con base en el
conocimiento del territorio. Es necesario catalizar una ruptura del círculo
vicioso donde la comunidad se comporta y ve a sí misma desde un rol de víctima,
dependiente y asistida. Implica, al contrario, tener una postura crítica la
realidad para construir soluciones resilientes desde los limitados recursos
endógenos. Esto permite mejorar las condiciones de vida y exigir a quien
corresponda el cumplimiento de los derechos. Es una actitud proactiva de
conocimiento y reconocimiento de los deberes y derechos que potencia la
autonomía, como base de la creación de resiliencia.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">A pesar de los
muchos esfuerzos que organizaciones internacionales, aún falta un largo camino
por recorrer en la promoción del cambio de enfoque de la gestión del desastre,
a la gestión del riesgo. Es común escuchar a individuos, consultores,
organizaciones de diversas índoles o de entidades territoriales, referirse a
los “desastres naturales”. Pareciera que los procesos de “alfabetización”
conceptual sobre la temática no hubieran tenido la suficiente dispersión y
alcance que se esperaba. Este proceso de divulgación de los conceptos es clave
y urgente, e incluye una comprensión crítica del mundo.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Muchas de las
decisiones en términos de programas, proyectos y acciones concretas en los
territorios para la reducción del riesgo y el desarrollo sostenible, dependen
de los modelos mentales de individuos y organizaciones. El miedo al cambio, o a
que se “mueva la silla”, pueden ser algunas de las causas principales de
decisiones inadecuadas. Esta actitud más temprano que tarde, incide en el
mejoramiento de las condiciones del colectivo social.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Finalmente los más
afectados, frente a las decisiones tomadas por los modelos mentales existentes,
son las comunidades que requieren soluciones integrales y urgentes a las
problemáticas del riesgo y el mal desarrollo. Son frecuentes varios tipos de
obstáculos a las ideas innovadoras: los criterios personalistas, las creencias
o supersticiones inmovilizadoras, las escuelas de pensamiento o de formación
con ideas anacrónicas, así como las actuaciones incongruentes con la misionalidad
de las organizaciones, son condiciones que pueden ralentizar o definitivamente
impedir dinámicas diferentes.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;">Los responsables
de diseñar los procesos educativos en gestión del riesgo, tanto individuos u
organizaciones están llamados a reflexionar y plantearse preguntas como: ¿Cuál
es la comprensión sobre el acto de enseñar la gestión del riesgo?; ¿Cuál es la
comprensión del acto de aprender que se debe desarrollar en los educandos? o
¿Cuáles son las metodologías, técnicas y dispositivos pedagógicos con los que
se puede apoyar el proceso educativo hacia la resiliencia?. Resolver estas
inquietudes, podría servir para crear nuevas escuelas de pensamiento, sobre la
base de una educación y pedagogía en resiliencia, que permita leer en texto y
contexto de manera crítica, las realidades territoriales que generan el riesgo
y afectan el desarrollo. Esta es la base para resolver de manera creativa y
propositiva las problemáticas existentes del riesgo actual y los riesgos
futuros de manera sostenible.</span><b><span style="line-height: 150%;"> </span></b></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><span style="line-height: 150%;">Observatorio
Resiliencia Territorial</span></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><span style="line-height: 150%;">Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación </span></b></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><span style="line-height: 150%;">de Soluciones
Resilientes</span></b></span></span></div>
<br />
<div>
<br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<br />
<div id="ftn1">
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 130%;">[1]</span></span></span></a>
Para Freire (1968) la educación bancaria: “sugiere una dicotomía inexistente,
la del hombre-mundo. Hombres que están simplemente en el mundo y no con el mundo
y con los otros. Hombres espectadores y no recreadores del mundo”.</span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<div class="sharing" data-title="EDUCACIÓN Y PEDAGOGÍA EN RESILIENCIA: Una propuesta para reducir el riesgo y transformar la realidad">
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Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-14322110926653954222018-03-31T09:24:00.003-07:002018-03-31T19:42:39.485-07:00ROMPER LOS PARADIGMAS: UN CAMINO HACIA LA RESILIENCIA<div class="post-header">
<div class="post-header-line-1">
<span class="byline post-author vcard">
<span class="post-author-label">
De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
Henry A. Peralta B.
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2017/12/romper-los-paradigmas-un-camino-hacia.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2017-12-17T00:16:00-06:00" title="2017-12-17T00:16:00-06:00">
diciembre 17, 2017
</time>
</a>
</span>
</div>
</div>
<h3 style="text-align: right;">
</h3>
<h3 style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-weight: normal;"><i><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 20.8px;">Esté abierto a desaprender y aprender cuando sea necesario. </span></i><i><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 20.8px;">No tenga miedo </span></i><i><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 20.8px;">a experimentar nuevos aprendizajes y a dejar su viejos conceptos, </span></i></span><i><span style="font-family: "georgia" , serif; font-weight: normal; line-height: 20.8px;">esto le permitirá </span></i><i><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 20.8px;"><span style="font-weight: normal;">estar a la vanguardia del conocimiento en la resiliencia. (Henry A. Peralta, 2015)</span></span></i></span></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b> </b></span></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
<span>
</span>
</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
<span>
</span>
</span><span>
<span>
</span>
</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></span></span></div>
<br /></div>
<span style="line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><i><br /></i></b></span></span>
<span style="line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><i><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 130%;">“Siguiendo la pista inspiradora de la Red de Estudios Sociales en Prevención de Desastres de América Latina –
LARED”</span></i></span></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">En 1992 un grupo de pensadores de diversas
disciplinas, unos actuando de manera individual y otros representando a sus
organizaciones, decidieron atreverse a romper paradigmas y modelos mentales
sobre lo que significaban los riesgos y los desastres conformando lo que hoy
conocemos como La Red de Estudios Sociales en Prevención de Desastres de
América Latina - La RED.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Sin lugar a dudas la RED a ha influenciado de
manera positiva el desarrollo de las políticas mundiales, nacionales y
sectoriales sobre la temática, desde un enfoque integral y moderno, que inicialmente
en su proceso de “apostolado” fue
difícil posicionar. Sus aportes conceptuales sobre los riesgos y desastres se propusieron desde una visión y práctica
alternativa, que rompió con el paradigma que los desastres eran naturales.
Además motivo a muchos a cambiar sus modelos mentales, que luego se
convirtieron en promotores y defensores de sus planteamientos.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 130%;">Precisamente Allan Lavell, uno de los más
reconocidos pensadores de la RED, y premio Mundial en Prevención de Desastres
Sasakawa de ONU en 2015, plantea, que </span><i><span style="line-height: 130%;">sin lugar a dudas, la Red ha cumplido un rol muy
importante, a tal</span></i><i><span style="line-height: 130%;"> </span></i><i><span style="line-height: 130%;">grado que no es aventurado sugerir que junto con la
OFDA-AID, la OPS y la OEA, constituye una de las organizaciones que más ha
contribuido a promover visiones y prácticas alternativas del problema, cogida
por muchos a lo largo del continente<span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; line-height: 130%;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8458487894519608528#_ftn1" title="">[1]</a></span></span></span></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i><span style="line-height: 130%;"><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></span></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Esta <i>Escuela de Pensamiento</i> Latinoamericano,
integrada por personas de disciplinas como la geografía, economía, sociología,
antropología e ingeniería, entre otras, gracias a que se atrevieron a romper
paradigmas y sus modelos mentales se convirtieron en los impulsores de un
mensaje global, que los llevó a asesorar a gobiernos y organizaciones
internacionales, motivando un cambio.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Su modo particular de hacer ciencia,
desarrollar conocimiento e impulsar la práctica de la reducción del riesgo de
desastres con un enfoque integral, los convirtió en líderes y referentes
obligados para el estudio de la temática. De tal manera que 25 años después,
sus planteamientos siguen aún vigentes, esperando a ser tomados y comprendidos
por las nuevas generaciones que venimos detrás de la pista, de esta corriente
de pensamiento latinoamericana para llevar la teoría a la práctica y atreverse
a reafirmar y/o a proponer una nueva teoría. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">A nuestro favor, hoy tenemos los nuevos
líderes que promovemos la reducción del riesgo de desastres, el camino
recorrido por RED y aún más importante, que sus planteamientos son reconocidos
en acuerdos y agendas globales, como una manera de hacerle frente a la
problemática del riesgo, pero desde una perspectiva de desarrollo como temas de
una misma agenda. El Marco de Sendai para la Reducción de Riesgo de Desastres
2015 -20130, recoge mucho de los frutos de esta corriente de pensamiento.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Lavell plantea que para la RED, <i>siempre la idea era la de la difusión y
acogida de un método y práctica, noción y concepto, distinto a los que
prevalecieron a principios de los 90. Y eso, creemos, se ha logrado. Tal logro,
ya de por sí da vida a LA RED y su futuro está hoy en manos de otras
generaciones, estudiosos y practicantes<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8458487894519608528#_ftn2" name="_ftnref2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; line-height: 130%;">[2]</span></span></span></a>.</i> </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Los años 90 fueron
el escenario de graves crisis humanitarias y ocurrencia de desastres de gran
impacto. Pero también fueron años de reflexión y de propuestas alternativas
para hacerles frente a las problemáticas existente. El decenio internacional
para la Reducción de los Desastres 1990-1999 de ONU, se constituyó en un gran
espacio de dialogo y experimentación para el cambio.<i> </i>La RED, entre otros grupos, fue uno de los frutos de ese momento
histórico y que se atrevió a romper paradigmas.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Hoy nuevamente
estamos experimentando nuevas crisis humanitarias y aunque se ha reducido el
número de víctimas por la ocurrencia de desastres, dado los avances alcanzados
en materia de reducción del riesgo de desastres en materia de legislación,
sistemas de alerta temprana, preparativos, entre otros aspectos, su impacto
sobre la economía de los países y sus medios de vida a nivel local, está en
aumento.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">El futuro de la
especie humana tal como lo plantea el informe global de evaluación del riesgo
de desastres de ONU (GAR – 2015), está en peligro, si no se toman las medidas
anticipadas para mejorar la relaciones entre la sociedad - naturaleza, y
sociedad – sociedad, es decir mejorar las condiciones de un desarrollo más
humano, sostenible y resiliente, así como si no se reduce el riesgo.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Sin embargo a
pesar de esta noticia tan preocupante, consideramos que han empezado soplar
algunos vientos de cambio, que son necesarios identificar para poder levantar
las velas y navegar hacia un nuevo rumbo, que corrija los errores del pasado
reduciendo el riesgo existente y evitando que se generen nuevos riesgos, tal
como lo plantea el principal objetivo del Marco de Sendai para la Reducción del
Riesgo de Desastres 2015 -2030.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Eric Hoffer plantea
que, en<i> tiempos de cambio quienes están
abiertos al aprendizaje se adueñaran del futuro, mientras aquellos que crean
saberlo todo, estarán bien equipados para un mundo que ya no existe. </i>Lo anterior nos invita a estar dispuesto
a desaprender y aprender para hacer parte de ese cambio.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large; line-height: 130%;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 130%;">Siendo
consecuentes con lo anteriormente planteado, en el libro RESILIENCIA:
la Clave del Liderazgo del Siglo XXI, escrito por Henry A. Peralta y
Amparo Velásquez Peñaloza, en 2017, </span><span style="background-color: white;">se
hace el planteamiento de la resiliencia como paradigma, desde una
perspectiva sistémica y como propiedad emergente, que entendida como
capacidad puede ser creada y recreada. La resiliencia no es solo para el
desastre, es realmente para la vida.</span></span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Sin embargo, la ruptura de un paradigma y el posicionamiento </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">de uno nuevo no es un proceso lineal. Un ejemplo de </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">ello es como después de tres décadas de demostrar que los </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">desastres no son naturales, aún persiste la tendencia a culpar </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">a la naturaleza de los daños. Infortunadamente, esta visión </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">permanece en discursos académicos, de entidades públicas </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">y privadas, así como en declaraciones políticas de entidades </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">tanto nacionales como internacionales. Este comportamiento </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">puede tener muchas razones; entre ellas la conveniencia de no </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">aceptar la propia responsabilidad de las acciones, el desconocimiento </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">de los fenómenos o el determinismo con que se asume </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">el destino personal. (Peralta & Velásquez, 2017)</span><br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">El cambio en los modelos mentales depende de múltiples </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">factores. Uno determinante, es el proceso pedagógico que se </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">realice para divulgar la nueva perspectiva ante una comunidad. </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Comprender y aplicar el concepto de resiliencia para la vida en </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">su verdadera dimensión y contexto conlleva recorrer un camino </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">complejo. Para que surta efecto, este proceso deber estar acompañado </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">de unas estrategias didácticas hacia la comunidad, que </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;">motiven la generación de cambios en los modelos mentales (Peralta & Velásquez, 2017)</span><br />
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></b>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="background-color: white;">Observatorio Resiliencia Teritorial</span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="background-color: white;">Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación </span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="background-color: white;">De Soluciones Resilientes</span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><i style="color: #666666; font-family: "georgia", serif;"><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i style="color: #666666; font-family: "georgia", serif;">Nota:
éste libro esta disponible por ahora en Colombia en formato impreso. En
el primer trimestre del año 2018 estará disponible en México, Argentina
y Ecuador</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", "trebuchet", "verdana", sans-serif; line-height: 26.4px; margin: 12pt 0cm 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: large;"><i>También se encuentra disponible en formato digital en Amazon Book</i>s</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", "trebuchet", "verdana", sans-serif; line-height: 26.4px; margin: 12pt 0cm 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: large;"><a href="https://www.amazon.com/Resiliencia-clave-liderazgo-Siglo-Spanish-ebook/dp/B077YWBGZD/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1512875312&sr=1-1&keywords=resiliencia+la+clave+del+liderazgo" style="color: #888888;">https://www.amazon.com/Resiliencia-clave-liderazgo-Siglo-Spanish-ebook/dp/B077YWBGZD/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1512875312&sr=1-1&keywords=resiliencia+la+clave+del+liderazgo</a></span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-5875913402673835542018-03-31T09:22:00.000-07:002018-03-31T19:56:13.654-07:00LA RESILIENCIA EL GRAN PROPÓSITO DEL 2018<div class="post-header">
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<span class="post-author-label">
De
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<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
Henry A. Peralta B.
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<time class="published" datetime="2018-01-01T22:35:00-06:00" title="2018-01-01T22:35:00-06:00">
enero 01, 2018 </time></a></span><br />
<br />
<span style="font-size: medium;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span></span>
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<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
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<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span>
</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span>
<span>
<span>
</span>
</span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></span></span></span></div>
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</span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></span></span></span></div>
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<span class="byline post-timestamp"><time class="published" datetime="2018-01-01T22:35:00-06:00" title="2018-01-01T22:35:00-06:00"> </time>
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<br />
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Cuando se escucha por las noticias que al inicio del año
ocurren deslizamientos e inundaciones que se convierten en desastres, con
graves impactos sobre la vida, bienes y la funcionalidad de los territorios,
surgen múltiples interrogantes como: ¿si las acciones llevadas años pasados han
sido suficientes para reducir el riesgo, o si por el contrario los niveles de
riesgo han aumentado, a tal punto que su manejo anticipado ha desbordado las
capacidades de la sociedad para hacerle frente a las crisis que estos generan?;
¿será que la inversión en reducción del riesgo es la suficiente y es
proporcional con el riesgo existente?; ¿el conocimiento del riesgo es el
adecuado, está disponible y accesible?, ¿los programas de gobierno realmente
integran la reducción del riesgo desde una dimensión articuladora de los
procesos del desarrollo, o simplemente hace parte de un capitulo adicional,
desconectado del contexto territorial?; ¿la reducción del riesgo se hace solo
como una acción de cumplimiento a las “asustadurías” (procuraduría,
contraloría, fiscalía, personería, etc.,), o como el nivel más estratégico de
la planificación de un desarrollo más seguro, sostenible y resiliente?.</span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Estas, entre muchas otras preguntas son las que
obligatoriamente deberían abordarse para plantear o reorientar las acciones en
reducción del riesgo para este año 2018. Así la gestión del riesgo dejaría de
seguir siendo de papel y se convertiría en una oportunidad para los
territorios. El Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015
-2030 es la principal carta de navegación desde lo global hacia lo local, para
que desde lo local se impacte lo global.</span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i><span style="line-height: 115%;"> </span></i></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i><span style="line-height: 115%;">La resiliencia, como proceso para resistir, adaptarse,
prepararse y recuperarse emerge como una habilidad para resolver problemas. Es
resultado de un contexto social, económico, político, institucional, ambiental
(físico y natural), cultural, productivo, dado que actúa mancomunadamente. El
surgimiento de la resiliencia debe ser un propósito del sistema social dentro
de los diferentes quehaceres del andamiaje político institucional de un
territorio</span></i><span style="line-height: 115%;"> (Peralta
& Velásquez, 2017). Esto significa que en la resiliencia está la
oportunidad para articular riesgo y desarrollo como temas de una misma agenda.</span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Para poder llevar esto a la práctica, la resiliencia como eje
potenciador de la gestión del riesgo, debe ser asumida y encarnada por
los líderes tomadores decisiones, que en la actualidad ejercen su función
pública, además de todos aquellos que desde lo académico y organizacional
lideran estos procesos en los países. No es posible hablar de territorios
resilientes, si sus líderes e instituciones no lo son, y además no preparan a
la sociedad a quien representan para hacer el camino y caminar conjuntamente
hacia un propósito común.</span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Antonio Machado en su poema caminante no hay camino, nos
motiva a reconocer que el camino se hace al andar, así es la resiliencia, esta
se crea y se re-crea en la vida. La resiliencia es para la vida y no solo para
el desastre. <i>Caminante, son tus huellas el camino y nada más;
Caminante, no hay camino, se hace camino al andar. Al andar se hace el camino,
y al volver la vista atrás se ve la senda que nunca se ha de volver a pisar.
Caminante no hay camino sino estelas en la mar.</i></span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Peralta y Velásquez (2017) en el libro: <i>Resiliencia, la
clave del nuevo liderazgo del siglo XXI,</i> proponen y desarrollan diez
cualidades que requiere un líder en resiliencia, estas son: el
autoconocimiento, el compromiso, el respeto, la inclusión, la confianza, la
reciprocidad, la articulación, la flexibilidad, la creatividad y la
comunicación. Estas cualidades se deben consolidar para conectar, promover y
aplicar la resiliencia, como parte del desarrollo individual y organizacional.
Son referentes motivacionales, afectivos y actitudinales para quienes quieran
asumir una nueva manera de ser líder. Caracterizan así mismo, la identidad
personal y el control de los procesos para el desempeño de las competencias en
contextos específicos. La resiliencia es el camino hacia la reducción del
riesgo y la sostenibilidad es el horizonte.</span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Es así como este inicio del año 2018 debe plantear nuevos
retos, entre muchos, hacer que la “palabra de moda” resiliencia se convierta en
una “palabra clásica”, que motive una reflexión crítica de la realidad en texto
y en contexto sobre el riesgo y el desarrollo. Que supere la superficialidad
con la cual se concibe, conoce y se aplica, como un elemento de fortalecer la
gobernanza y la gobernabilidad del riesgo.</span></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">Que sea la palabra poderosa para
convocar a la sociedad en su conjunto a reflexionar y actuar de manera decidida
sobre la manera en que se planifican los territorios, para evitar construir
riesgos futuros y reducir los existentes. Para que la reducción del riesgo deje
de ser un adicional en los planes de desarrollo y se convierta en elemento
estratégico de la planificación.</span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></span></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">La invitación a todos los que lean este artículo es a que
conjuntamente hagamos lo diferencia. Para esto hay que estar dispuestos a
romper paradigmas, a cambiar modelos mentales y salirse de la zona de confort.</span></span></span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"></span>
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="background-color: white;">Observatorio Resiliencia Teritorial</span></span></b></span></div>
<span style="font-size: large;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="background-color: white;">Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación </span></span></b></span></div>
<span style="font-size: large;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="background-color: white;">Soluciones Resilientes</span></span></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-60808229113433450192018-03-31T09:20:00.000-07:002018-03-31T20:02:26.110-07:00UN SUEÑO A FAVOR DE LA RESILIENCIA: DE PUEBLOS ASISTIDOS A SOCIEDADES RESILIADAS<div class="post-header">
<div class="post-header-line-1">
<span class="byline post-author vcard">
<span class="post-author-label">
De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
Henry A. Peralta B.
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2018/01/un-sueno-favor-de-la-resiliencia-de.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2018-01-27T10:07:00-06:00" title="2018-01-27T10:07:00-06:00">
enero 27, 2018
</time>
</a>
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</div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgauxbGSKALPYPxP8Q2hh3CpVcsUPm72G4LBL3KXAkssMyd-z9s872JPilWNGcGid-EBvoDNmujgNxrYM5ttwzt7NytgVwN2u57-cxfBZx_jaTbX7szYK6STVWfCI9w0CxLRZhm3xSUle5p/s1600/Paris_20150.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="401" data-original-width="790" height="324" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgauxbGSKALPYPxP8Q2hh3CpVcsUPm72G4LBL3KXAkssMyd-z9s872JPilWNGcGid-EBvoDNmujgNxrYM5ttwzt7NytgVwN2u57-cxfBZx_jaTbX7szYK6STVWfCI9w0CxLRZhm3xSUle5p/s640/Paris_20150.png" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: xx-small;"><i>Foto: <span class="_r3"><span class="irc_ho" dir="ltr" style="text-align: left;">Vincent Callebaut Architectures</span></span><span class="_r3 irc_msc">, París 2050</span></i></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-size: large;"></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
</span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
<span>
<span>
</span>
</span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
<span>
<span>
</span>
</span><span>
<span>
</span>
</span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Año, 2050. Hoy ya a punto de cumplir 75 años recordé que
alguna vez escuche a alguien decir que la construcción de un mundo mejor era
posible.</span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Las predicciones de hace más
de tres décadas sobre el crecimiento urbano al año 2050 se cumplieron. Hoy la
mayoría de la población mundial habita en zonas urbanas. El año 2015 había sido
el inicio de una nueva era en la reducción del riesgo de desastres que trazaría
el camino para <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>los gobiernos, la
sociedad civil empoderada y el sector privado. La reducción del riesgo encontró
en la resiliencia su punto de conexión, que permitió la articulación de las cuatro
agendas globales: cambio climático, acción humanitaria, desarrollo sostenible y
la nueva agenda urbana.</span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">A unos 30 minutos de iniciar
la sexta Conferencia Mundial de Reducción del Riesgo de Desastres de la ONU y
la primera en realizarse en un país de las Américas, existe una gran
expectativa por lo que este evento significa para el futuro de la humanidad. En
este escenario se evaluarán los avances y los nuevos desafíos en materia de
reducción del riesgo en el cumplimiento de las metas trazadas desde 2015 en Sendai.
Estas metas estaban orientadas a reducir el número de víctimas, el número de
personas afectadas, las pérdidas económicas<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>y de la infraestructura vital; así como a incrementar las alianzas y la cooperación
internacional, el número de países con estrategias de RRD nacionales y locales,
y a aumentar el número de sistemas de alerta temprana y el conocimiento del
riesgo para la toma de decisiones.</span></span><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">El inicio del proceso para
el establecimiento y cumplimiento de las metas de Sendai no fue nada fácil. Se
levantaron líneas base por cada país y se definieron los indicadores para medir
los avances en el cumplimiento de las metas. Por primera vez las entidades
oficiales encargadas de las estadísticas en los Estados participaron de manera
proactiva en el levantamiento de la información para la medición de los
indicadores de RRD. La sociedad civil, sector privado y gobiernos se encuentran
muy motivados en poder participar de este encuentro global para presentar sus
resultados. Ya entendimos que crear resiliencia en la sociedad es más eficiente
y productivo que seguir por la senda, tantas veces y áridamente recorrida, de
solo actuar desde el asistencialismo.</span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">De acuerdo que en 2015 escuché
por primera vez <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la palabra resiliado fue
cuando de manera insistente y en una actitud que en su momento parecía de
“evangelizador”, buscaba que más comunidades tomaran sentido de vida en la
resiliencia. En ese permanente caminar me había encontrado a mi amigo lingüista
indígena <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Nasa</i> Huber Castro, quien llevaba
una vida sencilla, desde una cultura que vivía, pervivía y resistía desde la
resiliencia. Aunque si bien en su comunidad no se hablaba de ella, sino que se le
practicaba, le propuse que la definiera desde su visión del mundo. </span></span><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Así fue como en múltiples
conversaciones llevé a Huber a realizar un esfuerzo por poner en palabras lo
que era una práctica en su cotidianidad y generosamente en una exploración de
conceptos concluyó lo que podría ser un resiliado. Me dijo pausadamente,
resiliado sería un “pueblo que logró identificar la capacidad de su fuerza
física o intelectual dentro y para con otros territorios en su significado y
significante”. Este era un gran derrotero.</span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">Al Huber seguir ahondando en
el concepto, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>poner en palabras su práctica espiritual de
vida, como reflejo de una conciencia colectiva vivida, me condujo mediante un
acertijo de juego de palabras a otra maravillosa expresión: Resiligiología. Definida
por él como: <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“parte de la ciencia que
estudia las disciplinas de las potencialidades de cada uno de los seres del
planeta”. </i>A la luz de los años, puede comprobar que esta fue una de las
reflexiones más aplaudidas y <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>fue
adoptada y adaptada por los estudiosos, teóricos y practicantes de la
resiliencia.</span></span><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Hoy 35 años después esa palabra,
resiliado, adoptada y adaptada por las naciones del mundo es actualmente usada
para describir una condición humana colectiva, que hace referencia a pueblos
que lograron fortalecer sus capacidades para hacerle frente a las crisis. La
condición de resiliado, supera diametralmente la condición de asistido, que por
muchas décadas fue una práctica generalizada de muchas poblaciones en desastres
y una oportunidad de corrupción para muchos países que mantenía a la sociedad
humana en profunda y permanente miseria.</span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">A su vez, la desastrología y
la riesgología, fue reemplazada por la Resiligiología, una ciencia humanizada más
integral y sistémica donde todas las disciplinas tendrían cabida, como una
manera que encontrar un punto en común, el estudio de las potencialidades de
todos los seres vivos, tanto a nivel individual como colectivo dentro de un
territorio.</span></span><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Como se había previsto
tiempo atrás, el asistencialismo humanitario desbordó los límites de la
condición humana, y generó mayor dependencia, todo ello, sumado a la deficiente
respuesta de los gobiernos, muchos de ellos con una visión paternalista y
reactiva. Mientras un pueblo en condición asistido tiene como característica
principal la dependencia, la de un pueblo resiliado, como ya finalmente se ha
demostrado, está en condición de autonomía. Este “estar bien” ha llevado a las sociedades
del mundo a construir una cultura de solidaridad, de respeto por el otro, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de una búsqueda por el bien común y de una
conciencia de responsabilidad sobre las acciones emprendidas en la búsqueda de
un desarrollo sostenible y un compromiso permanente en reducir los riesgos
inherentes a ese desarrollo.</span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">En este largo trajinar, ya
podemos ver que la resiliencia, esa palabra que se puso de moda en la primera
década del segundo milenio, se convirtió en el nuevo paradigma del liderazgo
del siglo XXI. Fue usada por cientos de organizaciones, campañas, programas,
personas, gobiernos y líderes entre otros. Este concepto permitió establecer
puentes conceptuales, políticos y normativos para convocar, conversar y
reflexionar sobre cómo armonizar la relación sociedad – naturaleza y
sociedad-sociedad. Finalmente, la resiliencia, se constituyó en un instrumento muy
usado por los líderes a mediados del siglo XXI para lograr fortalecer el
desarrollo sostenible.</span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">Grandes inversiones
sensibles al riesgo fueron la base fundamental para hacer territorios más
resilientes en las últimas tres décadas, para eso se fortalecieron procesos de
resiliencia local enfocado a la organización, el conocimiento y las inversiones
resilientes. Se realizaron diseños urbanos resilientes, se mejoró la protección
de los ecosistemas, así como participación institucional y social para la
resiliencia. Además se fortaleció la infraestructura crítica vital, los
preparativos y los sistemas de alerta temprana, así como la planificación de la
recuperación y reconstruir mejor. Para lograr esto, cientos de organizaciones,
publicas y privadas así como miles de personas se convirtieron en líderes en
resiliencia, promoviendo este enfoque y práctica en cada uno de los rincones
del mundo.</span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">Uno de los momentos más
esperados de esta conferencia mundial está relacionado con la presentación del
informe global de evaluación del riesgo de desastres de siglas inglés GAR. El
GAR 2050 contiene un capítulo especial dedicado al análisis y comparación de
resultados sobre la reducción de número de población asistida y el aumento del
número de población resiliada en los países. </span></span><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large; line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">El GAR 2050 reflejaba los
resultados de la última evaluación. Las cifras no mentían. Finalmente los
gobiernos, la sociedad civil y el sector privado eran plenamente conscientes
que invertir en resiliencia era el mejor negocio. El aumento de pueblos en
condición de resiliados se incrementó considerablemente en relación con el
informe GAR 2048. Además se identificaron los pueblos que están en camino hacerse
resilientes, que por el 2010 ya Huber los había denominado <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">resiliantes</b>. Dentro de los resiliados estaban principalmente
aquellos gobiernos locales que habían asumido el compromiso con la campaña
global de ciudades resilientes iniciada en ese año como una iniciativa para
promover el tema.</span></span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;"> </span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">El liderazgo y la
resiliencia encontraron su articulación perfecta al promover al mismo tiempo,
la competitividad y la solidaridad para ser mejores pero a la vez haciéndose
fuerte frente a las crisis. La conectividad global de una sociedad planetaria
del conocimiento, permitía difundir en tiempo real los avances y las prácticas
a favor de la resiliencia en cualquier lugar del mundo. Miles de hombres y
mujeres formados como<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>líderes en
resiliencia,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dinamizaron la política de
la resiliencia, esta acción que en su momento Huber había denominado <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">resiliand</b>o. Es así como <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">resiliar </b>se convirtió en el verbo más
usado para movilizar la resiliencia para la vida y no para el desastre. Frente
a esta aceptación mundial de dichas expresiones, estas palabras fueron
adoptadas en diferentes lenguas.</span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><span style="line-height: 107%;">Embebido en estos recuerdos
y emocionado por haber sido invitado de manera especial junto con mi amigo
Huber a la apertura de la Sexta Conferencia Mundial, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nos unimos en un aplauso de todos los miembros
asistentes, ante el discurso inaugural de la primera mujer Secretaria de la
Organización de las Naciones Unidas.</span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">En el salón de conferencia,
escucho a lo lejos una música insistente que me distrae de este preciado
momento… es el despertador de mi celular que empezó a sonar anunciando que debo
levantarme a dar comienzo a un nuevo día para seguir con mi “apostolado” por la
resiliencia.</span></span></span></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><b><span><span style="background-color: white;">Observatorio Resiliencia Teritorial</span></span></b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">
</span></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><b><span><span style="background-color: white;">Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación </span></span></b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">
</span></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><b><span><span style="background-color: white;">De Soluciones Resilientes</span></span></b></span></span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-65245544046185458932018-03-31T09:18:00.000-07:002018-03-31T20:07:02.498-07:00NAVEGANDO ENTRE VULNERABILIDADES Y RESILIENCIAS, TRAVESIAS DE UN INGENIERO DEL SIGLO XXI<div class="post-header">
<div class="post-header-line-1">
<span class="byline post-author vcard">
<span class="post-author-label">
De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
Henry A. Peralta B.
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2018/02/navegando-entre-vulnerabilidades-y.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2018-02-10T15:45:00-06:00" title="2018-02-10T15:45:00-06:00">
febrero 10, 2018
</time>
</a>
</span>
</div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjHK15lEPinQL8qbueA-x1K-D2UwpXTXDRoHdoTHkOLg-HLa4KsYFQhQoZ8iwGGVOmvcuJ9AjzhZGxseUvU9lE1_VKm81ec3fF6OAWlP8KzCHU_lAu_jU9daa_Dp5mm66MUU2xe93ZodPb/s1600/SportvsTsunami.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="1280" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjHK15lEPinQL8qbueA-x1K-D2UwpXTXDRoHdoTHkOLg-HLa4KsYFQhQoZ8iwGGVOmvcuJ9AjzhZGxseUvU9lE1_VKm81ec3fF6OAWlP8KzCHU_lAu_jU9daa_Dp5mm66MUU2xe93ZodPb/s640/SportvsTsunami.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="Pa10" style="margin-bottom: 5.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;"><i>Photograph title: Sport
versus tsunami, playing football in high tsunami risk areas. Understanding Risk theme(s) that photo
relates to: Adaptation capacity to natural conditions in a territory. Date photo was taken: 2005. </i></span></span><i style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: small;">Location
photo was taken: El Bajito-Tumaco (Nariño - Colombia). La fotografía: Sport
versus tsunami, playing football in high tsunami risk areas, tomada por el Ing.
Civil Henry A. Peralta, luego de ser una de las 12 finalistas del concurso
Understanding Risk (http://community.understandrisk.org/), obtuvo el segundo
puesto. La fotografía fue presentada en el acto inagural del Foro Entendiendo
el Riesgo - organizado por el Banco Mundial del la 1 a 6 junio 2010 en New York</i></div>
<div style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
</div>
<div class="Pa10" style="margin-bottom: 5.0pt; text-align: justify;">
<br />
<br />
<span style="font-size: medium;"></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span>
<span>
</span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
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</span>
</span></span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></span></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
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</span><span>
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</span>
</span></span></span></span><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span><span><span><span style="font-family: "georgia", "times new roman", serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></span></span></span></span></div>
</div>
<div class="Pa10" style="margin-bottom: 5.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Pa10" style="margin-bottom: 5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Una manera de concebir lo complejo es entender
primero lo más simple. Es tocar la esencia de las cosas; ir de lo conocido a lo
desconocido. Hace muchos años comprendí eso en la universidad mientras recibía
mi curso de algebra avanzada<i>. “Si no
somos capaces de entender lo simple, difícilmente vamos a entender la
complejidad de la vida”</i>, eso nos dijo el profesor. Se trata de desagregar
la realidad o los componentes de un sistema en elementos más simples y desde
ahí entender su funcionalidad, sin perder de vista una visión sistémica del
mismo.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Para entender el comportamiento complejo
de la naturaleza, la ingeniería ha optado por explicar la realidad a través de
modelos más simples. Modelar la realidad no es una tarea sencilla, requiere una
visión sistémica de las cosas. Sin embargo, la ingeniería se ha atrevido a hacerlo
fácil, al tratar por ejemplo de explicar el comportamiento de una estructura
sometida a un movimiento sísmico, a través del método denominado de fuerza
horizontal equivalente. Este método, consiste en representar las fuerzas
sísmicas de diseño mediante cargas laterales estáticas, reduciendo el problema
dinámico a uno estático. Es un principio básico de la ingeniería sísmica para
avanzar a niveles de mayor complejidad por aproximaciones sucesivas.</span></span></div>
<div class="Pa10" style="margin-bottom: 5pt; text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Hace 17 años atrás, me encontraba en el inicio de mi carrera
profesional como ingeniero civil en el campo de la evaluación del riesgo de
desastres de poblaciones a gran escala. Tenía la responsabilidad de trabajar en
uno de los territorios más complejos de Colombia desde el punto de vista físico
natural - entre sismos, licuación y tsunami-, lo social-cultural, lo económico
y político, el Litoral Pacífico. </span></span></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Corría entonces el año de 2001 y uno de mis primeros maestros
me compartió un documento para leer antes de subir al avión que me llevaría a este
nuevo territorio. Ávido por entender la complejidad a lo que me enfrentaba,
inicié la lectura y me encontré inmediatamente con esta reflexión de mi maestro
Meyer: <i>“¡Un ingeniero moderno, ¡por
favor! Necesito la opinión de un ingeniero para el presente. No de aquellos
obsoletos que creen que toda tecnología es sinónimo de progreso, que la
Naturaleza sólo está para ser vencida, superada y aprovechada, que la ingeniería
lo sabe y puede todo, que se mofan de fanatismos ecológicos y pruritos
ambientalistas. Necesito un ingeniero moderno, que entienda que hay que
construir no contra sino con la Naturaleza, que la Naturaleza da tregua, pero
no se deja superar”.</i> </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Esta reflexión se quedó grabada en mi mente y en mi hacer. Entendí,
desde ese entonces, que debía despojarme de los modelos mentales que me
acompañaban, para comprender la dinámica natural desde diferentes perspectivas.
Desde esta nueva visión y con el mundo que se abría generoso desde la nueva
comprensión, inicié con la evaluación del riesgo de desastres que hasta ese
momento había adquirido, procesado y aplicado en contextos urbanos más
citadinos. Debía abrir la mente, el corazón y el alma. Preparar mis sentidos
para ver, escuchar, percibir, sentir, oler, saborear el Pacífico colombiano. Tenía
una semana para contemplar un nuevo entorno, que se escapaba a la realidad
cotidiana de mi propia experiencia como “riesgólogo” en formación. La
metodología por aplicar no sería la misma, me advirtió mi mentor, afirmando que
el mismo contexto me daría las respuestas para encontrar el camino.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En aquella, mi primera travesía por el Pacífico ,
navegando entre vulnerabilidad y resiliencia, fueron muchos los aprendizajes
que obtuve. Por cielo, tierra y mar conocí la majestuosidad y generosidad de la
naturaleza y en contraste el impacto inclemente de los seres humanos sobre
ella. El éxito en comprender esta nueva realidad, lo encontré en la observación
de la naturaleza y su interrelación con su entorno y viceversa. Pensar en todo
esto me ayudó a iniciar la renuncia consciente y paulatina de los viejos paradigmas
y conceptos, esta experiencia temprana en mi vida profesional indudablemente
marcó una etapa, estableció nuevos modelos mentales y me permitió arriesgarme a
romper paradigmas. Todo esto fue el inicio personal para hacer camino al andar,
el compromiso de convertirme en un educador y llevar estas experiencias, y las
que la vida me deparaba, para trasladar este entendimiento amplio y sin
prejuicios a cada persona, cada comunidad sobre la complejidad del riesgo.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Comprendí también y pude comprobar lo que en teoría había
estudiado y leído en los libros de la RED de Estudios Sociales en Prevención de
Desastres de América Latina: <i>“el riesgo
es producto de una construcción social</i>”. Esta fue una enseñanza aprendida,
lo pude experimentar en todas sus formas,<i>
</i>ver, sentir, percibir y oler en todos los lugares de ese lugar no tan “pacífico”
. Entre esteros, bocanas y el mar abierto pude comprobar la alta exposición de
pueblos enteros a las olas de un tsunami, para ello tan solo bastaba levantar
la mirada y observar la fragilidad de las precarias construcciones. De la misma
manera palpé la subjetividad del riesgo. Para muchos de sus pobladores el
Tsunami no estaba entre sus amenazas más importantes, por el contrario entre
sus prioridades estaban su propia sobrevivencia diaria, el poder comer,
trabajar y movilizarse con autonomía.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Hoy a la luz de los años vividos y la experiencia acumulada de
este incesante viaje entre la vulnerabilidad y la resiliencia, entendiendo también
que no hay recetas prescritas para evaluar el riesgo. Cada contexto tiene una
particularidad que es necesario observar y entender. Así mismo, que es urgente
cambiar nuestros viejos lentes, ya gastados, por unos lentes nuevos, ojalá
bifocales, para ver de manera más clara la problemática del riesgo y el
desarrollo desde una perspectiva sistémica y no aislada. Este proceso implica
establecer una pedagogía y didáctica innovadora y re-evolucionaria para la
enseñanza y el aprendizaje de la resiliencia.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: windowtext; font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Desde otras experiencias por este camino, volvió a mi memoria
el escrito: “un ingeniero moderno”. Esta vez en el año 2007, en un
acompañamiento técnico – humanitario con comunidades del pueblo indígena <i>Nasa</i>, quienes afrontaban la reactivación
de uno de los volcanes nevados más altos de Colombia. Esta práctica me llevó a concluir, en relación con
el conocimiento científico, que el saber tradicional tiene ciencia y que la
ciencia tiene saber tradicional. Que muchas veces en la resolución de
conflictos funciona más pensar con el corazón (intuición), que únicamente con
la razón.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Bajo esta comprensión, fue
posible generar espacios de relacionamiento entre sabedores del mundo de afuera
(científicos) y los del mundo de adentro (comunidades). No sólo se dieron en
los espacios físicos de encuentro, sino en la virtualidad (el Internet -
haciendo uso de los nuevos repertorios tecnológicos) y en los “espacios mágicos”
que hacen parte de los usos y costumbres de los pueblos ancestrales expresado
en la ritualidad. El aprendizaje de esta experiencia, fue la invitación a
valorar el conocimiento en toda su amplitud, para leer de una manera
complementaria las señas y señales del territorio desde el conocimiento
tradicional y desde los aportes desde una lectura científica que hace uso de <i>prótesis</i> tecnológicas, para medir el
comportamiento de la tierra, mediante el uso de equipos sofisticados de
sensores de medición.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Mucho de este aprendizaje
ancestral, permeado por mis experiencias tempranas como profesional en el tema,
quedaron en las memorias de mi tesis de maestría. En ella pude hacer honor y
reconocimiento a los indígenas <i>Nasa</i>
al presentar en un proceso de reflexión – acción- reflexión, la experiencia de
enseñanza aprendizaje. Ello implicó la recuperación y armonización de saberes
tanto del “mundo de afuera” como del “mundo de adentro” contenidos en ROSA,
acrónimo de Recuerdo, Observación, Sueño y Algoritmo, metodología propuesta en este
trabajo. El Recuerdo, hacía alusión a la valoración y recuperación de los saberes
contenidos en los registros, orales, textuales y contextuales de la memoria de
los participantes del mundo afuera (recuerdos técnicos e ilustrado) y los del
mundo de adentro (recuerdos comunitarios).</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Desde la cosmovisión <i>Nasa</i>, la construcción de resiliencia
comunitaria a partir de la recuperación de los saberes contenidos en ROSA,
aportaron una gran riqueza conceptual y práctica, representadas en formas
ejemplares de ver, sentir, escuchar, interpretar y monitorear las señales del
territorio. Ello incluyó percepciones de los riesgos a través de los sueños,
una destreza singular y propia de quienes han construido milenariamente su realidad
a partir de la oralidad de la palabra, que asociado a sus dinámicas
territoriales, ha representado una oportunidad para revisar y repensar su
relación con la naturaleza.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Esta experiencia con el pueblo
indígena <i>Nasa</i> me llevó a reflexionar
sobre la necesidad de armonizar saberes científicos con saberes tradicionales. A
comprender que ninguno está por encima del otro, ni que uno tiene toda la
verdad. Son aproximaciones de formas de ver, sentir, percibir, medir y mediar
con el mundo desde dos ópticas diferentes, desde el saber ilustrado por un lado
y por otro desde el saber popular. Ambos buscan explicar desde su enfoque una
realidad dada, su objetivo común es el entendimiento para interrelacionarse
mejor con su entorno. Lograr establecer el punto de encuentro donde confluyen sus semejanzas o
acercamientos es la clave para valorar ambos saberes.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Mi viaje personal, navegando
entre vulnerabilidades y resiliencias, me mostró que estas últimas, la mayoría
de veces, están ocultas, obnubiladas por el modelo imperante paternalista y
asistencialista. Este modelo busca tender la mano no para enseñar a pescar sino
de proporcionar el pescado; no para enseñar a nadar, sino para lanzar los neumáticos
salvavidas. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Luego de navegar muchos años
entre las vulnerabilidades de pueblos expuestos a diversas amenazas, sísmica,
volcánica, tsunamigénica, de inundación y deslizamientos, comprendí la
importancia de enfocar la mirada hacia la resiliencia, esa palabra actualmente de moda. La resiliencia va en contravía
del asistencialismo y de esa manera promueve la autonomía. El nivel de
resiliencia de una sociedad es directamente proporcional al grado de autonomía
que tenga. Entre más asistida sea, será menos resiliente. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Como reflexión de estas experiencias
puedo decir que hoy es necesario transitar desde la senda de vulnerabilidad
hacia la resiliencia y de la resiliencia hacia la vulnerabilidad, ya que ninguna
existe sin la otra. Una puede ser mayor o menor pero ambas suman la unidad. Todos
llevamos un RES-VUL (RESiliencia – VULnerabilidad) dentro, que es necesario
identificar, valorar y fortalecer. Así como cara y sello son los dos lados de
una misma moneda, de igual forma la resiliencia y la vulnerabilidad son los dos
aspectos de una estructura o de una sociedad o de una persona. Operativamente,
la resiliencia se incrementa y la vulnerabilidad se reduce.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: large;">El reto está en potenciar las
capacidades de los individuos y la sociedad en su conjunto en sus diferentes
formas de expresión social, política, económica, ambiental y hasta espiritual
es el desafío para las próximas tres décadas, para enfrentar la nueva
globalidad y un mundo en un clima cambiante. Aunque hay que seguir reduciendo
vulnerabilidades existentes mediante una gestión correctiva, la resiliencia por
el contrario se hace aquí y ahora para fortalecer en prospectiva el futuro que
queremos ser.<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span lang="ES" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: large;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Los invito para que naveguen
conmigo entre la vulnerabilidad y la resiliencia, ya que invertir en
resiliencia es el mejor negocio tanto a nivel individual como colectivo y de
manera paralela, reducir la vulnerabilidad en todos y cada uno de los individuos
para forjar una sociedad resiliente.</span></span></span><br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><b><span><span style="background-color: white;">Observatorio Resiliencia Teritorial</span></span></b></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">
</span></span></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><b><span><span style="background-color: white;">Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación </span></span></b></span></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">
</span></span></span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><b><span><span style="background-color: white;">Soluciones Resilientes</span></span></b></span></span></span></div>
</div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-70352782653640045652018-03-31T09:15:00.000-07:002018-03-31T20:12:51.587-07:00DISEÑO URBANO RESILIENTE: EL GRAN RETO DE LAS CIUDADES LATINOAMERICANAS HACIA LA SOSTENIBILIDAD<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Por: Henry Adolfo Peralta Buriticá</b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><i>henry.peralta@solucionesresilientes.com</i></span></span></div>
<b>
</b>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">
</span></b></div>
<b>
</b>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>Verónica Iglesias, Arquitecta, </b></span></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b>
</b></span></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Especialista en Paisajismo</span></span></b><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: right;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i><span style="line-height: 150%;">El mundo pinta naturalezas muertas,
sucumben los bosques naturales, se derriten los polos, el aíre se hace
irrespirable y el agua intomable, se plastifican las flores y la comida, y el
cielo y la tierra se vuelven locos de remate.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;">
</span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: right;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i><span style="line-height: 150%;">Eduardo Galeano</span></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El
aumento de la exposición y fragilidad de las ciudades asociados a un acelerado
crecimiento urbano sin planificación y al deterioro de los ecosistemas, sumado
al incremento de la frecuencia, magnitud e intensidad de los fenómenos
climáticos, ponen en peligro la vida y la sostenibilidad del planeta. Una infinidad
de ejemplos dan cuenta de esta situación en muchos de los centros urbanos
localizados en ciudades en Latinoamérica afectadas por inundaciones,
deslizamientos, terremotos, tsunami y avenidas torrenciales.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En
las últimas décadas se han desarrollado avances normativos que proponen
soluciones a esta situación en el orden global, tales como la nueva agenda
urbana, los acuerdos de cambio climático, el Marco de Sendai para la reducción
del riesgo de desastres y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. No obstante, estos
necesitan ser difundidos ampliamente, conocidos, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y aplicados, tanto en las escalas nacionales
como en las locales. En lo local precisamente, porque es donde se crea, se
recrea y se acumula el riesgo de desastres, para que en la práctica se superen <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>los compromisos acordados en “el papel” y se
conviertan en acciones reales de transformación positiva en las ciudades.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En
los territorios son frecuentes una deficiente gobernanza/gobernabilidad del
riesgo y del desarrollo sostenible, aunado a una deficiente regulación y
control de la ocupación del suelo y a una planificación territorial dimensionada
sólo por la oferta inmobiliaria. A esto se suman la ausencia de proyectos
urbanísticos y paisajísticos que satisfagan las necesidades de espacio público
suficiente y de calidad, una infraestructura vial para la adecuada movilidad, en
articulación con sistemas de transporte masivos eficientes. Estos son, entre
muchos otros, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>retos que los centros
urbanos deben atender hoy para enfrentar el futuro, de manera que se integren la
reducción del riesgo de desastres y la sostenibilidad de las ciudades como
estrategias de desarrollo.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En
un escenario deseable, se trata de generar procesos de planificación del desarrollo
sostenible, que superen la lógica actual del crecimiento urbano basado
principalmente en la oferta inmobiliaria; pues como es conocido como actividad
que moviliza el empleo y dinamiza la economía de los centros urbanos, tiene
gran influencia en la configuración de los mismos.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El
crecimiento de la oferta inmobiliaria principalmente en las ciudades grandes e
intermedias es exponencial. Esta presión dinámica sobre el uso del suelo,
asociada al modelo de desarrollo actual, trae como consecuencia la generación
de condiciones inseguras, representadas en altas concentraciones de población
en áreas relativamente muy densificadas, desprovistas por lo general de una
infraestructura vial y de sistemas de transporte masivo adecuados para
garantizar la movilidad de los nuevos habitantes. Así mismo, el deficiente
espacio público y áreas verdes para el esparcimiento no son acordes con el
espacio habitacional definido. Ni tampoco lo son los sistemas de drenaje de
agua lluvia, en muchos casos conectados a viejos y obsoletos sistemas
existentes, que aumentan la exposición<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>de los centros urbanos a las inundaciones. De otra parte, la carencia de
suelo apto para ciudadanos de bajos ingresos, aumenta esta problemática cuando ocupan
terrenos inadecuados.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Como
resultado de todo este desajuste entre la sociedad – naturaleza y sociedad –
sociedad, surgen ciudades muy densamente pobladas, que se extienden de manera
insostenible, bien sea desde la marginalidad o desde la legalidad de las áreas de
expansión permitidas por los instrumentos de planificación.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este
crecimiento genera ciudades cada vez más densas , pero a la vez más difusas, colmatadas
de viviendas en cerros susceptibles a deslizamientos y expandidas en llanuras
aluviales propensas <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a inundaciones. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Con poco espacio público y déficit de
equipamientos; además de dependientes a la misma infraestructura vial existente
que entra en colapso al recibir la gran demanda de los nuevos desarrollos
urbanos. Los problemas ambientales no se hacen esperar: la mala calidad del aire
y el exceso de ruido, son algunos de los más recurrentes, ellos demandan un
replanteamiento del modelo de uso y ocupación del territorio.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="color: black; font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De
no tomar acciones urgentes, el escenario futuro no será alentador, se seguirán
acumulando y construyendo condiciones inseguras que se materializarán en
desastres. De continuar las dinámicas urbanas actuales que destruyen y alteran las
estructuras ecológicas, el escenario previsible será el de una intensificación de
los efectos negativos de la urbanización desordenada que ya son evidentes en
muchos asentamientos Latinoamericanos. <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Los
sistemas de drenaje actuales, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>insuficientes
para las demandas urbanas existentes, no serán capaces de adsorber las nuevas
cargas impuestas para la evacuación del agua; como tampoco los sistemas de protección
contra inundaciones protegerán, sobrepasados por una demanda mayor a la que
fueron diseñados.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La cobertura arbórea disminuida
en grandes porcentajes y remplazada por pavimentos que hacen impermeable los
suelos, aumentarán los niveles escorrentías a escala urbana. Lo que antes no se
inundaba se inundará luego de intervenido, debido a la falta de vegetación que
regule la cantidad de agua que corre por ríos, calles y aceras . Las
construcciones inapropiadas para los sectores más populares que adolecen de
recursos para conseguir asistencia técnica seguirán a la orden del día, materiales
y diseños precarios, obsolescencia con relación a las normas de sismo
resistencia vigente. Grandes áreas en las zonas antiguas de las ciudades
continuarán en deterioro urbanístico- degradación espacial (edificaciones en
ruina). La alta densidad poblacional en sectores de nuevos desarrollos
urbanísticos aumentará el riesgo de desastres. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La densificación <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de vivienda en zonas de ladera de suelos
inestables y suelos licuables se intensificará.</span> </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="color: black; font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Como respuesta a esta
problemática urbana es necesario avanzar en la consolidación de un modelo de
desarrollo territorial que integre las condiciones mínimas y necesarias para
buscar un diseño y desarrollo urbano resiliente. El esencial cuatro de la
campaña mundial desarrollando ciudades resilientes: ¡Mi ciudad se está
preparando! De la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo
de Desastres, plantea<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>una serie de
propuestas para lograr esto, estas son:</span></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><i>Zonificación del uso del suelo y
gestión del crecimiento urbano, para evitar o reducir factores que inciden en
la resiliencia - la identificación de tierras aptas para el desarrollo futuro,
considerando cómo los<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>grupos de
bajos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ingresos pueden acceder a tierras
adecuadas.</i></span></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Integrar consideraciones sobre
gestión del riesgo en la planificación, diseño y construcción de nuevas
edificaciones, asentamientos e infraestructura, utilizando técnicas innovadoras
o tradicionales según sea aplicable;</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Solucionar las necesidades de los
asentamientos informales, incluyendo déficits de infraestructura básica como
agua, alcantarillado y saneamiento.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Evaluación de la resiliencia de la
infraestructura, ante las amenazas potenciales y la incorporación de los
reforzamientos de las medidas de prevención.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Desarrollo y aplicación de códigos
de construcción adecuados y directrices para estructuras patrimoniales.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Educación sobre prácticas de
construcción resiliente ante las amenazas, para todos los actores del sector de
la construcción.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Integrar la protección del
patrimonio natural y cultural de la ciudad.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Maximizar el uso de soluciones de
diseño urbano, tales como : superficies impermeables, zonas verdes, sombreado,
áreas de retención de agua, corredores de ventilación, etc. , que pueden
contribuir a la reducción de los riesgos y disminuir la dependencia de la
infraestructura convencional ,como los sistemas de alcantarillado, diques,
entre otros.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Involucrar a los actores
relevantes afectados, de manera adecuada y proporcional, en los procesos de
toma de decisiones, relacionadas con el desarrollo urbano.</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 6pt 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Incorporación de los principios de
diseño sostenibles ejemplares en los nuevos desarrollos. Vínculos con otros
estándares vigentes donde sea aplicable (BREEAM-</span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">BRE Método de evaluación Ambiental<b>- </b></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">LEED –
Liderazgo en construcción sostenible- , Greenstar – manejo sostenible de
residuos/basuras, etc.).</span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-stretch: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;">Actualización periódica de las
normas de construcción y normas de regulación, de manera coherente con los
cambios en la información disponible y evidencias sobre los riesgos.</span></span></i></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-left: 54pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aunque las estrategias son claras,
los retos son enormes, y no existen fórmulas que puedan aplicarse genéricamente
a cada territorio para desarrollar un diseño urbano resiliente. Los avances en
muchos de los países en desarrollo, si bien pueden ser significativos y tener
un impacto positivo, en conjunto se vislumbran insuficientes ante el
crecimiento de las problemáticas urbanas. Estos no parecen en el corto plazo
ser determinantes para modificar radicalmente el escenario negativo de territorios
insostenibles. Sin embargo, hay un paso que es crucial que den las
administraciones locales y es el de la articulación de todas sus dependencias
para liderar la generación de una ciudad resiliente. </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-size: large; line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Adicionalmente, el diseño
urbano resiliente, no debe ser una competencia exclusiva de un sector de la administración
pública, debe ser el resultado de un proceso de articulación intersectorial,
donde lo público, lo privado, los ciudadanos, las asociaciones de profesionales
de ingenieros, arquitectos, urbanistas, paisajistas, la academia, tengan como
denominador común el fortalecimiento y generación de la resiliencia, como una
propiedad emergente de un sistema en riesgo: el planeta. </span></span></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><span style="background-color: white;">Observatorio Resiliencia Teritorial</span></b></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><span style="background-color: white;">Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación </span></b></span></span></div>
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><b><span style="background-color: white;">Soluciones Resilientes</span></b></span></span></div>
</div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-40577863856414485582018-03-31T09:09:00.002-07:002018-03-31T09:12:38.219-07:00LOS EVANGELISTAS DE LA RESILIENCIA: Llevando las buenas nuevas del marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de desastres 2015 – 2030<h2>
</h2>
<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name">
</h3>
<div class="WordSection1">
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: small;"><b><i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 130%;">Por:
Henry A. Peralta </span></i><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 130%;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 130%;">[1]</span></span></span></span></a><i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 130%;"></span></i></b></span></div>
<span style="font-size: small;"><b>
</b></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b><i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 130%;">Ing. Civil & Magister en Educación</span></i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 130%;"><span style="font-size: small;"><b>Gerente General Soluciones Resilientes</b></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 130%;">Octubre 13 de 2015</span></i></div>
</div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 130%;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Para
quienes trabajamos en la promoción de la resiliencia a nivel global es
fundamental la búsqueda de formas creativas e innovadoras para incentivar la
toma de conciencia sobre la reducción del riesgo de desastres desde una
perspectiva integral. Cada uno desde su campo del saber y del hacer, ya sean
las ciencias de la tierra, ciencias sociales o las aplicadas, o a partir de una
visión holística, procura mediante una educación y pedagogía del riesgo lograr
este propósito.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Desde
el 2007, luego de mi participación en el Curso de Reducción del Riesgo de
Desastres y Desarrollo Local Sostenible (DELNET/ CIF/OIT-ONU)<span class="MsoFootnoteReference"> <a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">[2]</span></span></span></a></span> supe,
sin lugar a dudas, que si quería impulsar procesos seguros, sostenibles y
resilientes de los territorios, debía convertirme en portador del mensaje de la
reducción del riesgo de desastres. Esta determinación se potenció aún más con
mi nombramiento como promotor de la Campaña Mundial desarrollando ciudades
resilientes la UNISRD, en el 2013 y con la creciente responsabilidad que ello representaba.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="background: yellow; mso-highlight: yellow;"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">La
labor como promotor comprende la transmisión de un mensaje y saber cómo hacerlo.
Esta actividad incluye desarrollar una especial sensibilidad hacia las
personas, hacia las problemáticas y potencialidades de los diferentes grupos
sociales y territorios. Implica la capacidad para entablar un diálogo con el
otro, en donde la pasión con la que se transmite el mensaje es un insumo
fundamental para evangelizar, la cual surge de una gran motivación personal y
de una convicción interna de pensar que todo es posible.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Recientemente
el encuentro casual de una lectura a bordo de un avión rumbo al encuentro
global de promotores en ciudad de Panamá, me motivó a reflexionar sobre el
carácter de la labor que como promotor venía adelantando. En el artículo en
mención, llamado el “Arte de Evangelizar”, Guy Kawasaki<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftn3" name="_ftnref3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">[3]</span></span></span></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftn4" name="_ftnref4" style="mso-footnote-id: ftn4;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">[4]</span></span></span></span></a> se
refiere a cómo trasladar el concepto de la evangelización al mundo de los
negocios. Esta visión, aunque orientada hacia la venta de tecnología, me
resultó muy inspiradora y esclarecedora en relación con el trabajo a favor de
la reducción del riesgo de desastres y me recordó algunos comentarios de
participantes a mis conferencias que me decían: que los había logrado
“convertir” hacia la resiliencia.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Kawasaki
menciona como el verbo evangelizar proviene de un término griego que significa “anunciar
buenas noticias”, es decir, no es suficiente dar la noticia, sino dar
testimonio de una necesaria transformación en la forma de mirar una situación. El
verbo evangelizar puede utilizarse para muchas buenas noticias: un nacimiento, un
cese de guerra, un matrimonio, una nueva medicina para el cáncer, un nuevo
paradigma frente a los desastres sucesivos en el mundo. El evangelizado es una
persona que se “ha puesto al corriente de las buenas noticias”. Visto de una
manera amplia, no se trata de un concepto privativo de las religiones. Sino de
un deber que tenemos quienes pertenecemos a una organización determinada: “Si
usted es un líder, debería evangelizar a nombre de su organización y predicar
sobre lo que ella tiene para ofrecer”, menciona el autor.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Con
base en esta perspectiva, los promotores y campeones desde la labor que
realizamos, somos portadores de un testimonio transformador a favor de la
resiliencia<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftn5" name="_ftnref5" style="mso-footnote-id: ftn5;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">[5]</span></span></span></span></a>
Nuestra práctica se convierte entonces, en una forma de evangelizar.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Así
las cosas, como evangelizadores de la resiliencia tenemos como propósito
divulgar en todos los rincones del mundo las buenas nuevas para llevar a la
práctica la reducción del riesgo de desastres. El contenido de nuestro mensaje
se basa entonces, en difundir las buenas nuevas como sociedad mundial
consignadas en las siete (7) metas y en las cuatro (4) prioridades de acción del
Marco de Sendai<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftn6" name="_ftnref6" style="mso-footnote-id: ftn6;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">[6]</span></span></span></span></a>.
Las siete (7) metas buscan una reducción considerable de:</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">(1) la
mortalidad causada por los desastres, (2) el número de personas que resultan
afectadas, (3) las pérdidas económicas directas, y (4) los daños ocasionados a
las infraestructuras esenciales y la interrupción de los servicios básicos. Así
como, un incremento considerable de:</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"></span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">(5) la
cantidad de estrategias nacionales y locales para la reducción del riesgo de
desastres para el año 2020, (6) la cooperación con los países en desarrollo, y (7)
los sistemas de alerta temprana para múltiples amenazas, al igual que el acceso
a información y a evaluaciones del riesgo de desastres.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRqqIWhT5CmNjov2-yZ7vQJIEV8ByIVBrA_LewzrVO_PHLwTXS92gWk352utGpUNv4czsqw6ZK_mStSXsP5xxblV3XxSU2T87tmR9YzF5Uc8LTYDoWRn9jR9koe-oDPM0U9ARJzP6rxpk/s1600/Sendai+Framework.tif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="452" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRqqIWhT5CmNjov2-yZ7vQJIEV8ByIVBrA_LewzrVO_PHLwTXS92gWk352utGpUNv4czsqw6ZK_mStSXsP5xxblV3XxSU2T87tmR9YzF5Uc8LTYDoWRn9jR9koe-oDPM0U9ARJzP6rxpk/s640/Sendai+Framework.tif" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"> </span>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Las
cuatro (4) prioridades establecidas en el Marco de Sendai<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftn7" name="_ftnref7" style="mso-footnote-id: ftn7;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">[7]</span></span></span></span></a>,
son:<i style="mso-bidi-font-style: normal;"> </i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">1.
Comprender el riesgo de desastres.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">2. Fortalecer
la gobernabilidad para gestionar el riesgo de desastres.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">3.
Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">4.
Aumentar la preparación para casos de desastres a fin de dar una respuesta eficaz,
y “reconstruir mejor” en el ámbito de la<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">
</b>recuperación, la rehabilitación y la reconstrucción. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Una
vez conocidas y comprendidas las buenas nuevas que trae el contenido del
mensaje del marco de Sendai, la clave está en saber cómo divulgarlo. Para ello
mencionaré diez (10) estrategias que he puesto en práctica desde mi experiencia
y que sirven para ser evangelizadores eficientes de la resiliencia. Las diez
estrategias del evangelizador de la resiliencia son:</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Empie</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">ce <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">consigo mismo</span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">: La
resiliencia es una tarea de cada uno en unión con su grupo más cercano. La
resiliencia está presente en nuestras vidas desde que nacemos hasta que
morimos, por lo tanto es necesario que fortalezcamos nuestra propia resiliencia
para así promover en los otros a que hagan lo mismo.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Compromét</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">a<span style="color: black; mso-themecolor: text1;">se.</span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"> Uno de los
comportamientos exitosos en el evangelista de la resiliencia es estar
comprometido y auténticamente convencido que no está vendiendo una postura o
una moda sobre comportamientos más sustentables, sino que ejemplariza con su
estilo de vida, con su forma de mirar, sentir y asumir el mundo, de una forma
creativa, la cotidianidad de la vida en un mundo en riesgo.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Ten</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">ga<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> respeto por los saberes.</span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"> Ayudar a la gente a tomar conciencia sobre el papel que ellos tienen en
la reducción del riesgo de desastres y en el desarrollo de la resiliencia. No
trate de hacer adeptos, convenza con argumentos y conocimientos que permitan a
los otros de manera consiente complementar sus saberes, valorando su propia
experiencia. </span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Se</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">a<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> Incluyente</span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">: Todos
pueden aportar saberes para la reducción del riesgo de desastres, es una adhesión
personal y cotidiana a la idea que vivimos en riesgo, nadie está excluido de
reducir el riesgo porque habitamos la misma isla espacial que se llama tierra.
Motive la participación de múltiples actores desde un enfoque diferencial.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Gener</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">e<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> confianza: </span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">esta debe ser la principal acción que un
evangelista de la resiliencia debe propiciar en cada uno de los espacios u
escenarios en el cual trabaja. El éxito del proceso evangelizador hacia la
resiliencia dependerá en gran medida de la confianza generada en los actores
institucionales y comunitarios con los que interactúa. </span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Cre</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">e<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> redes y estable</span>zca<span style="color: black; mso-themecolor: text1;">
alianzas estratégicas: </span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">busque permanentemente tejer<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> </b>redes
y alianzas estratégicas con múltiples actores en pro de la construcción de la
resiliencia, esto permitirá que este proceso evangelizador se expanda de manera
rápida y se establezcan puentes conceptuales entre los diferentes nodos que
conforman este tejido resiliente.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Est</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">e<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> dispuesto a romper paradigmas. </span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">esté abierto a desaprender y aprender cuando
sea necesario. No tenga miedo a experimentar nuevos aprendizajes y a dejar su viejos
conceptos, esto le permitirá estar a la vanguardia del conocimiento en la resiliencia. </span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">8.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Us</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">e <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">la educación y la pedagogía.</span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"> Aproveche todo escenario para hablar de resiliencia<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">. </b>Haga uso de estrategias educativas y pedagógicas, creativas e
innovadoras para motivar a diversos actores sociales e institucionales, en generar
diálogos, desde una perspectiva integral que permita potenciar ejercicios de reflexión-acción-
reflexión sobre la reducción del riesgo de desastres y el desarrollo de
resiliencia.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">9.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Se</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">a <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">un buen comunicador. </span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Comunique todo lo que haga en su proceso evangelizador hacia la
resiliencia. Utilice las redes sociales para difundir las acciones que han
motivado a otros a sumir sus orientaciones, impulsando a otros en el desarrollo
de acciones concretas, motivándolos a que compartan su buenas prácticas y den
testimonio.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="mso-list: Ignore;">10.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">S</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">ea<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> generoso con el conocimiento.</span></span></b><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"> Lo que usted sabe puede ayudar a otros a
orientar de manera positiva la toma de decisiones que pueden ayudar a potenciar
el desarrollo, reducción los riesgos y salvar vidas. Deje a un lado el ego y
comparta su conocimiento. El que da siempre recibe.</span><br />
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">Teniendo
como base estas diez (10) estrategias, el evangelista de la resiliencia puede motivar,
promover y actuar de manera positiva ante las naciones, los gobiernos locales y
comunidades y tener una incidencia política, educativa y pedagógica para la
construcción de comunidades, territorios y ciudades más <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>resilientes.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">El
siglo XXI <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">se ha caracterizado
por presentar grandes pérdidas humanas, materiales y económicas derivadas de
los desastres, pero también por ser el tiempo de los grandes pactos mundiales a
favor de la resiliencia. En este mundo globalizado y convulsionado es </span>propicio
para <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">evangelizar, </span>el
impulso<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> estratégico </span>de una
nueva perspectiva del riesgo: como un escenario de lo posible, del
espacio-temporal para actuar, para decidir, para reducirlo, todo ello con
perspectiva de desarrollo sostenible. </span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;"><span style="color: black; mso-themecolor: text1;"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">El
evangelista de la resiliencia, tiene 100% de actitud frente a los retos que
implica el desarrollo, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>está en la
capacidad de ver <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">los problemas
desde otros ángulos, </span>de mostrar las múltiples posibilidades <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">desde un mensaje esperanzador y permit</span>e<span style="color: black; mso-themecolor: text1;"> desde nuevos paradigma abrir caminos </span>alternativos
y un sinfín de opciones nacidos de la creatividad y la esperanza de futuros
mejores<span style="color: red;">. </span><span style="color: black; mso-themecolor: text1;">Está en nuestras manos la posibilidad de mostrar nuevos y el camino
empieza con construir la resiliencia en nuestras propias vidas.</span></span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: black; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 130%;">¡Vamos todos a evangelizar siendo ejemplos de
resiliencia!</span></i></b></div>
<br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<div id="ftn1" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 130%;">[1]</span></span></span></a>
Ing. Civil y Mag. Educación. Promotor para Colombia Campaña Mundial
Desarrollando Ciudades Resilientes:!Mi ciudad se está preparando! de UNISDR henry.peralta@ciudadesresilientescolombia.org</span></div>
<span style="font-size: xx-small;">
</span></div>
<span style="font-size: xx-small;">
</span><br />
<div id="ftn2">
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftnref2" name="_ftn2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 130%;">[2]</span></span></span></a>
Programa DELNET apoyo al desarrollo local del Centro Internacional de Formación
de la Organización Internacional del Trabajo de las Naciones Unidas.</span></div>
</div>
<span style="font-size: xx-small;">
</span><br />
<div id="ftn3">
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftnref3" name="_ftn3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 130%;">[3]</span></span></span></a>
Revista Panorama de las Américas, agosto de 2015.</span></div>
</div>
<span style="font-size: xx-small;">
</span><br />
<div id="ftn4">
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftnref4" name="_ftn4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 130%;">[4]</span></span></span></a>
Guy Kawasaki es el principal evangelista de Canva, ejecutivo de <i>UC Berkeles Haas School of Bussines</i>, y
autor del libro <i>The Art of the Strart 2.0</i>. </span></div>
</div>
<span style="font-size: xx-small;">
</span><br />
<div id="ftn5">
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftnref5" name="_ftn5" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 130%;">[5]</span></span></span></span></a><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> La capacidad de un sistema, comunidad o</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">sociedad expuestos a una amenaza para</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">resistir, absorber, adaptarse y
recuperarse de</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">sus efectos de manera oportuna y eficaz,
lo</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">que incluye la preservación y la
restauración. ISDR, 2009.</span></span></div>
<div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">de sus estructuras y funciones básicas.</span></span></div>
</div>
<span style="font-size: xx-small;">
</span><br />
<div id="ftn6">
<div class="MsoFootnoteText">
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftnref6" name="_ftn6" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 130%;">[6]</span></span></span></span></a><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> UNISDR. Día
Internacional para la Reducción de Desastres 2015, “Conocimiento para la vida”.
Recuperado el 9 de octubre de 2015 de : </span><a href="http://eird.org/americas/noticias/docs/IDDR15GuideforNominations_SP.pdf"><span style="color: windowtext; font-family: "arial" , sans-serif;">http://eird.org/americas/noticias/docs/IDDR15GuideforNominations_SP.pdf</span></a></span>
</div>
</div>
<span style="font-size: xx-small;">
</span><br />
<span style="font-size: xx-small;">
</span><br />
<span style="font-size: xx-small;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7997206225282722966#_ftnref7" name="_ftn7" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; line-height: 130%;">[7]</span></span></span></a>
Una explicación detallada de cada prioridad se encuentra en el Marco de Sendai</span>Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-15072506436224198822018-03-31T08:42:00.000-07:002018-03-31T08:43:01.854-07:00Recuperación de Saberes Ancestrales para la Resiliencia Territorial: ROSA -Recuerdo, Observación, Sueño y Algoritmo<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;"><i>Por Henry A. Peralta</i></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;"><i>Ing. Civil & Magister en Educación</i></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif;"><b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: small;">Gerente General Soluciones Resilientes </span></span></b></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "times new roman" , serif;">…</span><span style="font-family: "times new roman" , serif;">la memoria no es pasada, sino que es
futuro, porque uno camina sobre la huella, sobre la huella de los mayores. La
concepción de pasado es adelante y no atrás. Por lo tanto, el camino
recorrido por nuestros antepasados, es
el camino que debemos recorrer hoy… (de la cosmovisión del pueblo indígena Nasa en Colombia)</span></i><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Una debilidad característica del <i style="mso-bidi-font-style: normal;">mundo de afuera</i> (sociedad occidental) en relación con el <i style="mso-bidi-font-style: normal;">mundo de adentro </i>(pueblos
y comunidades
ancestrales) para gestionar el riesgo de desastres con enfoque
diferencial, es
su limitada capacidad de observar e interpretar los hechos desde una
perspectiva integral y sistémica. En este artículo se presenta una
estrategia interpretativa y comunicativa para lograr establecer un
diálogo entre el mundo de afuera y el mundo de
adentro, con el objetivo de gestionar el riesgo de desastres en y con
comunidades ancestrales. Esta <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>estrategia
se le denomina <b>ROSA</b>, acrónimo de Recuerdo, Observación, Sueño y Algoritmo<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8458487894519608528#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">[1]</span></span></span></span></a>. Estos
cuatro elementos permiten valorar, recuperar, registrar y resignificar los
saberes de los actores que hagan parte de una experiencia. De manera tal que
<b>ROSA</b>, que se convierte en la principal fuente de información y conocimiento
para gestionar los riesgos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><b>ROSA</b> permite ordenar y entender la relación entre esos
dos mundos. Este proceso de interpretación de saberes, no solo tomo como
referente el Algoritmo que privilegia el mundo de afuera con su tradición y su
saber,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sino también al<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Recuerdo, la Observación y el Sueño desde el
mundo de adentro, en donde necesariamente deben confluir principalmente los
saberes de los actores de la experiencia que se desee interpretar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Como parte del proceso interpretativo del <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Recuerdo</b><i style="mso-bidi-font-style: normal;">,</i> se valoran y recuperan los saberes contenidos en los registros
algorítmicos, orales, textuales y contextuales de las memorias de los procesos
de la generación y reducción del riesgo, que involucraron a las comunidades y
técnicos. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En él es necesario reconocer
dos tipos de recuerdos, el que está en la memoria individual y colectiva de las
comunidades ancestrales y<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>el recuerdo
ilustrado, que se encuentra generalmente compilado en forma de datos e
información, en libros, bases de datos geográficas, etc.; </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Observación</b>,
se valoran y recuperan los saberes contenidos en la percepción de las
comunidades ancestrales, que se manifiestan en las s<i style="mso-bidi-font-style: normal;">eñales </i>de la naturaleza y las <i style="mso-bidi-font-style: normal;">señas</i>
del cuerpo.</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> Señas y señales que los individuos de la sociedad
occidentalizada ya no perciben y no sienten en el cuerpo. El cuerpo ya perdió toda
la sensibilidad con la naturaleza y tenemos que hacer uso de “prótesis tecnológicas”
como una extensión del cuerpo para lograr sentir la naturaleza, haciendo uso de
sensores y equipos sofisticados que la leen.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sueño</b><i style="mso-bidi-font-style: normal;">, </i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>resignifica el<i style="mso-bidi-font-style: normal;"> </i>componente onírico de la comunidades ancestrales. Aquí se valoran
y recuperan los saberes contenidos en los sueños cotidianos (individuales y
colectivos), así como los sueños inducidos por la ritualidad propios de las
comunidades. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="color: black; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">El sueño ha tenido diversos niveles de
importancia para las culturas a lo largo de la historia. Las interpretaciones
de los mismos se realizan desde distintas perspectivas, que van desde las
psicológicas o psicoanalíticas, fisiológicas o místicas.</span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Algoritmo</b>,
apoyados en las prótesis tecnológicas, se valoran y recuperan los saberes
contenidos en los registros instrumentales de monitoreo de los fenómenos
naturales. Así como en la espacialidad que se configuran desde datos
geográficos y que se representan en mapas, haciendo uso de los SIG y los GPS
por parte de todos los actores, que permiten leer otro tipo de señales del
territorio.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">La
interpretación a través de <b>ROSA</b> busca facilitar valorar, recuperar, registrar y
resignificar los saberes emergidos en interacción de los actores de </span><span style="color: black; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">experiencias en
reducción del riesgo de desastres - RRD</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">. ROSA surge así como una
forma de explicar cómo los actores de una experiencia en RRD, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>construyen el pensamiento y visión de los
acontecimientos. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Usualmente
se habla de diálogo entre tradición y ciencia o el diálogo entre lo científico
y lo empírico. Sin embargo mediante la aplicación de ROSA, se puede concluir
que la ciencia tiene tradición y la tradición tiene ciencia. En ese sentido se
puede decir que cualquier experiencia de dialogo con enfoque diferencial para
la RRD</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">, no está relacionado con el carácter de sus
saberes, si corresponden al conocimiento científico o a la tradición, sino que <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>está</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"> en relación con los
referentes que cada uno tiene para construir su idea y forma de ser mundo. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">En
ambos actores de la experiencia es posible identificar los cuatro referentes
contenidos en <b>ROSA</b> para construir la idea del mundo, con sus diferentes
matices. Lo particular es que estos no tratan de imponerse el uno sobre el
otro, sino que establecen una relación de complementariedad y reciprocidad. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Los
actores se basan en el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Recuerdo</b>,
para hacerlo (todos lo hacemos); o se basan en la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Observación</b>, lo que uno ve (en lo presente, en lo de hoy); o se
basan en el S<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">ueño</b>. En el caso del <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">sueño</b>, este es muy importante en la
relación. En contraste con la poca valoración y sentido supersticioso atribuido
por el mundo de afuera. Los referentes también se
basan en el <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">algoritmo. </b>Definido como
el indicador matemático que produce un hecho de la naturaleza, medido y registrado
por un aparato, denominado como prótesis tecnológicas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Los
dos mundos en su encuentro, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">el de afuera
y el de adentro,</b> entran en diálogo a partir de los referentes que cada uno
tiene contenidos en <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ROSA. Es en efecto
el instrumento ROSA que permite interpretar el diálogo entre ambos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Los componentes
de ROSA obedecen a la estructura holística que tienen en su cosmovisión</span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">. No existe
compartimentación de los saberes, producto de una escisión tajante entre la
mente y el cuerpo, o entre los aspectos espirituales y los terrenales. En el
núcleo más tradicional del <b>mundo de
adentro</b>, el conocimiento no se somete a un proceso reduccionista, como sí
ha sucedido en la educación del <b>mundo
afuera</b>. En ese contexto, aspectos como los sueños y la observación
(señas y
señales) no se agotan a lo medible y cuantificable o las lógicas
instauradas
hegemónicamente desde el mundo de afuera, a través de la “mirada”. El
cuerpo en
su conjunto ve, percibe y da “señas” que
los sabios o médicos tradicionales de las comunidades indígenas saben
interpretar. En el proceso de diálogo, son valorados tanto
los saberes del <i>mundo de afuera</i>, como los saberes del <i>mundo de
adentro</i>.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Por ejemplo
en las comunidades indígenas Nasa en Colombia estos, construyen su realidad
mediante un entramado que comprende un contexto, que bien puede corresponder
con el concepto de cosmos del mundo de afuera.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>En ese contexto, la información perceptual- sensorial se produce a
partir de observaciones de señales, reconocimiento de emociones,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>interpretación de las señas que sienten en el
cuerpo y<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lectura de sus sueños. Y esta
información, en ese contexto, se procesa a través de sus rituales, ceremonias,
conversaciones y dinámicas de trabajo propuestas por sus organizaciones. Es
decir se trata de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="ES-TRAD" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;">otros mecanismos de
adquisición de la información que no pasan a través de prótesis tecnológicas,
sino que son percibidas directamente por los sentidos y que se obtienen durante
la vigilia o el sueño</span><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;">. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Lo anterior significa que la interpretación
desde ROSA no puede hacerse considerado cada uno de sus componentes por
separado: el Recuerdo, la Observación, el Sueño y el Algoritmo. Se puede decir
que en muchas ocasiones hay interpretaciones donde inciden el conjunto de
ellos.</span><span style="color: black; line-height: 150%;"> Es así como e</span><span style="font-size: 12pt;">stas
ideas de mundo pueden construirse sobre: Primero, del </span><i style="font-size: 12pt;">Recuerdo</i><span style="font-size: 12pt;">, es decir que cada uno es su memoria propia, como actor
profesional, personal comunitario o institucional; segundo, de la </span><i style="font-size: 12pt;">Observación</i><span style="font-size: 12pt;">,
obviamente porque como
parte de cada mundo se tiene algo que decir de sí mismo, no solo de lo
que se trae como tradición en su recuerdo, sino en lo que en el mundo se
participa;
tercero, en el sueño, a pesar de que para el </span><i style="font-size: 12pt;">mundo de afuera</i><span style="font-size: 12pt;"> el sueño no se constituye en un una fuente de
información, para el </span><i style="font-size: 12pt;">mundo de adentro</i><span style="font-size: 12pt;">
fue es muy valiosa; y cuatro, sobre el </span><i style="font-size: 12pt;">Algoritmo</i><span style="font-size: 12pt;">,
es decir sobre unas cuentas </span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">que cada uno
de los mundos tiene de como medir el riesgo. </span></span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Una gestión del riesgo con </span>carácter<span style="font-size: 12pt;"> diferencial, es necesaria para apoyar procesos de resiliencia territorial con comunidades ancestrales.</span><span style="font-size: 12pt;"> En
este ámbito constantemente las
instituciones gubernamentales y no gubernamentales deben entrar en
interacción
con los diversos actores culturales. Muchos de los cuales, se encuentran
comunidades tradicionales que conservan la oralidad como práctica
predominante de transmisión del conocimiento. Mediante la palabra
hablada </span><span style="font-size: 12pt;">llegan a los acuerdos y solucionan las
diferencias, en procesos de diálogo colectivo o mingas de pensamiento</span><span style="font-size: 12pt;">. El desconocimiento de este tipo de prácticas
ancestrales por parte de instituciones del mundo de afuera pueden acrecentar
las tensiones propias inherentes al encuentro de las diferentes visiones de ser
y estar en el mundo. Máxime si se opera desde una intencionalidad
intervencionista. </span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><br /></span>
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es entonces cuando el diálogo, en términos de lo planteado
por Freire resulta una mejor alternativa, quizás la única posible en donde los
interlocutores están en el mismo nivel. Las acciones y aprendizajes obtenidos
con las experiencias vividas por el autor de este artículo, así lo demuestran y sirven como referente de un
diálogo productivo entre dos mundos con miradas culturales
diferenciadas. La productividad del diálogo lo valida entonces como una
práctica que se debería estimular, como una herramienta primordial para los
procesos de gestión del riesgo de desastres con comunidades.</span></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12pt;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">En términos generales existe un
gran desconocimiento de las culturas ancestrales, de sus cosmovisiones y
cosmoacciones. Este desconocimiento del mundo de afuera, sesgado muchas veces
por la pretensión de superioridad del saber occidental, constituye uno de los
paradigmas que es necesario transformar. Para incidir en ello sería necesario
acometer cambios en el sistema educativo. Es decir, sería recomendable incluir
en la práctica de los procesos educativos en los colegios y universidades, </span><span style="font-size: 12pt;">la</span><span style="font-size: 12pt;">
</span><span style="font-size: 12pt;">relación con la pluriculturalidad y multietnicidad como un rasgo
fundamental que define el carácter de la población colombiana.</span></span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">La valoración de los otros, por tanto se
extendería hacia todos los componentes de su cultura, incluso hacia aquellos
que pueden verse desde una mirada superficial del mundo de afuera como
supersticiosos o infundados.</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">Ello
incluiría entre otros,</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">la recuperación
de las prótesis tecnológicas olvidadas o relegadas por las comunidades debido
a</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">la aculturación;</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">la comprensión de la oralidad</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">(del diálogo) como forma predominante de
transmisión del conocimiento y el entramado mítico como expresión de una
historia ancestral afincada en un territorio; la atención a las señas y señales
usadas por los indígenas, en tanto constituyen</span><span style="font-size: 12pt;">
</span><span style="font-size: 12pt;">indicadores o biodindicadores de fenómenos en el territorio.</span></span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">En suma, es necesario que se valore el
conocimiento del mundo de adentro (visión holística) con relación a la
ocurrencia de fenómenos naturales, puesto que son indispensables para
complementar los saberes del mundo de afuera. En tanto, las instituciones del
mundo de afuera son portadoras de una visión fragmentaria que puede generar
debilidades o incluso llevar al fracaso de los procesos. Esta fragmentación del
conocimiento debe ser reemplazada por una visión</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">integral que involucre todas las dimensiones
del desarrollo: conocimiento del contexto socio económico- productivo,
socio-cultural- espiritual, político- administrativo, y</span><span style="font-size: 12pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">ambiental (físico- natural). Conocer el
contexto territorial permite construir relaciones basadas en la confianza con
los actores locales del territorio. </span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8458487894519608528#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">[1]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Esta estrategia</span><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> interpretativa, es basada en una
propuesta propia y original autor de este artículo y el Ing. Jorge Rojas,
profesor del Instituto de Educación y Pedagogía de la Universidad del Valle</span></span>Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-88504321274079984402018-03-31T08:35:00.003-07:002018-03-31T08:38:08.272-07:00“EL TEOREMA DEL RIESGO DE DESASTRES” PARA COMPRENDER LA RESILIENCIA<div style="background: white none repeat scroll 0% 0%; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 4.5pt; text-align: left;">
<b><span style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1d2129; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 150%;">Por_ Henry Adolfo Peralta </span></span></b></div>
<div style="background: white none repeat scroll 0% 0%; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 4.5pt; text-align: left;">
<b><span style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1d2129; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 150%;">Ing. Civil & Magister en Educación</span></span></b></div>
<div style="background: white none repeat scroll 0% 0%; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 4.5pt; text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1d2129; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 150%;"><b>Gerente General Soluciones Resilientes</b></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1d2129; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 150%;"> </span></i></div>
<div align="right" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: right;">
</div>
<div align="right" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: right;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1d2129; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 150%;">"Sólo aprende
verdaderamente aquel que se apropia de lo aprendido, transformando lo
aprendido, para reinventarlo. Aquel que es capaz de aplicar lo
aprendido-aprehendido a situaciones existenciales concretas. por el contrario,
aquel que es “llenado” por otro de contenidos, sin que sea desafiado no
aprende".</span></i></div>
<div align="right" style="background: white; margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.5pt; text-align: right;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #1d2129; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Paulo Freire en la Pedagogía del Oprimido.</span></i><br />
</div>
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt;">
</div>
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Varios
autores han planteado diversas maneras de expresar el riesgo de desastres como
función de la amenaza y la vulnerabilidad, tal como: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">R= f(A, V)</b>. Este tipo de expresiones son utilizadas </span><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">para simplificar la complejidad y entender los elementos
que lo componen como punto de partida para su estimación</span><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">.
Otras formulaciones como</span><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"> </span><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">R=A+V, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">o R=A x V x E, donde la E es exposición, han sido
usadas para estimar el riesgo. También se han aplicado expresiones </span><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">más complejas, empleando ecuaciones matemáticas,
formulaciones lógicas, hasta redes neuronales, etc. Sin embargo, todas parten
de la formulación básica inicial (R=A x V). Cada una tiene sus propios
argumentos para introducir y combinar variables desde su área disciplinar, así
como en los contextos territoriales. </span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">El concepto de riesgo es intrinsecamente dinámico, y
obedece a un contexto en particular. Las propuestas para entenderlo representan
aportes a la construcción de conocimiento, especialmente si buscan reducirlo. En
la actualidad la expresión <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">R=(A x V)/C</b>
se posiciona de manera clave en el campo disciplinar de la gestión del riesgo
de desastres. En esta C hace referencia a la capacidad o la resiliencia. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Una manera didáctica de aproximarse a lo que significa el
riesgo de desastres y de dar valor a la resiliencia, es a través de la <span style="color: black; mso-themecolor: text1;">“aritmética del riesgo”. </span></span><span lang="ES-SV" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La <b>aritmética</b> es el área de
la </span><span lang="ES-SV"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Matem%C3%A1tica" title="Matemática"><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">matemática</span></a></span><span lang="ES-SV" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> que tiene como propósito de estudio los </span><span lang="ES-SV"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/N%C3%BAmero" title="Número"><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">números</span></a></span><span lang="ES-SV" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> y las <span style="mso-bidi-font-style: italic;">operaciones elementales</span>, como la suma, resta, </span><span lang="ES-SV"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Multiplicaci%C3%B3n"><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">multiplicación</span></a></span><span lang="ES-SV" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> y </span><span lang="ES-SV"><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Divisi%C3%B3n_(matem%C3%A1tica)" title="División (matemática)"><span style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">división</span></a></span><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES-SV" style="color: black; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">.
Estas </span></span><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">son la base sobre la cual se sustenta la
realización de operaciones más complejas del algebra y el cálculo. </span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Así
como estas cuatro operaciones son las básicas de la matemática, de manera
análoga en la gestión del riesgo de desastres, los conceptos de amenaza,
vulnerabilidad, riesgo y resiliencia, son la base para comprender y sustentar
las acciones de gestión del riesgo de desastres. </span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">En
la expresión</span><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">R=(A x
V)/C</span></b><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">, cuando R (riesgo), se sale de control <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">divide</i></b>
las posibilidades y los actores del desarrollo. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Mientras tanto en el numerador </span><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">A (</span><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">amenaza)</span><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">multiplica</span></i></b><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">
y potencializa a V (vulnerabilidad). Esta última a su vez, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">resta</i></b> a la
sostenibilidad, a la seguridad, a la continuidad de la vida territorial y de
los negocios. Mientras tanto la resiliencia o las capacidades, es decir C, en
el denominador, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">suma</i></b> a las posibilidades de permanencia y aumenta la
convivencia pacífica entre la sociedad y la naturaleza.</span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Si cada uno de los cuatro factores de la gestión del
riesgo de desastres, se asociaran a palabras más cotidianas, sería aún más
fácil aplicar esta expresión a la vida práctica.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>De la misma manera sería factible eliminar la
constante confusión entre el concepto de riesgo y amenaza. Aún hoy en día de
manera frecuente se usan estos dos conceptos sin ninguna distinción, como si
tuvieran el mismo significado. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Una manera de tener una mejor comprensión de la
evaluación del riesgo, es posible mediante el uso de palabras de uso más
cotidiano. Por ejemplo, la palabra <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">peligro </i></b>(Pe) puede reemplazar a amenaza
(A),<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">debilidad</i></b> (D) a vulnerabilidad
(V), <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">resiliencia</i></b>
(R) a capacidad (C) y <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">pérdidas</i></b>
(P) a riesgo (R). La nueva expresión sería: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">P = (Pe </b></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 8pt; line-height: 150%;">X</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;"> D)/C</span></b><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">, es
decir, las pérdidas potenciales son el producto de multiplicar los peligros y
las debilidades, divididos por las capacidades.</span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Como anécdota del uso de expresión para explicar la
valoración del riesgo en una de mis conferencias en Colombia, un participante
se levantó y pidió la palabra. Me dijo que además estar liderando la gestión
del riesgo en un municipio, tenía formación profesional en matemáticas y que
tenía un comentario para hacer sobre la expresión presentada: se preguntaba
¿Qué pasaría si el valor de C fuera cero?. Ya que la respuesta desde las reglas
de la matemática, es que la expresión no tendría solución. Sin embargo, a su
afirmación el mismo planteó que en este caso, la expresión podría tener una
excepción, debido a que por precaria que esté la situación de un individuo,
ecosistema, ciudad etc., siempre existen capacidades, que pueden tender a cero,
pero nunca podrán ser cero.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Es así como este factor C en el denominador juega un
papel muy importante en la valoración del riesgo de desastre, así como en su
reducción. </span><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Como
C nunca podrá ser cero, porque siempre existen capacidades, así sean mínimas,
esta operación siempre se podrá realizar. En la medida que C sea grande, el
resultado de la división se reducirá, un factor importante a favor en la
valoración y la reducción del riesgo de desastres. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si se tratara de explicar esta expresión de
manera didáctica a modo de “teorema del riesgo”, sería:</span></span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="line-height: 150%; margin-right: 4.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-SV" style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">En
la expresión <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">R=(A x V)/C, </b>siendo A,
un suceso de cualquier orden: natural, socio-natural y/o antrópico, del que se
conocen sus factores condicionales para que esta se manifieste, estos son:
probabilidad, cobertura, duración, magnitud y frecuencia. Siendo V, unas
condiciones dadas de predisposición a ser afectado por una amenaza esto es:
fragilidad y exposición. Sea C, el que define las capacidades o resiliencia de
los elementos expuestos a la amenaza, estas son: físicas, financieras, humanas,
naturales, tecnológicas. En el denominador de la expresión, C como factor que
divide a (A x V), siempre será distinto de cero (0). En la medida que C se hace
grande, R se hace se reduce.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Entonces el
riesgo se puede definir como: R: es el riesgo de desastres o pérdidas
potenciales por desastres, A: es la amenaza o peligro, V: es la vulnerabilidad
o la debilidad, C: es la resiliencia o capacidad<i style="mso-bidi-font-style: normal;">.</i></span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Al
intentar realizar una aproximación a la estimación del riesgo de desastres con
la expresión aritmética presentada: <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">R=(A
x V)/C</b>, la posición de C en el denominador como divisor, constituye una
condición favorable hacia la reducción del riesgo de desastres. Es una manera de
resignificar el valor real que tiene el fortalecimiento de la resiliencia o
capacidades de los territorios para hacerle frente a la adversidad. Esa
posición sustenta la importancia de integrar la resiliencia en los procesos de
desarrollo y la reducción de riesgo de desastres, así como todas las campañas,
programas y proyectos que hay alrededor de ellas. Implica dar<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>valor a las capacidades, en la práctica poco
conocidas, en contraposición a las debilidades ampliamente aceptadas y
reconocidas.</span></span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">En la
medida que el denominador representado por el factor C, sea más grande, como ya
se sabe, desde las regla de la aritmética, el riesgo de desastre se reducirá.
No es posible hoy en día estimar el riesgo, si además de tener en cuenta las
amenazas y las vulnerabilidades, no se valoren las capacidades. Muchas de las
soluciones a las problemáticas actuales del riesgo y el desarrollo como temas
de una misma agenda, pueden encontrarse en el fortalecimiento de las
capacidades. A diferencia de la vulnerabilidad que es la parte negativa del
riesgo, la resiliencia es su parte positiva.</span></span><br />
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Según la ONU 2016<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8458487894519608528#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">[1]</span></span></span></span></a> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la resiliencia es la<i style="mso-bidi-font-style: normal;">: </i></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">Capacidad que tiene un sistema, una comunidad o una
sociedad expuestos a una amenaza para resistir, absorber, adaptarse,
transformarse y recuperarse de sus efectos de manera oportuna y eficiente, en
particular mediante la preservación y la restauración de sus estructuras y
funciones básicas por conducto de la gestión de riesgos. </span></span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 35.4pt; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">El concepto ratificó la definición dada por ONU en
2009 y se complementó con la frase final: “por conducto de la gestión de riesgo”.</span></span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%;">En este escenario la gestión del riesgo de desastres
toma más sentido, en la medida que no solo es intervenir el riesgo <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mediante<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>el control de algunas amenazas. Tampoco el de reducir únicamente
vulnerabilidades como se hacía en el pasado, sino que también es necesario
hacerlo desde la resiliencia. El futuro de la gestión del riesgo de desastre
está en trabajar con esa palabra de moda y difícil de pronunciar: “la
resiliencia”, pero que desde su aplicación práctica posibilita la
transformación de la realidad.</span></span></div>
<div style="mso-element: footnote-list;">
<br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<div id="ftn1" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=8458487894519608528#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">[1]</span></span></span></span></a> <span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt;">En el <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">informe del grupo de trabajo
intergubernamental de expertos de composición abierta sobre los indicadores y
la terminología relacionados con la reducción del riesgo de desastres de 2016,
de la Asamblea General la ONU presentado en la Quinta Plataforma Global de
Reducción del Riesgo de Desastres, realizada en mayo de 2017 en Cancún México</span></span></div>
</div>
</div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-88326564968816265792018-03-31T08:30:00.000-07:002018-03-31T09:33:26.617-07:00LA RESILIENCIA FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"> </span></span></span></b><span class="byline post-author vcard"><span class="post-author-label">De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
<span>Henry A. Peralta B.</span>
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2017/09/la-resiliencia-frente-al-cambio.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2017-09-09T00:30:00-05:00" title="2017-09-09T00:30:00-05:00">
septiembre 09, 2017
</time>
</a>
</span>
<br />
<div class="post-header">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOXA-UDroe88SZRiNOcn8ObvQss9eKglvbKj0pUhRqzdi2EAwwyZOoJ2H9sI7HzKnCbKYMbreyvPVKcIp2m9qF1eH6KTTpokuoVG6BzUiQAQIxUuiaJb35cwCUgFnB3eS8XoevOdaA8p76/s1600/Clima_Conectate.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="414" data-original-width="1012" height="261" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOXA-UDroe88SZRiNOcn8ObvQss9eKglvbKj0pUhRqzdi2EAwwyZOoJ2H9sI7HzKnCbKYMbreyvPVKcIp2m9qF1eH6KTTpokuoVG6BzUiQAQIxUuiaJb35cwCUgFnB3eS8XoevOdaA8p76/s640/Clima_Conectate.png" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">Por Henry A. Peralta</span></span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">Ing. Civil & Magister en Educación</span></span></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><b>Gerente General Soluciones Resilientes </b></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">En
la actualidad la humanidad enfrenta uno de los grandes desafíos de los
últimos tiempos: el cambio climático. Independientemente de las posturas
científicas y políticas que defienden o atacan su existencia, a escala
global se están experimentando diversos impactos asociados a la climas
extremos, de frío o calor, de generación de tormentas tropicales que se
convierten en huracanes que se salen de la escala de medición
existentes, el aumento del nivel del mar por el descongelamiento de los
glaciares, entre otros efectos. A esto se le suma el aumento de la
exposición y fragilidad de las ciudades asociado a acelerado crecimiento
urbano sin planificación y el deterioro de los </span></span><span style="background-color: white; color: #222222;">ecosistemas. </span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span>
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">El
impacto económico de los desastres se está incrementando de manera
exponencial, y se expresa en cifras que asombran. Aunque las pérdidas de
vidas asociada a la ocurrencia de eventos climáticos se ha reducido en
las últimas dos décadas por la existencia de sistemas de alerta
temprana, las proyecciones sobre las pérdidas por desastres futuros son
cuantiosas. Los territorios insulares son los más afectados por estar al
nivel del mar. </span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span>
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">El
cambio climático es una realidad. Lo anterior es un campanazo de alerta
para tomar las medidas necesarias para hacerle frente a esta
problemática global que impacta lo local. </span></span><span style="background-color: white; color: #222222;">La
sola ocurrencia de un evento climático puede enviar "ondas expansivas"
que pueden afectar la continuidad de los negocios territoriales.</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white; color: #222222;"><br /></span><span style="background-color: white; color: #222222;">Ante
todos estos retos que desafían la supervivencia de comunidades,
ciudades o incluso países, la construcción de resiliencia es la mejor
alternativa. Esta constituye el camino propicio para fortalecer las
capacidades de los países (gobiernos nacionales y gobiernos locales) y
de sus ciudadanos para enfrentar y recuperarse de las crisis. </span></span><span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222;">Conocer
para resistir y permanecer, adaptarse positivamente y no conformarse;
prepararse para afrontar y recuperarse rápidamente transformando la
realidad que generó la crisis, son </span></span><span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #222222;">los
cuatros procesos necesarios para crear y re-crear la resiliencia frente
al cambio climático. Estos aspectos se explican a continuación:</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><span style="color: #222222;"><b>1-Conocer para resistir y permanecer.</b>
Implica la construcción de escenarios de riesgos climáticos en donde se
identifican amenazas y vulnerabilidades, se estima el riesgo en
términos de pérdidas potenciales, se monitorea y se comunica. Esto hace
parte de la gestión prospectiva del riesgo </span></span><span style="background-color: white; color: #222222;">(evitar que se generen nuevos riesgos)</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><span style="color: #222222;"><br /></span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #222222;"><b>2-Adaptarse positivamente no conformase</b>. Hay dos formas de adaptase a una situación: una negativa, </span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">caracterizada principalmente por una actitud de negación, indiferencia y conformismo (estrategia "de hacerse el loco"). Y una </span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">positiva,
caracterizada por una actitud de cambio y de no conformismo, con
soluciones creativas e innovadores (estrategia "de hacer lo mejor que se
pueda"). Esta hace parte de la gestión </span></span><span style="background-color: white; color: #222222;">correctiva o compensatoria del riesgo (reducir los riesgos existentes).</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>3-Preparase para afrontar. </b>En este componente se fundamenta<b> </b></span></span><span style="background-color: white; color: #222222;">una
decisión y aceptación consciente de los impactos del cambio climático y
su manera de afrontarlos. Implica desarrollar acciones de preparativos
para enfrentar posibles emergencias, el fortalecimiento de estrategias
de evasión de los fenómenos climáticos potencialmente peligrosos,
mediante los sistemas de alerta temprana. Así como definición de planes
de emergencia y contingencia. Esta hace parte de la gestión reactiva del
riesgo </span><span style="background-color: white; color: #222222;">(preparación y respuesta efectiva). </span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white; color: #222222;"><b><br /></b></span><span style="background-color: white;"><b style="color: #222222;">4-Recuperarse rápidamente y transformar la realidad que generó la crisis</b><span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">.
De ocurrir el desastre implica realizar de manera eficiente el proceso
de recuperación. Aquí es clave establecer planes de recuperación
anticipados que puedan facilitar el camino hacia una reconstrucción
sostenible. Esta hace parte de </span></span><span style="background-color: white; color: #222222;">gestión evolutiva y transformadora</span><span style="background-color: white; color: #222222;"> (reconstruir mejor).</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white; color: #222222;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222;">Finalmente y haciendo alusión a la frase de Gustavo Wilches: </span><i>"El problema no es que llueva más sino las goteras que tenemos en el techo". </i><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">P</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">odríamos
decir que el problema no es solamente es cambio climático, sino las
condiciones de exposición y fragilidad existentes asociadas a una
construcción social. Por ejemplo, s</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">e
pueden tener dos casas una al lado de la otra, construidas en la misma
época, con un diseño similar, pero con dos dueños diferentes, uno que le
hace mantenimiento al techo y otro que no. Es obvio que el mayor
impacto después</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> de un fuerte aguacero lo tendrá</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> aquella casa que tiene goteras por falta de mantenimiento. </span></span><br />
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">Como un acto de creación, la resiliencia emerge
como propiedad de una construcción individual y colectiva en la cotidianidad de
la vida. Esto se evidencia en el aumento de su resistencia, </span><span style="background-color: white;">asociado al hecho de conocer, adaptarse y
prepararse, es decir hacerse menos frágil para afrontar las crisis. El nivel de
resiliencia o de capacidad aumenta en la medida que somos menos vulnerables, es
decir con menor exposición y fragilidad.</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span class="normaltextrun"><span lang="ES" style="line-height: 130%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De
otra parte como un acto de re-creación, la resiliencia se
pone a prueba como propiedad emergente de la capacidad de recuperarse de
manera
rápida y eficiente en el menor tiempo posible y con menor traumatismo
posible. El nivel de recuperación después de una crisis individual y/o
colectiva, es
inversamente proporcional al grado de preparación para afrontar.</span></span></span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-40201691244845289252018-03-31T08:26:00.000-07:002018-03-31T09:34:54.246-07:00PYMES RESILIENTES: Una solución innovadora para hacerle frente a las crisis<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b> </b></span><span class="byline post-author vcard"><span class="post-author-label">De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
<span>Henry A. Peralta B.</span>
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2017/08/pymes-resilientes-una-solucion.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2017-08-19T00:00:00-05:00" title="2017-08-19T00:00:00-05:00">
agosto 19, 2017
</time>
</a>
</span>
<br />
<div class="post-header">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0b6w-bt2VkJF0XdfGMdPCghPbJ4tncBTP9L8PkVMUAv6jUMoSz64Krf5gYPxOiB0JqRCpEJ430BGm3p4bq9IW3IWvcSixa8YvnME-vFVi_1hayQfDSNuKyMIBFp9hdckhd0ms8T8BEh9h/s1600/Henry_Crisis_3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="943" data-original-width="1600" height="376" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0b6w-bt2VkJF0XdfGMdPCghPbJ4tncBTP9L8PkVMUAv6jUMoSz64Krf5gYPxOiB0JqRCpEJ430BGm3p4bq9IW3IWvcSixa8YvnME-vFVi_1hayQfDSNuKyMIBFp9hdckhd0ms8T8BEh9h/s640/Henry_Crisis_3.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Por: Henry A. Peralta</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Ing. Civil & Magister en Educación </b></span></div>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><b>Gerente General de Soluciones Resilientes</b></span></div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
</div>
<div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">“<span style="font-style: italic;">El
riesgo puede encararse de tres maneras distintas, con </span><span style="font-style: italic; font-weight: bold;">NEGACIÓN,
con INDIFERENCIA o con CAMBIO</span><span style="font-style: italic;">… el
reto es la capacidad de decidir sobre unas condiciones de inseguridad que
nosotros mismos hemos producido</span>” <i>(Ulrich Beck)</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Según el informe de evaluación global del riesgo de desastres GAR - 2013 de UNISDR, envía <i>una
señal de alerta al sector empresarial, para que desarrollen inversiones sensibles al riesgo</i>,
que garanticen la continuidad de los negocios, sus operaciones y la
seguridad de los entornos donde estos están asentados frente a la
ocurrencia de desastres. Naciones Unidas estima que los costos
potenciales de futuros desastres en el sector empresarial están
subestimados, estos podrían alcanzar la cifra en más de 180 mil millones
de dólares. </span><i>Actualmente en el ámbito internacional las pérdidas en el sector empresarial son 50% más de lo que se pensaba. </i></span><br />
<i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Las
cadenas de valor y de suministro de las empresas podrían sufrir graves
consecuencias, por la materialización de eventos naturales,
socio-naturales, antrópicos y tecnológicos en desastres, cuyos impactos
afectan la seguridad y sostenibilidad de los negocios, su reputación y
la confianza en el mercado de clientes, proveedores y consumidores. </span><i>El riesgo
de desastres no se detiene en la puerta de la fábrica.</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Las
pequeñas y medianas empresas - pymes en países en vías de desarrollo
son las que facturan mayor cantidad de dinero en relación con grandes
empresas, generan millones de empleos directos e indirectos; sin embargo
estas empresas a las vez, presentan mayor exposición a sufrir pérdidas,
con procesos de recuperación más lentos, debido a sus condiciones de
exposición y fragilidad para hacerle frente a las crisis. Es decir son
poco resilientes. </span><i>Una vez que se pierde un negocio, es posible que este no vuelva a recuperarse nunca.</i></span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Sin embargo esta situación puede mejorarse si se comprende y aplica la gestión del riesgo
de desastres como una oportunidad para la continuidad de los negocios. Invertir
en <b>Resiliencia </b>empresarial para enfrentar las crisis: <b>Resistir, Adaptarse,
Prepararse</b> <b>y Recuperarse</b>, es el mejor negocio. Esto aumenta
la confianza en los mercados existentes y abre otros nuevos, reduce costos y pasa <i>de un riesgo compartido a un valor compartido</i>, para hacer
negocios más <b>Seguros, Competitivos y Sostenibles</b>. Además mejora
la toma de decisiones para realizar inversiones sensibles al riesgo, así como
la definición de mejores estrategias de respuesta y recuperación en caso de
desastre.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">La
protección financiera asociado a una mayor cobertura de los seguros, el
control, evasión o elusión de los peligros, el aumento de resistencia y
redundancia funcional de la infraestructura, así como y los preparativos en las
empresas, reducirían pérdidas directas y los impactos en las cadenas de
suministro. Es decir las empresas para hacerle frente a las crisis y recuperarse rápidamente deberían tener un </span><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Plan A, B y C. </span><i><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">En
América Latina menos del 15% de las empresas con menos de 100 empleados, cuenta
con un plan de continuidad de negocios o de gestión de las crisis.</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Los negocios que conocen sus riesgos, invierten en la reducción de los mismos y se preparan
para afrontar las crisis de manera anticipada, aumentan su seguridad, permanencia,
sostenibilidad y competitividad en un mundo globalizado, con múltiples incertidumbres y
escenarios de riesgo. <span style="background-color: white;">La
apreciación del riesgo, su tratamiento y el manejo de incidentes son los
tres elementos claves para garantizar la continuidad de los negocios</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Soluciones Resilientes viene promoviendo en las Américas su <i><b>Programa de Asistencia Técnica y de Formación: pymes resilientes</b></i>, el cual busca </span>motivar
a las empresas medianas y pequeñas a prepararse para hacerle frente a
las crisis, desde una planificación anticipada de acciones de
conocimiento del riesgo, la reducción del riesgo y el manejo de
desastres para la continuidad de los negocios en un clima cambiante,
soportadas en la legislación de los países y en las normas
internacionales ISO 31000, ISO 31010 y ISO 22301.</span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">La volatilidad de los mercados, las incertidumbres macro-económicas y políticas del
mundo actual, así como el incremento de pérdidas asociadas a la materialización del
riesgo en desastre, obliga a las pymes a asumir mayores responsabilidades con
sus grupos de interés, para garantizar la continuidad de los negocios. </span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Una comprensión integral que <i><b>la inversión en resiliencia es el mejor negocio</b></i>, esto permite mejorar el desarrollo de las capacidades empresariales para hacerlas más
competitivas, reduciendo sus incertidumbres en un mundo en riesgo, para poder
resistir, adaptarse, prepararse y recuperarse de manera eficaz y
eficientemente.</span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-3357178118520137042018-03-31T08:20:00.001-07:002018-03-31T09:36:44.230-07:00Cinco acuerdos globales un propósito común: la resiliencia<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span></span><span class="byline post-author vcard"><span class="post-author-label">De
</span>
<span class="fn">
<a class="g-profile" href="https://plus.google.com/113240888303788409328" rel="author" title="author profile">
<span>Henry A. Peralta B.</span>
</a>
</span>
</span>
<span class="byline post-timestamp">
<a class="timestamp-link" href="https://ratogapan.blogspot.com.co/2017/07/cinco-agendas-globales-un-proposito.html" rel="bookmark" title="permanent link">
<time class="published" datetime="2017-07-21T22:35:00-05:00" title="2017-07-21T22:35:00-05:00">
julio 21, 2017
</time>
</a>
</span>
<br />
<div class="post-header">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhJUkvlrUMwpLHopRFLh5vBnNylPPhhFl3cKHhbgkOs11yHk1tGkDOhjnPbfft2jllEUV0MFHggfZh68TUR5KkSmCY9EEjyAXUdksCfynOuMBoMxq5JjCkpTTRUA50bBbwvKvPG3BVic0S/s1600/IMG_4320.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhJUkvlrUMwpLHopRFLh5vBnNylPPhhFl3cKHhbgkOs11yHk1tGkDOhjnPbfft2jllEUV0MFHggfZh68TUR5KkSmCY9EEjyAXUdksCfynOuMBoMxq5JjCkpTTRUA50bBbwvKvPG3BVic0S/s640/IMG_4320.JPG" width="640" /></a></div>
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span></span><span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por: Henry A. Peralta</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ing. Civil & Magister en Educación</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Gerente General Soluciones Resilientes </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Históricamente el
concepto de resiliencia ha sido usado por diversas disciplinas, como las ciencias naturales, las ciencias
sociales y las ciencias aplicadas, entre otros, para explicar la capacidad que
tiene un objeto, elemento o sistema para resistir, adaptarse y recuperarse de
manera eficiente frente a una de crisis. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin embargo puede
darse un sesgo aplicado a lo social cuando se habla de que una sociedad
sometida a una crisis se recupera y vuelve a la “normalidad”. Volver a la
normalidad significa volver al estado inicial que genero la crisis, por eso es
necesario hablar mejor de procesos de recuperación que permiten transformar la
realidad que genero la crisis, surgiendo fortalecido.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Adoptado y
adaptado el concepto de resiliencia a las problemáticas del riesgo y el
desarrollo actuales, este viene siendo usado por diversas organizaciones
internacionales y gobiernos, que haciendo alusión al concepto promueven
acciones, proyectos, programas y campañas mundiales. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sea cual sea su
uso, el concepto de resiliencia, aún es poco entendido en su integralidad y se
ha convertido en la palabra de moda. Este concepto, que para algunos, es hasta
difícil de pronunciar, desde una mirada
holística, se constituye en el nuevo paradigma del liderazgo del Siglo XXI.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si en los años
noventa el paradigma que se propuso demostrar y romper la Red de Estudios
Sociales en Prevención de Desastres de América Latina fue que “Los desastres no
eran naturales”, el nuevo paradigma en la
actualidad es la Resiliencia.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es un hecho que el
paradigma que Los Desastres No son Naturales ha podido ser demostrado
ampliamente y sustentado con datos, aunque todavía existen muchas personas y
organizaciones que aún están en el pasado.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 130%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="line-height: 150%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La resiliencia, que como concepto y nuevo
paradigma, es necesario comprender y explicar, para llevar a la práctica, desde
un enfoque integral y sistémico, la reducción del riesgo de desastres en el
marco de un desarrollo sostenible, en un mundo con clima cambiante y de graves
crisis humanitarias. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 130%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cinco
acuerdos mundiales, son los que consideramos los más importantes, como eje
fundamental para hacer de la resiliencia la clave del liderazgo del siglo XXI.
Estos se establecieron entre los años 2015 y 2016, con el fin de dar respuesta
a la problemática de desajuste de la sociedad-naturaleza y sociedad-sociedad.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 130%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="line-height: 130%;">En
2015: Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015 – 2030, en </span>Sendai (Japón); Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS en New York (USA) y
los Acuerdos de Cambio Climático – COP21 en París Francia. En 2016: La Cumbre
Mundial Humanitaria en Estambul (Turquía) y Hábitat III con la nueva agenda urbana en Quito (Ecuador)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cinco
escenarios de encuentros globales, expresan el compromiso de los líderes
mundiales para realizar todos los esfuerzos necesarios para hacer realidad
estos acuerdos. A pesar de que
aparentemente estos acuerdos responden a unas lógicas e intereses particulares
de gobiernos y organizaciones internacionales, a mi parecer buscan un propósito
común: la resiliencia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Así
como todos los caminos conducen a Roma, podemos decir entonces que todos los
caminos deberían conducir a la resiliencia, indistintamente el camino que se
tome, por la marcada especialización temática, es necesario que estos caminos
se crucen y se articulen desde una visión sistémica, cuyo eje principal es
comprender el riesgo y el desarrollo como temas de una misma agenda.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin
embargo a pesar de las “diferencias temáticas” existentes, los cinco
acuerdos
están finalmente orientadas en fortalecer diversas capacidades, es decir
la resiliencia de pueblos y naciones para hacerle frente a los retos y
desafíos
(riesgo y desarrollo) que hoy constituye la modernidad, en un mundo
globalizado
e interconectado.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tanto
“desastrólogos” como “riesgólogos”, “desarrollistas”, “urbanistas”
“ambientalistas”; “climatólogos” y “humanitarios” deberían entender que si hay
algo que puede unir y articular como lo hace una bisagra a una puerta, es la
resiliencia, como un concepto y práctica, que se construye en y desde la
cotidianidad. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Como el espacio de dialogo
para encontrar puntos comunes de reflexión-acción-reflexión-acción que nos
permitan cambiar nuestros modelos mentales, romper y/o construir viejos y
nuevos paradigmas respectivamente, </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">para la toma de decisiones en beneficio de la humanidad, para desde lo global a impactar lo local y viceversa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La resiliencia puede convertirse en la mejor disculpa para articular lo que
ha estado siempre desarticulado, riesgo y desarrollo, temas que han sido
culturalmente discutidos y aplicados de manera aislada. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es la palabra que
convoca, que motiva, que permite el encuentro de diversas disciplinas en torno
a un propósito común, la protección de la vida. Es una invitación al fortalecimiento de nuestras propias
capacidades y las de otros para hacerse fuerte a la adversidad y enfrentar la
cotidianidad de la vida, así como los tiempos de crisis. Es el </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">elemento articulador que faltaba entre el riesgo y desarrollo para que estos realmente sean temas una misma agenda.</span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-14429800460686251602018-03-30T22:15:00.002-07:002018-04-20T08:14:59.486-07:00¿DE QUÉ ESTAMOS HECHOS?: LA CURVA ESFUERZO-DEFORMACIÓN PARA COMPRENDER LA RESILIENCIA <!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<b><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">P</span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">or: Henry A. Peralta</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<b><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Ing. Civil & Magister en Educación</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: left;">
<b><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Gerente General Soluciones Resilientes</span></b><i><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> </span></i></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: right;">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>“Conocerse a uno mismo es la tarea más difícil
porque pone en juego directamente nuestra racionalidad, pero también nuestros
miedos y pasiones</i>.<i> Si uno consigue conocerse a
fondo a sí mismo, sabrá comprender a los demás y la realidad que lo rodea”</i>.</span></span></div>
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span><br />
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Alejandro Magno</span></span>.</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: right;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Una de las actividades que como ingeniero y
educador me llenan de satisfacción, es<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>comprender la esencia de las cosas para compartir con otros este conocimiento de manera sencilla. El objetivo es ayudar al crecimiento personal y
organizacional, mediante la explicación de lo complejo a través de la comprensión de la esencia de
las cosas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es así como me he dedicado en
los últimos años con entusiasmo, motivación y gran intensidad a explorar,
potenciar y promover el concepto de resiliencia desde un enfoque integral, más
para la vida, que para el desastre. Esto último, la resiliencia para el
desastre como normalmente es concebida todavía por muchas personas e
instituciones en el campo de la reducción del riesgo. No se trata simplemente
de adoptar una palabra de moda, acuñar un concepto y sumarlo a nuestro
discurso, sino de reflexionar críticamente en su significado y
significante.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Paulo Freire, educador popular brasilero
afirmaba, que: <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Cuando Dios dijo:
“Nombrarás las cosas”, en el libro del génesis, él dijo: “Transformarás el
mundo, para que puedas dar nombres a las cosas”.</i> Lo anterior significa que
los seres humanos podemos darle sentido a las cosas. Lo cual implica una
comprensión del contexto social, político, económico y ambiental, en el momento
histórico en el que suceden o cuando hacemos que ocurran. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La palabra resiliencia por sí misma, puede
ser un concepto vacío, si nosotros no la llenamos de contenido. Si no hay una
reflexión profunda de lo que significa o podamos hacer que signifique, la
resiliencia no pasará de ser simplemente una moda, que muchos critican, otros
adoptan, pero que muy pocos reflexionan sobre su verdadero sentido. Son los
individuos y la sociedad en su conjunto los que posibilitan hacer de este concepto,
una palabra poderosa para transformar la realidad. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Somos nosotros los que incidimos para que pasen
las cosas y tomen realmente el valor que se merecen. </span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Poder conectar a los individuos y a las
organizaciones con el concepto de resiliencia ha sido un gran reto que he
decidido asumir. Son muchas las posiciones escépticas alrededor de la
aplicación del concepto. Esta actitud es muy común cuando nos enfrentamos a
algo nuevo y desconocido. Lo más fácil es decir no estoy de acuerdo con el
concepto, ir en contra, sin propiciar la reflexión o plantear una propuesta. La resistencia al cambio y el pesimismo están a
la orden del día.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Para hacerle frente a esta situación y
dar valor a la resiliencia, es necesario estar dispuestos a salirnos de nuestra
zona de confort, romper paradigmas y cambiar los esquemas mentales, producto de
las escuelas de formación o de pensamiento en las que nos hemos formado o
deformado. Sin embargo, son muchos los optimistas que empiezan a creer en el
poder del concepto de resiliencia, como la mejor disculpa para articular riesgo y
desarrollo como temas de una misma agenda. Llenarla de contenido desde una
perspectiva integral es el gran desafío.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este artículo adicionalmente, pretende explicar la
resiliencia desde el comportamiento de los materiales, es decir desde sus
propiedad físicas para soportar esfuerzos, haciendo una analogía con la vida
cotidiana. Haciendo uso del lenguaje desde la ingeniería de los materiales, se
intenta manera didáctica resolver la pregunta: ¿De qué estamos hechos?,
mediante la explicación de la curva esfuerzo – deformación, usada para analizar
las propiedades de un material sometido a esfuerzos.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En el campo de la ingeniería se le
denomina resiliencia a la capacidad que tiene un material para resistir y absorber
cargas o fuerzas, deformarse sin romperse, recuperando su forma original cuando
la carga aplicada se suprime.Un material cualquiera puede estar
sometido durante su vida útil a cuatro tipos de fuerzas que tienen capacidad de
deformarlo. Estas son: fuerzas de tensión, compresión, de corte o de torsión. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Así
como los materiales, los seres humanos a lo largo de la vida están sometidos a múltiples
fuerzas o cargas, que vienen en diversas direcciones, unas nos estiran, otras
nos comprimen, otras tratar de partimos por la mitad y otras nos tuercen. Lo
que sí es claro que cualquier carga que se aplique, tanto en los materiales
como a las personas siempre causan un efecto. Este se conoce como deformación. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es ahí donde es necesario conocer de qué
estamos hechos, para deformarnos sin rompernos.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La deformación en un material se define
como el cambio de longitud a lo largo de la línea de aplicación de la fuerza,
es decir cuánto se alarga o se acorta. Por ejemplo, una varilla de acero
sometida a un estirón sufre una deformación de “alargamiento”, mientras
sometida a compresión sufre una deformación de “acortamiento”. En ingeniería de
materiales al estudio de la reacción de los mismos a las cargas o fuerzas a
las que son sometidos se les denomina esfuerzo. Este último, se define como la
cantidad de fuerza aplicada sobre un área determinada. A mayor área sobre la
cual se aplica una fuerza, menor será el esfuerzo que tendrá que soportar el
material. Esto es una medida de su resistencia.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En la vida real, se puede asociar a la suma de capacidades
construidas previamente para soportar cargas o fuerzas. A mayor capacidades,
menores esfuerzos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y menor deformación,
por ende mayor resistencia a las crisis. Menores capacidades, mayores esfuerzos
y mayores deformaciones, es decir menor resistencia a las crisis. En ingeniería
de materiales es posible dibujar una curva a la cual se le denomina
esfuerzo-deformación. Esta presenta el comportamiento de un material sometida a
diversas cargas durante un periodo de tiempo. </span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es así como el comportamiento de los
materiales para resistir los esfuerzos tiene generalmente dos fases. Una fase
elástica donde el material deformado es capaz de recuperar su forma original
sin llegar al límite de su resistencia, es decir al punto de falla o de rotura.
Esta capacidad de resistir y deformarse sin romperse es lo que se denomina
resiliencia. Por analogía, las experiencias humanas también pueden poner a
prueba la resistencia interior frente a determinadas fuerzas y atravesar así
mismo, lo que podría interpretarse como una fase elástica y una plástica.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En el caso de un material la deformación
elástica es reversible y no permanente, esto es comparable con la superación de
las crisis cotidianas como por ejemplo el dolor, o<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la pobreza. En estas circunstancias a pesar
del sufrimiento, puede no darse un desajuste social o familiar severo y
recuperarse la cotidianidad. Por lo general, las situaciones límites a las que
están expuestas las personas en la cotidianidad de la vida son llevaderas, con
base en valores internos como la fe y la esperanza. Es en esta “fase elástica”
de la sociedad, donde surge el proceso de construcción de la resiliencia como
una capacidad.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin embargo, cuando el material supera
su capacidad de deformación y llega a su límite de resistencia, éste falla, es
el estado límite. Sin embargo, existe un proceso intermedio antes de que esto
suceda, el cual se encuentra entre la fase elástica y el punto de rotura. Esta
es la fase plástica. Es ahí donde sucede el proceso de recuperación, donde los
seres humanos tienen la oportunidad, para levantar vuelo y reorientar su
existencia, teniendo en cuenta que ya no se es el mismo de antes, es un ser que ha sido "deformado".</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En los materiales, se pasa entonces a una fase plástica
donde queda una deformación total y no puede volver a su forma
original. Este punto de inflexión entre la fase elástica y la fase plástica se
denomina en la vida de los seres humanos: crisis.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Cuando se sufre una “deformación plástica”,
se evidencia una afectación permanente y sin retorno a lo que se conoce como la
“normalidad”, en donde quizás no se puedan recuperar las dimensiones originales
de la vida cotidiana. Es justo en ese escenario donde se recrea la resiliencia
para la transformación. Es en este momento de “deformación social” que puede
emerger la resiliencia para ser recreada y puesta en valor con su verdadera
esencia. Para experimentar de forma real el vínculo afectivo entre sociedad
–sociedad y de esta con la naturaleza.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Desde la perspectiva humana, es en esa
“fase plástica” donde es posible construir nuevas fortalezas hacia un proceso
de adaptación positiva y de transformación que permita cambiar la realidad que
generó la crisis. Después de una crisis nunca se vuelve al mismo punto; tal
como decía el filósofo griego Heráclito: “Nunca nos bañamos dos veces en el
mismo río”.</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La resiliencia en la sociedad está
presente tanto en la “fase elástica” como en la “fase plástica”. La diferencia
entre ambas radica en que la resiliencia se crea en la fase elástica como
proceso continuo de conocer, adaptarse y preparase. No sólo para enfrentar las
situaciones cotidianas, sino también para las crisis. Estas últimas, son el
punto de inflexión hacia la fase plástica en donde se recrea la resiliencia, si
su construcción se ha realizado desde la fase elástica. </span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La curva esfuerzo-deformación, permite
identificar donde se crea y se recrea la resiliencia. La primera en la fase
elástica y la segunda en la fase plástica. Lo importante de esto, es no pasar
de la fase plástica al punto de rotura, que es cuando el material falla
definitivamente y no hay manera de recuperarse. <span style="mso-spacerun: yes;"></span>No obstante antes de este estado límite de
rotura, los materiales tienen dos propiedades de resistencia residual, que son
la ductilidad y la tenacidad, que pueden prolongar su vida útil, así este
deformado. La ductilidad tiene que ver con la cantidad de deformación que puede
adsorber y la tenacidad con la fuerza que puede resistir. En la vida cotidiana
estas dos propiedades pueden emerger de manera individual o conjunta, lo que
se evidencia en la capacidad de los seres humanos para luchar hasta el fin. </span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se trata entonces de conocer y reconocer
¿de qué estamos hechos? y elaborar nuestra propia curva esfuerzo-deformación,
en función de nuestras fortalezas y debilidades. Así como los materiales poseen
unas características internas físicas, mecánicas y químicas que le dan un nivel
de resistencia, los seres humanos tienen capacidades que les permiten enfrentar
esfuerzos y soportar deformaciones<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> para hacer frente a su propia existencia.</span></span></span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-54923448370175461652018-02-04T06:22:00.001-08:002018-02-04T06:22:57.209-08:00Un emprendimiento resiliente: Observatorio Resiliencia Territorial<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzEqk42aCq90JF83cfoh7EpHeTdcjoH7jplc98k3DTMUxznxSk9j64X8uGwjALxy_qLLwmWHOpnrP2VHZrN9vgru8DOzQqmqdPovmmvm1imHA_6i5p9z3fqWLRH0kPZzHbKVfRfp_Qafo/s1600/orte.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="445" data-original-width="1263" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzEqk42aCq90JF83cfoh7EpHeTdcjoH7jplc98k3DTMUxznxSk9j64X8uGwjALxy_qLLwmWHOpnrP2VHZrN9vgru8DOzQqmqdPovmmvm1imHA_6i5p9z3fqWLRH0kPZzHbKVfRfp_Qafo/s400/orte.png" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: right;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: right;">
<i>Por: Amparo Velásquez Peñalosa</i></div>
<div style="text-align: right;">
<i>Directora Observatorio Resiliencia Territorial</i></div>
<div style="text-align: right;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: right;">
<i>Henry A. Peralta</i></div>
<div style="text-align: right;">
<i>Gerente General Soluciones Resilientes</i></div>
<div style="text-align: right;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Cuando ideamos crear Soluciones
Resilientes, esta tenía como objetivo un <b>emprendimiento</b>
donde pudiéramos arriesgarnos a pensar <i>disruptivamente</i>
para hacer acompañamiento al sector privado y a los gobiernos locales. Anterior
a esto se creó entre los futuros clientes una reputación y se generó confianza sobre
la idea que gestionar los riesgos para construir resiliencia era un buen
negocio y un factor de competitividad. Para el desarrollo de estas ideas tantas
veces contempladas, habladas y acaricidas entre charlas y cafés interminables, resolvimos
que para establecer una nueva visión había que crear un espacio, una plataforma
desde donde se pudiera, como bien decíamos,
“evangelizar” y accionar con <b>autonomía</b>
e <b>independencia</b>, desde dónde dar
respuesta a la necesidad sentidas, por nosotros, de mostrar nuestra manera de
interpretar los acontecimientos y poder establecer una mirada más fresca y <b>sistémica</b> sobre la gestión del riesgo,
como medio y no como fin. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Gestionar el riesgo se
convirtió para nosotros no solo como un ejercicio para el manejo del desastre
(del cual Colombia fue pionero en Latinoamérica al organizar un Sistema de
Prevención y Atención de Desastres a mediados de los años 80, el cual fue modelo para Latinoamérica) sino utilizar
la gestión del riesgo de desastres como herramienta para emprender <b>procesos </b>de desarrollo con un propósito
de sostenibilidad por el camino de la construcción de resiliencia. Desarrollo y
riesgo temas de una misma agenda.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">En ese marco de actuación del
ejercicio mismo de la profesión a través de esta Soluciones Resilientes y desde
nuestras convicciones no quedaba más que hacer un espacio que permitiría
capitalizarla la información, los datos que irían surgiendo, sistematizarla,
comprender y convertirla en conocimiento. Es en ese marco surge el libro en el
que somos coautores <i>“La Resiliencia, la
clave del liderazgo del siglo XXI”</i>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Pero más allá del libro,
importante para aclararnos, poner en juego nuestras ideas y exponernos a la
crítica pero también aguijonear a la academia y las diferentes instancias que
enseñan y practican la gestión del
riesgo de desastres, se hace necesario un nicho que observe, genere y
capitalice conocimiento en resiliencia como tendencia lógica y propósito de la gestión
del desarrollo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Es allí desde esa convicción desde
donde surge, con más deseo que infraestructura, el <b>primer</b> observatorio de Resiliencia Territorial, como una respuesta
a una necesidad sentida de verificar y hacer seguimiento al propósito del
desarrollo que se está realizando en Colombia y en Latinoamérica. Este
observatorio de resiliencia territorial nace adscrito a <b>Soluciones Resilientes</b>, porque la empresa requiere un aliado que
este capitalizando la información que busque, analice, aclare, establezca
tendencias y sea una base de información para avanzar en la comprensión de las
formas de actuar y sentir de las empresas , las entidades públicas y de las
propias personas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">¿Por
qué observatorio?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Se requiere de esta
herramienta de planificación que permita hacer seguimiento, en el caso de
Colombia a la Ley1523 de 2012 y al desarrollo posterior con el decreto 2157
reglamentario del art 42 de esa misma ley.
Colombia como siempre liderando estos procesos deja a tras el decreto
ley 919 de 1989 de atención de desastres, deja 23 años de pretender atender los
desastres y se coloca en la idea, por lo menos desde la normativa, a reducir el
riesgo. Este proceso hay que obsérvalo muy bien. Este salto cualitativo de
pasar del <b>desastre al riesgo</b>, es
vigilado por muchos países desde el punto de vista de la cooperación que
desarrollamos a través del a Comunidad andina (<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Bolivia" title="Bolivia"><span style="background: white; color: black;">Bolivia</span></a><span style="background: white;">, </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Colombia" title="Colombia"><span style="background: white; color: black;">Colombia</span></a><span style="background: white;">, </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Ecuador" title="Ecuador"><span style="background: white; color: black;">Ecuador</span></a><span style="background: white;"> y </span><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BA" title="Perú"><span style="background: white; color: black;">Perú</span></a><span style="background: white;">) </span><span style="background: white; color: #222222;">antes </span>Pacto Andino. Dada la experiencia Colombia comparte estas
experiencias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Sin embargo fueron casi 23
años de hacer la gestión de desastres a través de un sistema que cubría todo el
territorio nacional para atender desastres bajo la premisa que los <b>“desastres son naturales”</b> y este salto cualitativo
conceptual de practica operativa e
inversión requiere observación (investigación, registro, seguimiento, etc.) para
que finalmente salgamos de la zona de confort y aunque técnicamente hablemos de
<b>gestión del riesgo</b> sigamos, bajo ese
nuevo eslogan, gestionando o <b>“reduciendo”
los desastre</b> de siempre. Esto implica entender una máxima de oro: <b>que el desastre se atiende y el riesgo se prevé
y se reduce. </b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">La <b>noción de observatorio</b> se asocia con herramientas y conceptos
propios de la gestión del conocimiento como es el caso de las buenas prácticas,
aprendizaje organizacional, lecciones aprendidas, vigilancia estratégica, redes
de colaboración y uso compartido del conocimiento. Este es el deber ser. La
información y análisis es clave para la toma de decisiones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Vamos sobre la senda trazada
por LA RED en los años 90`que definieron con valor y de forma preclara que los <b>desastres NO son naturales</b> y que con ello hicieron todo un movimiento al
invocar a generaciones de investigadores a descubrir el proceso de <b>construcción de vulnerabilidad en un marco
político orientado al descubrimiento de los fenómenos naturales como sinónimos
de desastres. </b></span><b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Nosotros
queremos impulsar el valor de la resiliencia.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por qué trabajar sobre la resiliencia, que de
todas manera parece una palabra compleja y que quizás aún no llega a todos los
públicos?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">En verdad no ha sido un camino
fácil, pero sí muy emocionante por el descubrimiento y nuestra actitud de niños
frente a las evidencias en los territorios. Establecer y reafirmarnos que la <b>resiliencia es la senda</b> que hay que
transitar para la sostenibilidad del desarrollo, implica otras maneras de mirar
el problema, de la construcción de nuevos instrumentos y adaptación de
metodologías y herramientas para trabajar sobre este <b>nuevo paradigma: la resiliencia.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Desde esta dimensión, de la
construcción del proceso de condiciones inseguras hasta llegar a la vulnerabilidad
hay mucha incertidumbre. Se deberá estar atentos sobre cómo los procesos
sociales, y su desencuentro, con los procesos naturales crean lo que llamamos <b>desastres,</b> pero como una posible convivencia
pacífica entre ellos nos llevara a la sostenibilidad sobre la el camino de la <b>resiliencia. Es fácil decirlo es más
complejo comprobarlo desde una visión científica.</b> </span><b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Esto
verdaderamente es un reto para nosotros, pero definitivamente también para el
país.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">¿Porque
la resiliencia como objeto de observación? <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Si damos una mirada hacia
atrás en la historia humana, fue precisamente la resiliencia, como la
capitalización, la trasmisión de experiencias exitosas que nos permitió forjar
capacidades, para resistir, permanecer y pervivir en un espacio - tiempo que
finalmente fue lo que nos trajo como civilización hasta el momento presente. La
capacidad de no darse por vencido ante las dificultades cotidianas y las
grandes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Sin embargo, por lo que
objetivamente se puede observar, perdimos el camino, y <b>metafóricamente</b> nos quedamos prendidos de las “pequeñas piedras”
del mismo y por estar mirando hacia abajo en el camino (el desastre) olvidamos
la conexión entre esas piedras, como las experiencias objetivamente
capitalizadas, que nos llevan a la sostenibilidad. La gestión del riesgo es una
herramienta fundamental para pensarse el mundo, pero ella no se reduce solo a
sus fracciones, esto es: <b>conocer el
riesgo</b> como ejercicio académico de satisfacer la curiosidad humana, tampoco
en reducir el riesgo sin reflexión, sin ver la prospectiva y la retrospectiva
de lo que nos acontece, tampoco actuar de <b>manera
reactiva</b> hacia la atención del desastre ya que ese esos dos últimos son la
zona de confort donde nos movemos desde hace muchas décadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">La resiliencia como capacidad
de afrontar y resistir, pero también de comprender y reflexionar sobre la
realidad que hemos construido, de entender que estamos haciendo mal antes de
reducir y atender el desastre con la posibilidad de ver hacia futuro. En
nuestro libro <b>“La resiliencia, la clave
del liderazgo del siglo XX</b>I” hacemos una exploración sobre las muchas
dimensiones de la resiliencia. <o:p></o:p></span></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">El
concepto de resiliencia más conocido es el de la física desde la capacidad de los
materiales y los desarrollos posteriores con gran avance desde la psicología.
Nuestro interés es el origen antiguo de la palabra resiliencia que proviene del
verbo en latín <b><i>resilio,</i></b> que significa saltar hacia atrás, saltar nuevamente,
rebotar, chocar, caer sobre. <o:p></o:p></span></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">En
latín antiguo la </span><b style="font-family: Arial, sans-serif;">preposición re</b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">, es
una partícula inseparable que indica la idea de avance o de retroceso (Nieto,
2000). La palabra en latín, </span><b style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>salio</i></b><i style="font-family: Arial, sans-serif;">
</i><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">también hace alusión a la acción de arrojarse, precipitarse, brotar o palpitar.
Desde el observatorio de resiliencia territorial nos quedamos con la acepción
más bella y así mismo más dinámica y la que implica un reto y un desafío: </span><b style="font-family: Arial, sans-serif;">La resiliencia la que alude al dinamismo,
que indica energía, movimiento y cambio</b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">. Expresa acciones de avance o de
retroceso, lo contrario a lo estático. Denota también el fluir de la vida, el
brotar, el palpitar de la naturaleza, tal como lo hace el agua. Esta es justo a
la resiliencia que le apostamos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La resiliencia no
es un <b>lugar</b> al que se llega, uno no
es resiliente, es el proceso que se construye días a día, con otros que
estuvieron antes y los de ahora, es el tejido mágico y eterno de historias
ancestrales, de tropiezos y experiencias exitosas. Como humanidad nos
embriagamos con nuestro propio éxito como especie, pero estamos echando por la
borda todo lo construido. Por ello no es un lugar al que se llega, porque lo
retos cambian, las situaciones, lo que implica avance o de retroceso, lo
contrario a lo estático, también el fluir de la vida, el brotar, el palpitar
de la naturaleza, tal como lo hace el agua y no solo una lista de capacidades
como receta de cocina.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Desde un <b>pensamiento sistémico, que es nuestro
enfoque</b> de comprensión, la resiliencia es un producto que emerge de la
interacción de unas condiciones políticas, económicas, sociales, culturales, ambientales,
espirituales de un territorio dado. Tal como una cuerda de guitarra no es
música, un diapasón no es música, una caja de resonancia no es música, una clavija
no es música, son todos estos elementos que interactúan juntos y que al ser
tocados producen música. Por ello no hay territorios Resilientes HAY PROCESOS
Resilientes que nos mantienen enfocados en la sostenibilidad, que es la “música”
que debemos producir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">En este orden de ideas,
tampoco la resiliencia es para el desastre, por el contrario la resiliencia es
para la vid</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">a. En el
libro <i>“La Resiliencia, la clave del
liderazgo del siglo XXI”</i> trabajamos estos diferentes formas de ver y
entender la resiliencia. Allí mencionamos que <i>“En el campo de la gestión de riesgos existe una tendencia a considerar
la resiliencia como una capacidad que está presente sólo para hacer frente al
desastre. Algunas organizaciones nacionales e internacionales orientan su
trabajo bajo esa premisa. Es así como las acciones de preparación,
planificación y organización que proponen son en consecuencia guiadas desde
una visión <b>preconcebida fatalista.</b>
Este comportamiento proviene de una <b>mirada
lineal y reduccionista de la problemática</b>, centrada en los efectos de la
destrucción. </i></span><i style="font-family: Arial, sans-serif;">Sin embargo, esta forma de percibir impide ver que ese desastre es
la culminación de un proceso de construcción cotidiana y deliberada del riesgo
en los territorios.</i><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><i style="font-family: Arial, sans-serif;">Un ejemplo de lo
anterior ocurre cuando los gobiernos se centran en aumentar la manera de
atender las emergencias, sin incidir sobre las múltiples causas que las
generan. Si las acciones sólo se encaminan de manera reactiva y paliativa, el
origen de la problemática jamás será atacado realmente. Por el contrario, las
condiciones que configuraron el desastre podrán agudizarse cada vez más.</i></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Bajo
este entendido, en el libro se ratifica <i>“La
creación de resiliencia para el desastre atiende a una solución o mitigación de
corto plazo. Esto finalmente agrava el problema porque reafirma el modelo
mental asociado a una concepción de “desastres naturales”. Un escenario donde
lo único que pueden hacer las personas es prepararse para la respuesta. Con
certeza, lo que esto promueve es una visión fisicalista de la resiliencia.<o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Una visión corto
placista como esta abre un espacio cada vez más <b>grande para la corrupción,</b> ya que desde aquí surge la visión
paternalista de los gobiernos, donde deciden quien puede o no puede ser
resiliente, mediante acciones de dar o no capacitación, este es el caldo de
cultivo para el paternalismo y el eterno asistencialismo que nos tiene en
inercia y en una zona de confort, donde nada es mi responsabilidad personal.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Default">
<br /></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Contrariamente
a lo que se está promoviendo, la resiliencia es un proceso permanente para la
vida. Los grupos sociales permanecen inmersos en las dinámicas de las
dimensiones del desarrollo: políticas, económicas, sociales, ambientales, que
condicionan la manera de estar y habitar un territorio. Si estas <b>condiciones son inseguras</b>, se gesta la
pobreza, la ausencia de gobernabilidad y la desinstitucionalización. Se
abandona la participación organizada de las personas y se evidencia la
ausencia de compromiso para aceptar y asumir la normatividad que implica la
vida en comunidad. Así las cosas, se consolida una sociedad que padece un estado
de <b>desastre permanente y al encontrarse,
esa comunidad, en un espacio tiempo con la ocurrencia de un fenómeno natural
surge la profundización de las condiciones de desastre sin posibilidad de
resiliencia.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="Default">
<br /></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Asumiendo
el nuevo paradigma que la resiliencia es para la vida, La resiliencia es un
término que llegó para quedarse, se
incorporó en el panorama contemporáneo, por lo cual es necesario y la
responsabilidad de todos los que estamos en el tema ahondar en su significado y
en la relación con la estructura conceptual preexistente en la gestión del
riesgo. En ese sentido, <b>la propuesta</b>
es reivindicar la práctica de la <b>resiliencia
para la vida</b>, en contraposición a una visión de <b>resiliencia para el desastre,</b> que con frecuencia esta última,
orienta las políticas y acciones sobre los territorios. Claro lanzamos este
reto con mesura ya que, la ruptura de un paradigma y el posicionamiento de uno
nuevo no es un proceso lineal. <b>Un
ejemplo de ello es como después de tres décadas de demostrar que los desastres
no son naturales, aún persiste la tendencia a culpar a la naturaleza de los
daños.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="Default">
<br /></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">La
resiliencia se constituye en un espacio que convoca, que atrae que imanta a
todas las acciones que se desarrollan en favor de la sostenibilidad. La
resiliencia entendida como dinamismo, que indica energía, movimiento y cambio,
como el mismo fluir de la vida se constituye en puente entre el <b>riesgo y el desarrollo como temas de una
misma agenda,</b> así las cosas, propicia un avance conceptual y metodológico,
que descentra la actual discusión de polarización entre un <b>enfoque de intervención basado en el riesgo o en el desastre.</b> Se
convierte en el <b>eje articulador</b> que
comunica diversos caminos que buscan finalmente fortalecer capacidades
financieras, humanas, naturales, físicas, económicas de los individuos y
organizaciones desde diferentes acciones y disciplinas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Default" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">La
resiliencia para la vida es un nuevo paradigma para la sostenibilidad, la
continuidad de la vida y negocios en los territorios. Con esta nueva promesa
de valor que trae, desde nuestra perspectiva, la resiliencia nos adentramos a
lo territorial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Default">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">¿Por
qué territorial?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">¿Por qué observatorio de resiliencia y encima de todo territorial?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Nuestro enfoque es
desde lo territorial, ya que pesar que se trabaje pragmáticamente, para
gestionar los riesgos y construir resiliencia, por ejemplo, con las necesidades
propias de una empresa privada o desde los entes públicos, una comunidad X, Y o
Z, TODOS estamos compartiendo un mismo territorio. Cuando un gran desastre llega no pregunta, no escoge y sea que
estemos más o menos expuestos, todos nos veremos afectados por el impacto
directo o por las disfunciones que impactan el sistema funcional mismo del
territorio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Si comprendemos el
territorio, como espacio físico socialmente construido es justo donde se crea
la resiliencia, con sus propias especificidades, oportunidades y capacidades.
Es también donde se cimienta el riesgo y finalmente se materializa también el
desastre. Comprender la resiliencia como un proceso que se construye con el
concurso de todos los actores sociales, permitirá avanzar hacia la sostenibilidad
del desarrollo territorial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La resiliencia, no
como un deber ser sino desde lo territorial, contextualiza de forma vital y
cambiante un espacio geográfico. Brinda un referente social y cultural de
identidad, del lugar donde habita la vida animal o vegetal y donde se traza la
cultura de los pueblos. Es en este espacio vivido donde emerge la resiliencia
como un espacio cotidiano donde se cultiva la sostenibilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Toda acción que
desarrolle el ser humano tiene una reacción a corto o a largo plazo y nos
afecta a todos, por ello la importancia de no vernos como sujetos aislados ya
que desde lo sistémico todo afecta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">El territorio es
el “escenario” del desarrollo humano y en consecuencia de la generación de
riesgo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Default">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">La creación y
recreación de la resiliencia está en cada individuo y es responsabilidad del
conjunto social en mantenerla y cuidarla. Se es más fuerte, en tanto los
recursos, materiales y procesos utilizados para construir el territorio sean de
buena calidad y su tejido social sea adecuado. Y se haya sido capaz de cultivar
un vínculo afectivo con la Tierra: cuidarla con comprensión, compasión y amor; siendo
moderados en el uso de sus recursos, desistiendo de toda violencia contra sus
ecosistemas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">¿Cuál
es nuestra invitación?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Queremos hacer una
invitación desde este naciente observatorio para convocarlos a escribir desde
un pensamiento disruptivo, haciendo acopio a la creatividad, para una <b><i>re-evolución</i></b>
del pensamiento y a la innovación para pensarse nuevamente la sostenibilidad y
las muchas maneras de hacer efectiva la resiliencia.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Todos los que
tengan una forma disruptiva de mirar el entorno, el riesgo, el desastre son
bienvenidos a este espacio de reflexión. <o:p></o:p></span></div>
Observatorio resiliencia territorialhttp://www.blogger.com/profile/02550117021149529653noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4786535683538410394.post-1860144985818258902017-12-09T19:21:00.001-08:002017-12-09T19:56:44.919-08:00Libro Resiliencia: La Clave del Nuevo Liderazgo del Siglo XXI<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-top: 12pt; text-align: right;">
<span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 200%;"><span style="font-size: x-small;"><i>"La
resiliencia es un término que alude al dinamismo, que indica energía, movimiento
y cambio. Expresa acciones de avance o de
retroceso, lo contrario a lo estático. Denota también el fluir de la vida, el
brotar, el palpitar de la naturaleza, tal como lo hace el agua".</i></span></span><span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 200%;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;"><span style="font-size: large;"><b>E</b></span></span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">l propósito de este libro es </span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">motivar a los líderes o a quienes estén en camino de convertirse en uno, para que se fortalezcan internamente con base en unos principios que aquí se trabajan. La finalidad es robustecer las habilidades y capacidades de cada uno para influir positivamente en la sociedad, y acceder en consecuencia, a mayores niveles de responsabilidad personal y de conjunto. Donde quiera que usted se encuentre, en el cargo o la posición que actualmente tenga, bajo cualquier rol que desempeñe, esta invitación apunta a asumir un nuevo modelo de pensamiento. El cual, bajo una perspectiva sistémica, promueva y aplique la resiliencia como la clave del nuevo liderazgo del Siglo XXI.</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 32px; margin-top: 12pt;">
<span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: large; line-height: 32px;">Esto implica una innovación en el tipo de gestión y el liderazgo que se requiere en las sociedades, donde estas sean más éticas y responsables de sí mismas. Menos victimizadas y más autónomas para contribuir a la continuidad de la vida individual y organizacional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 32px; margin: 12pt 0cm 0cm;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">Este producto académico y vivencial que tienen en<span style="color: #7030a0;"> </span>sus manos, es un ejercicio compartido intensamente pragmático, pero también profundamente reflexivo, espiritual y académico. Tiene como propósito impulsar en los territorios, a través del nuevo liderazgo, un desarrollo más humano, sostenible y seguro, desde la noción de<b> </b>resiliencia. Todo ello en el marco de un clima cambiante y una creciente población urbana mundial. Va d</span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">irigido a todos los hombres y mujeres que estén dispuestos a romper paradigmas, cambiar sus modelos mentales y atreverse a salir de su zona de confort. Este libro no es apto para pesimistas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 32px; margin: 12pt 0cm 0cm;">
<span style="font-family: "georgia" , serif; font-size: large; line-height: 32px;">Para nosotros es un gran desafío presentar esta publicación, como un aporte del Observatorio Resiliencia Territorial - Centro de Pensamiento, Innovación e Investigación - de la empresa Soluciones Resilientes, hacia la implementación del Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030 de ONU de lo global a lo local.</span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "georgia" , serif;">Este libro contiene dos partes, la primera centrada en la definición del nuevo paradigma de la resiliencia, y la segunda enfocada a plantear su relación con el liderazgo del Siglo XXI. En la primera</span><b style="font-family: georgia, serif;">, </b><span style="font-family: "georgia" , serif;">se trata la resiliencia desde diversas perspectivas que enriquecen su conceptualización. Aunque este término es ampliamente utilizado en la actualidad, aun su carácter emergente amerita que sea necesario abordarlo desde múltiples enfoques para captar la verdadera esencia y dimensión. La resiliencia es explorada aquí desde diferentes tópicos, como centro actual de consenso en el marco de hacer ciudades más sostenibles ante el cambio climático. En esta parte se desarrollan reflexiones sobre la resiliencia desde varias perspectivas, tales como: La resiliencia como paradigma, la resiliencia es para la vida, la perspectiva sistémica de la resiliencia, la resiliencia como propiedad emergente. Se explora el concepto de resiliencia como capacidad y la resiliencia como acto inicialmente individual, así como el proceso de creación y recreación de la resiliencia.</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "georgia" , serif;">Más adelante, se plantea que para comprender la resiliencia primero hay que entender el riesgo. Se propone un dispositivo pedagógico para comprender la resiliencia que se denomina la aritmética del riesgo. Se aborda adicionalmente, la resiliencia y vulnerabilidad como dos caras de una misma moneda y se establece la relación de la resiliencia como propósito común de cinco acuerdos globales. De la misma manera, se exponen los desafíos en la construcción de resiliencia, de lo global a lo local. Finalmente se conceptualiza la resiliencia como puente entre el riesgo y el desarrollo, los cuatro momentos en la construcción de resiliencia, la resiliencia una construcción colectiva de vida y lo que significa la resiliencia territorial. </span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 32px; margin-top: 12pt;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">La segunda parte, establece la urgencia de trabajar la resiliencia como el axial del nuevo liderazgo del siglo XXI. Se plantea </span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">la necesidad de romper paradigmas y modelos mentales sobre el significado del riesgo, desastre y desarrollo, en un clima cambiante y con graves crisis humanitarias. Estas reflexiones motivan al abandono de una zona de confort, para avanzar hacia la zona de los grandes retos, que implica una transformación lo que se cree y lo que se hace.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 32px; margin-top: 12pt;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">Así mismo, se efectúa una conexión entre </span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">liderazgo y la resiliencia como eje fundamental del crecimiento individual y organizacional</span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">. Se definen las características del líder en resiliencia y las diez cualidades para serlo. Aquí s</span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">e explora la necesidad de potencializar los aspectos humanos que requiere el liderazgo: </span><span style="font-family: "georgia" , serif; line-height: 32px;">el ser, el conocer y el hacer, que apoyen la resolución pacífica de los nuevos conflictos sociedad – naturaleza y sociedad – sociedad. Como dispositivo o herramienta de trabajo del líder, se presenta la educación y pedagogía en resiliencia como base del nuevo liderazgo. Se reflexiona sobre como el cambio constituye la gran constante para ejercer el liderazgo y la resiliencia. Y finalmente se establece el rol del líder en resiliencia como motivador de soluciones resilientes frente al cambio climático</span></span></div>
</div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKICGoM1wCAemgVEir6GmnC8dmsV8D7rd8N33Nbg0rEQDKl2PeSnE_wk18BI-QbZ0UKOjvLgxkkT6zJxbA2wj3UtoeT5Aeqa_3XqL6MMLtoWFgAyllVIdwcSgiVdyqhDKy6lMuwtRGLAU/s1600/Portada_Frontal.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="984" data-original-width="690" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKICGoM1wCAemgVEir6GmnC8dmsV8D7rd8N33Nbg0rEQDKl2PeSnE_wk18BI-QbZ0UKOjvLgxkkT6zJxbA2wj3UtoeT5Aeqa_3XqL6MMLtoWFgAyllVIdwcSgiVdyqhDKy6lMuwtRGLAU/s400/Portada_Frontal.png" width="280" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<i style="font-family: Georgia, serif;">Nota: éste libro esta disponible por ahora en Colombia en formato impreso. En el primer trimestre del año 2018 estará disponible en México, Argentina y Ecuador</i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , serif;"><i>También se encuentra disponible en formato digital en Amazon Book</i>s</span></div>
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<span style="color: blue;"><b>amparo.velasquez@solucionesresilientes.com</b></span></div>
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